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評周新民新作《國有企業領導者核心能力》
今天的中國，研究企業管理的叢書可謂燦若星河，而研究國有企業領導者核心能力的專著則寥若晨星。紅旗出版社今年4月推出的中國石化集團公司人事部副主任周新民同志的新作《國有企業領導者核心能力》，可以說是近年來國內難得一見的現代企業管理著作。
企業核心能力是指能使企業保持長期穩定的凝聚力、競爭優勢、獲得超額利潤的能力，是一個以品牌、文化、創新為核心內容的企業關鍵資源的組合。對企業核心能力的研究，是我國改革開放以來一直被廣大企業界和學術界重點關注的熱點話題之一，許多專家學者都把企業的興衰成敗歸結其上。但遺憾的是，對作為企業核心能力重要組成部分的領導者核心能力研究，雖有人涉足，卻一直處于零敲碎打的狀態。作者結合管理工作實踐，以成熟的心智研究理論成功地寫出了一部研究我國國有企業領導者核心能力的佳作。
縱觀周新民同志的這部新著，具有如下幾個鮮明特點：
時代性。把握時代特征是這部新作的立足點，也是分析問題、思考問題、解決問題的落腳點。作者成功把握住發展社會主義市場經濟的時代背景，既有對中國國有企業使命、特性和目標的宏觀梳理，也有對“企業核心能力”理論源頭的深刻解讀；既有對國有企業領導者核心能力概念上的新定位，也有對領導者核心能力評價標準和考核方法上的新突破；既有國有企業領導者核心能力的框架模型，又有國有企業領導者核心能力塑造途徑。
創新性。長期以來，國有企業領導者在考核評價上基本沿用評價黨政領導干部的標準和考核方式，特色不甚明顯。隨著經濟全球化的不斷深入和國際競爭的日趨激烈，盡快建立一套國際化、有競爭力且符合中國國有企業特點的領導者考核評價體系，既是時代的要求，更是實踐的呼喚。作者從研究國有企業自身特點和企業經營管理者任職要求入手，結合國有企業領導班子建設和領導者管理實踐，提出了國有企業領導者核心能力模型，明確了核心能力標準和評價標準，提出了塑造和提高核心能力的方法途徑。
繼承性。創新是企業進步和發展的靈魂，繼承又是創新和發展的基礎。站在巨人的肩膀上思考和分析問題，是明智的選擇。漠視對傳統文化的批判性繼承，創新就會失去根基。可喜的是，作者構建的國有企業領導者核心能力模型，既繼承了傳統的“德能勤績廉”考核體系中的積極成分和合理因素，又摒棄了一些過時的、不合理的內容，展現了國有企業領導者考核評價機制上一脈相承又與時俱進的發展歷程。
貼近性。全書貼近企業、貼近實際、貼近生活，內容豐富翔實，論述簡潔有力，充分注重理論的系統性和連貫性、內容的針對性和現實性、語言的可讀性和準確性。既適用于國有企業領導者、各高校管理專業的教師和EMBA、MBA的研讀；也是企業管理問題研究者的理想讀物。
實用性。作者在分析和研究國有企業領導者核心能力的過程中，注意穿插運用一些國內外經典案例，從而使這部長達二十多萬字的專著擺脫了一般理論專著嚴謹有余、趣味不足的弊病，顯示出較強的親和力和可讀性。
俞春華
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