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從今年開始進(jìn)入全球化品牌階段的海爾集團(tuán)一直是家電行業(yè)的焦點(diǎn)，一年多來圍繞著海爾集團(tuán)的并購傳言不絕于耳，然而海爾集團(tuán)對于業(yè)界的關(guān)注和質(zhì)疑卻一直保持著沉默。
6月7日，記者在青島海爾集團(tuán)總部采訪了海爾集團(tuán)董事局常務(wù)副主席、總裁楊綿綿，她坦言，“海爾的國際化已走完一步半�！�
《21世紀(jì)》：楊總，對于一年多來紛至沓來的并購傳言，您是如何看待的，跨國并購與海爾集團(tuán)今后發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系如何？
楊綿綿：企業(yè)國際化的道路無非兩條，一是靠自身發(fā)展，一是兼并擴(kuò)張。海爾過去一直以自身發(fā)展為主，在國外建廠也是自己完成的，在國內(nèi)的兼并高潮是在多元化戰(zhàn)略階段完成的。
如今幾乎每天都有國內(nèi)外的企業(yè)，還有中介機(jī)構(gòu)找到海爾來探討并購的可能性，法國湯姆遜在與ＴＣＬ合資前也找過海爾，經(jīng)過仔細(xì)的可行性研究后海爾放棄了這次機(jī)會，海爾一直提倡的是競合，而不是單純的并購。
此外，海爾的確也跟一些企業(yè)達(dá)成了意向并簽署了保密協(xié)議，但在達(dá)成正式協(xié)議前不能隨便透露，目前市場上的各種傳聞我們并不清楚是從何種渠道透露出去的。
總之，海爾的最終目標(biāo)都是為了創(chuàng)造世界名牌，將企業(yè)做大做強(qiáng)，如果國際并購無益于這一目標(biāo)，我們絕對不會予以考慮。
《21世紀(jì)》：去年底，海爾就提出了今年要進(jìn)入全球化品牌戰(zhàn)略階段，以往還提出了“走出去，走進(jìn)去，走上去”的“三步走”的國際化道路。如何評價(jià)海爾國際化的進(jìn)展情況？
楊綿綿：海爾國際化的“走出去”我們早已實(shí)現(xiàn)，2005年在160多個(gè)國家銷售28億美元的產(chǎn)品。
“走進(jìn)去”指的是進(jìn)入主流市場的主流渠道，如美國的前10大流通渠道，同時(shí)生產(chǎn)當(dāng)?shù)厥袌龅闹髁鳟a(chǎn)品。進(jìn)入主流渠道海爾在美國、日本和歐盟都已做到。但目前海爾銷售的依然是小冰箱、5公斤以下的小洗衣機(jī)等非主流產(chǎn)品，我們下面要走的就是營銷主流產(chǎn)品這一步。
所謂的“走上去”就是成為當(dāng)?shù)氐闹髁髌放�，這也是海爾全球化品牌戰(zhàn)略的核心，海爾目前只走了“一步半”，還需要繼續(xù)努力。
《21世紀(jì)》：當(dāng)前的商業(yè)社會給中國企業(yè)國際化帶來很多機(jī)會，你認(rèn)為當(dāng)前海爾最好的機(jī)會是什么？過去幾年海爾把握住的最好的機(jī)會又是什么呢？
楊綿綿：從1998年開始海爾一直在進(jìn)行流程再造，去年開始又提出了“人單合一”的模式。海爾越來越意識到管理創(chuàng)新的重要性。從某種程度上講，技術(shù)創(chuàng)新還必須圍繞市場創(chuàng)新，每年國內(nèi)都有很多技術(shù)專利，卻因?yàn)闋I銷和管理創(chuàng)新能力的欠缺而難以轉(zhuǎn)化為真正的產(chǎn)業(yè)。
《21世紀(jì)》：在國家政策方面，今年兩會國家提出的自主創(chuàng)新的主題，對海爾的發(fā)展和國際化有什么直接的幫助嗎？
楊綿綿：海爾到美國、韓國都需要努力爭取國民待遇，我們希望在中國獲得與外資相同的公平待遇，海爾的國際化走了一步半，再往前走還需要自身不斷的努力和各界的支持。日韓很多品牌都在全球商業(yè)版圖的各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)上有自己的布局，我們同樣需要得到更多的支持才能完成國際化的最后一步半。
據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》報(bào)道
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