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連鎖進村:家電業(yè)最后的瘋狂


http://whmsebhyy.com 2006年06月23日 07:36 經(jīng)濟參考報

  在大城市市場飽和的情況下,家電連鎖企業(yè)把目光投向了更為廣闊的農(nóng)村市場。不過,僅僅把擴張地點從城市改到農(nóng)村并不能真正改變行業(yè)的窘狀,能否迅速適應農(nóng)村“水土”成為關鍵。

  家電連鎖“撲向”農(nóng)村

  繼國內(nèi)三大家電連鎖巨頭國美、蘇寧、永樂先后上市之后,又一家家電連鎖零售商開始走上上市融資之路。中華匯銀集團日前宣布,將在今年7月登陸英國倫敦證券交易所,計劃募資3000萬美元至4000萬美元。

  據(jù)了解,這家前身為江蘇

揚州匯銀家電有限公司的家電連鎖企業(yè),是江蘇地區(qū)最主要的家電零售企業(yè)和維修商。與國美、蘇寧、永樂長期囤守一級市場不同,中華匯銀集團一直把目標市場緊緊鎖定在二三級城市和農(nóng)村,其集團副董事長阮淑論甚至放出豪言:“中華匯銀未來要做中國農(nóng)村家電連鎖的沃爾瑪。”

  如今,在大城市市場飽和的情況下,三大家電連鎖企業(yè)也把目光投向了二三級城市和農(nóng)村。早在今年4月,國美電器采銷中心總經(jīng)理李俊濤就曾對外宣布,國美將在商品成本的基礎上以加價1%的方式分銷給農(nóng)村分銷商,從而達到進軍農(nóng)村市場的目的。與國美相對應的是,盡管蘇寧、永樂目前沒有具體的計劃,但都對農(nóng)村市場表示關注。

  對這塊尚未開墾的“處女地”,家電制造企業(yè)自然不會袖手旁觀,急于擺脫連鎖商控制的家電廠家紛紛走上了自建渠道之路。

  自2005年4月在天津設立第一個分部以來,由TCL出資2億元一手打造的多品牌連鎖賣場“幸福樹”已經(jīng)在河南、河北、湖南等8個省和直轄市開展了加盟業(yè)務。TCL的目標是用三年時間,在全國三四級市場編織一張擁有2000家加盟店的大型連鎖網(wǎng)絡,擁有農(nóng)村市場最大的電器連鎖網(wǎng)絡。

  近年來不甚高調(diào)的春蘭集團,也舉起了新建渠道的大旗。據(jù)介紹,春蘭今年將在全國新建7000個縣鎮(zhèn)級銷售點,總銷售點將達到1萬家,覆蓋全國2800多個縣級市近5萬個鄉(xiāng)鎮(zhèn);而長虹更是斥資2億元開拓建設三四級市場的終端渠道,把長虹空調(diào)銷售網(wǎng)點由目前的3500個提升至1萬個。

  “如果我們不去做農(nóng)村市場,若干年后,我們將會成為大連鎖商的一個工廠。”這是一位家電生產(chǎn)商的感言。在家電廠家與商家的博弈中,雙方都已經(jīng)將目光放到更遠更廣闊的農(nóng)村市場。

  農(nóng)村市場不是一塊“鹽堿地”

  中國家電連鎖業(yè)正站在十字路口。“高速擴張后價格血拼”這一模式造就了家電連鎖的高速發(fā)展,同時也讓這個行業(yè)迅速飽和。在一級市場,幾乎所有的主要商業(yè)圈都布滿了家電連鎖店,這就迫使家電連鎖不得不把市場渠道扁平化,挖掘二三級市場及農(nóng)村市場將成為家電連鎖新的戰(zhàn)場。

