|
主動承擔(dān)責(zé)任，積極支持地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展
蘭州石化公司總經(jīng)理、黨委書記喻寶才
未來五年，我們將從以下四個方面為省、市地方經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展多作貢獻(xiàn)。
一是通過自身發(fā)展，為省內(nèi)企業(yè)提供更大的市場，為更多的企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇，有效地帶動省內(nèi)企業(yè)的發(fā)展�！皟商m”在“十一五”期間的投資將達(dá)到195.41億元，新建改建項(xiàng)目58項(xiàng)，需要大量的物資裝備材料和工程技術(shù)服務(wù)，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，各種服務(wù)需求也不斷增大，可以為省內(nèi)的加工制造、技術(shù)服務(wù)、工程建設(shè)等企業(yè)提供更大的市場。
二是隨著產(chǎn)品品種和產(chǎn)量大幅度增加，更好地配合省市相關(guān)部門支持下游業(yè)務(wù)的發(fā)展，為產(chǎn)業(yè)鏈的合理延伸提供良好的原料基礎(chǔ)。從我們統(tǒng)計的情況看，蘭州石化的產(chǎn)品，特別是能夠延伸產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品，在省內(nèi)加工增值的資源用量十分有限，僅占銷售量的三分之一左右。這也說明，在產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面潛力很大，需要我們進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，開拓思路，加大工作力度。
三是增大消費(fèi)需求，拉動經(jīng)濟(jì)增長�！皟商m”目前職工及家屬共有15萬人，隨著企業(yè)效益快速增長，員工收入逐步提高，將直接增加消費(fèi)，繁榮市場，促進(jìn)服務(wù)行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會。
四是對國家和地方政府的貢獻(xiàn)進(jìn)一步增大。蘭州石化公司2004年上繳稅費(fèi)占全省大口徑財政收入的十二分之一，今后上繳的各種稅費(fèi)還將逐年增加，必將為國家和所在地區(qū)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，打造成
國內(nèi)最大現(xiàn)代化鋁工業(yè)基地
蘭州鋁業(yè)股份有限公司董事長、黨委書記馮詩偉
蘭鋁公司未來五年發(fā)展的主要思路是，以黨的十六屆五中全會精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司全局工作，解放思想，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，從實(shí)際出發(fā)，抓住國家西部大開發(fā)和甘肅省重點(diǎn)發(fā)展鋁加工業(yè)以及中鋁建設(shè)西北最大鋁加工基地的歷史機(jī)遇，以市場為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，全力以赴建設(shè)兩大項(xiàng)目，發(fā)揮公司電、冶、加一體化的優(yōu)勢，在做強(qiáng)做大電解鋁的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步跨越式發(fā)展鋁加工，發(fā)揮鋁加工材產(chǎn)品優(yōu)勢，特別是鋁箔產(chǎn)品優(yōu)勢，延伸產(chǎn)品鏈，擴(kuò)大上、下游產(chǎn)品在市場的占有率，以完整的產(chǎn)業(yè)鏈提升企業(yè)的市場競爭能力，使公司成為中鋁在西北地區(qū)高精尖鋁板帶箔生產(chǎn)基地，把蘭鋁打造成國內(nèi)最大的鋁工業(yè)生產(chǎn)基地。
公司未來五年發(fā)展的奮斗目標(biāo)是：通過加快技改建設(shè)、實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、降低成本消耗、做大做強(qiáng)鋁冶煉、做精做細(xì)鋁加工、創(chuàng)建和諧企業(yè)，形成電解鋁45萬噸，鋁加工30萬噸，發(fā)電60億度，炭素制品25萬噸的生產(chǎn)能力，把蘭鋁建成一個資產(chǎn)總額超100億元，銷售收入超100億元的國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈最完整、技術(shù)水平最高、生產(chǎn)規(guī)模最大、最具競爭力的集“發(fā)電、冶煉、加工”一體化的大型現(xiàn)代化聯(lián)合企業(yè)。
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，
走可持續(xù)發(fā)展道路
金川集團(tuán)有限公司董事長、總經(jīng)理李永軍
“十一五”期間，金川公司的發(fā)展戰(zhàn)略是：依靠科技進(jìn)步，立足全球發(fā)展，實(shí)施國際化經(jīng)營。具體為：實(shí)施以礦產(chǎn)資源為主的資源控制戰(zhàn)略；以發(fā)展有色金屬和原料化工為主業(yè)方向的企業(yè)定位戰(zhàn)略；以做好鎳、銅、鈷、貴金屬和原料化工“五篇文章”為主要內(nèi)容的產(chǎn)品戰(zhàn)略；以具有國際國內(nèi)先進(jìn)水平和自主知識產(chǎn)權(quán)為目標(biāo)的核心技術(shù)戰(zhàn)略，以成本質(zhì)量為中心的企業(yè)管理戰(zhàn)略；以提高職工素質(zhì)和激勵優(yōu)秀人才為目的的人力資源戰(zhàn)略；以公司發(fā)展要與資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)的環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略；以一業(yè)為主，相關(guān)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；以“出資者滿意，員工幸�！睘楹诵牡钠髽I(yè)文化戰(zhàn)略。
