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本報訊(記者劉世輝)TCL董事長李東生撰寫的一篇名為《鷹的重生》的文章昨天曝光。文中，李東生反省了自己的三大管理失誤，并希望TCL集團能夠像鷹一樣“重生”�！苞検鞘澜缟蠅勖铋L的鳥類，它一生的年齡可達70歲。要活那么長的壽命，它在40歲逐漸衰老時必須作出困難卻重要的決定�！崩顤|生寫道。
李東生檢討的三大失誤是:首先，容忍一些和企業(yè)核心價值觀不一致的言行存在，特
別是對一些有較好經(jīng)營業(yè)績的企業(yè)主管；其次，沒有堅決制止“諸侯文化”，導(dǎo)致形成許多盤根錯節(jié)的小山頭和利益小團體，毒化了企業(yè)的組織氛圍；第三，對一些沒有能力承擔(dān)責(zé)任的管理干部過分礙于情面，繼續(xù)讓他們身居高位，影響了一大批有能力的新人成長。
“久而久之，使公司內(nèi)部風(fēng)氣變壞，員工激情減退，信心喪失，一些滿懷激情的員工報效無門，許多員工也因此而離開了我們的企業(yè)�；叵脒@些，我感到無比痛心和負疚�！崩顤|生稱。
其實，國際化的暫時失利，加上不斷的人事動蕩，都引發(fā)業(yè)內(nèi)對李東生“尚能飯否”的擔(dān)心。而李東生給出的整治之道就是“削藩”，從萬明堅的被迫辭職，再到最近袁信成和胡秋生兩位重量級人物的辭職，李東生的“集權(quán)”已初見成效。目前，他身兼TCL集團董事長、總裁、首席執(zhí)行官、TTE董事長等數(shù)職。
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