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零售企業的“類金融”發展模式已經成為行業隱患。
昨日，北京一家食品公司總經理透露，2004年其與一家賣場續簽合同費是3.5萬元，2005年上漲到4.5萬元，2006年上漲到8.5萬元，幾乎漲了200%。貨品進入超市后，還要根據不同的規格繳納條碼費，零售商越大條碼費就有可能越高。
零售商和消費者進行現金交易，對供應商的貨款則采取延期付款、滾動壓批結算等方式，甚至惡意侵占，使賬面上長期存在大量浮存現金，形成“規模擴張——帶來賬面浮存現金——再度規模擴張”的資金內循環。大的零售企業長期存有大量浮存現金，像銀行吸儲一樣，吸納眾多供應商的資金，并通過滾動的方式供自己長期使用。這種“類金融”模式，把“吃”供應商當成合理集資的聚寶盆，使零售商成為“不受管轄的金融企業”。導致一些零售企業依托供應商貨款和銀行貸款，無本開店，快速擴張。
一些零售企業為了確保資金鏈條不斷裂，通過出售分割式店面，套取大量現金。售出之后，公司又將這些地塊租回來運營，并許以高額租金回報。零售企業通過此種方式，實現了兩次集資，在出售環節上，集中了大量的社會資本；在運營環節上，又強占了供應商的周轉資金。
“類金融”模式下，享有壟斷性的渠道為零售商敲詐供貨商提供了天賜機緣，受害的供貨商傷得愈重，愈難走出這個怪圈，在無法可依的現階段，零售商的“類金融”模式向毒瘤一樣不斷膨脹。
張曉蕊
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