  促使家電生產(chǎn)商和連鎖企業(yè)向次級城市和農(nóng)村市場擴張的另一個重要原因,就是其蘊藏的巨大消費潛力。資料顯示,國內(nèi)家電連鎖市場規(guī)模高達5000億元人民幣。按照業(yè)內(nèi)人士的統(tǒng)計,家電零售業(yè)53%的市場是在一級和二級城市,47%的市場在三級和四級市場,也就是說,三四級市場的規(guī)模高達2350億元。據(jù)專家預測,農(nóng)村家電市場的爆發(fā)性消費增長將在未來3年凸現(xiàn),增長周期可持續(xù)5年左右,并且每年保持15%的增長幅度。

  很多人認為農(nóng)村市場的消費能力不高,信息也比較閉塞,因此常常會忽略這塊市場。其實,在中國的一些三四級市場經(jīng)濟已經(jīng)相對發(fā)達,購買力也得到了很大的提高,比如,空調(diào)在幾年前還被認為是奢侈品,但今天的農(nóng)村對空調(diào)的需求已經(jīng)大大提升。隨著國家近年來對農(nóng)村地區(qū)重點扶持和新農(nóng)村建設的大環(huán)境,農(nóng)村經(jīng)濟得到了空前的發(fā)展,農(nóng)民的消費能力和消費觀念都在悄悄轉(zhuǎn)變。

  從家電產(chǎn)品市場保有量來看,農(nóng)村市場要比城市市場滯后很多,但巨大的市場空間是任何一個商家都不能忽視的。調(diào)查表明,今后10年內(nèi),如果我國農(nóng)村2.3億戶家庭的家電擁有率達到1996年城市普及率水平,將需要彩電1.68億臺、電冰箱1.47億臺、洗衣機1.62億臺。顯然,作為一個占全國人口大多數(shù)的消費群體,農(nóng)村市場絕非“鹽堿地”,只要“深耕細作”,同樣處處是“良田”。

  離市場沸騰還有點早

  農(nóng)村不是一個被忽略的市場,但是不是就是企業(yè)避開一級市場激烈競爭的保全市場?是不是什么樣的產(chǎn)品都可以傾銷?是不是可以照搬城市路線便可駕輕就熟?答案顯然是否定的。地域上的分散性、地區(qū)間購買力的差異和市場需求的層次性,使得農(nóng)村與城市在家電消費上存在著巨大的不同。

  在越來越激烈的家電商戰(zhàn)中,不少企業(yè)虎視眈眈瞄準農(nóng)村市場的空白點,但不可避免的是,這個市場有著殘酷的現(xiàn)實:盡管近年來農(nóng)村經(jīng)濟得到了迅猛發(fā)展,但整體的購買力還比較弱,因此,向農(nóng)村進軍的成本比較高,效率也比較低。中國農(nóng)村發(fā)展最重要的一環(huán)農(nóng)村的城鎮(zhèn)化還沒有完全實現(xiàn)。另外,很多知名品牌在縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)村三四級市場卻成了“失語者”,它們受到“鄉(xiāng)土雜牌”的強烈沖擊,原來在城市市場所向披靡的商業(yè)規(guī)則在這里完全不起作用。有人戲稱,央視的廣告效應在農(nóng)村也許還比不上農(nóng)村廣泛采用的墻體廣告。

  不過,面對一個大“

蛋糕”,視而不見顯然是不明智的,因此專家認為,僅把擴張地點從城市改到農(nóng)村,并不能真正改變整個行業(yè)的窘狀,對農(nóng)村家電市場需求特點的把握成為進軍農(nóng)村市場的前提條件。首先,企業(yè)開拓農(nóng)村市場一定要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,防止用“城市參照準則”來指導農(nóng)村市場;其次,配合觀念的轉(zhuǎn)變,要深入進行對農(nóng)村市場的調(diào)查研究,了解農(nóng)村的生產(chǎn)生活環(huán)境,了解農(nóng)民的消費需求,找到合適的產(chǎn)品銷售方式和機制,滿足農(nóng)民的需求,只有這樣才能有效地制定和實施農(nóng)村市場的營銷策略。

  毫無疑問,農(nóng)村市場是一個潛力巨大的市場,但還有許多難題等著企業(yè)家們一一解答。


 本報記者 傅勇  


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