公司確定的發(fā)展目標(biāo)是：到2010年，有色金屬年產(chǎn)量55萬噸，其中鎳15萬噸、銅40萬噸、鈷l萬噸、金10噸、銀260噸、硒120噸、鉑族金屬8000公斤，化工產(chǎn)品280萬噸，有色金屬壓延加工材15萬噸；營業(yè)收入過300億元，利稅總額過40億元。到2020年，有色金屬及加工材年產(chǎn)量達(dá)到100萬噸，化工產(chǎn)品350萬噸，營業(yè)收入600億～800億元，利稅總額80億～100億元，把公司建設(shè)成為具有較強(qiáng)國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)。
堅(jiān)定推進(jìn)改革，解決阻礙
國企發(fā)展的體制性問題
白銀有色金屬(集團(tuán))有限責(zé)任公司黨委書記李沛興
在甘肅省委“改革抓企業(yè)”方針的指導(dǎo)下，白銀公司借助政策性關(guān)閉破產(chǎn)的有力支持，搶抓政策機(jī)遇，解決歷史遺留問題。
與此同時，白銀公司以債轉(zhuǎn)股為契機(jī)，加快企業(yè)的改制重組。按照集團(tuán)化管理模式對主體生產(chǎn)廠礦進(jìn)行了改制重組，先后組建了白銀紅鷺鋁業(yè)、李家溝礦業(yè)有限責(zé)任公司。本著“精干主體、剝離輔助、分兵突圍、分塊搞活”的原則，對供熱、燃?xì)獾裙嫘詥挝贿M(jìn)行了公司制改組改造，引進(jìn)社會資本組建了鴻運(yùn)熱力公司、白銀燃?xì)夤镜取?005年1月18日，白銀公司正式實(shí)施債轉(zhuǎn)股，轉(zhuǎn)股額度45億元，組建了白銀有色金屬(集團(tuán))有限責(zé)任公司，掀開了白銀公司發(fā)展新的一頁。
通過改革，新組建的公司卸掉包袱，成為新的市場主體和投資主體，一些戰(zhàn)略投資家已開始青睞這些重組企業(yè)的人才、技術(shù)、產(chǎn)品優(yōu)勢。我們建議在甘肅國企改革有突破性進(jìn)展的情況下，要堅(jiān)定不移地推進(jìn)國企改革，鼓勵國有企業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)多元化的改革；加快國有企業(yè)社會職能的移交步伐，為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，建立完善的社會保障體系和提供就業(yè)機(jī)會，為國有企業(yè)的人員分流創(chuàng)造條件，建立國有企業(yè)經(jīng)營管理人員的激勵機(jī)制等，解決阻礙國有企業(yè)發(fā)展的體制性和機(jī)制性問題。
創(chuàng)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，
更好地為社會經(jīng)濟(jì)服務(wù)
甘肅省電力公司總經(jīng)理時家林
最近，甘肅省電力公司黨組根據(jù)甘肅實(shí)際，明確了公司的具體定位：作為地處欠發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)，我們要在“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”上有所突破和創(chuàng)新，努力把公司建設(shè)成為全省國有企業(yè)和西北電力企業(yè)中管理高效、素質(zhì)過硬的標(biāo)桿企業(yè)；作為中央在甘企業(yè)，我們要立足“四個服務(wù)”(服務(wù)大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)社會發(fā)展)，積極融入地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，成為甘肅省委、省政府發(fā)展電力工業(yè)的參謀助手，努力把公司建設(shè)成為推動甘肅經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展的龍頭企業(yè)；作為電網(wǎng)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，我們要加速推動企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)軌，努力把公司建設(shè)成為安全效益并重的骨干企業(yè)；作為國家電網(wǎng)公司的所屬企業(yè)，我們要出成績、出經(jīng)驗(yàn)、出人才，努力把公司建設(shè)成為國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)“一強(qiáng)三優(yōu)”(電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀)現(xiàn)代公司中的先進(jìn)企業(yè)。
五年內(nèi)建成國內(nèi)領(lǐng)先、
省內(nèi)一流的投資控股公司
甘肅省電力投資集團(tuán)公司總經(jīng)理李寧平
按照甘肅省“十一五”規(guī)劃建議的要求，甘肅省電力投資集團(tuán)公司將進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略定位，發(fā)揮在全省國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的投資導(dǎo)向和支撐作用，整合、優(yōu)化電力資源，積極發(fā)展水電、火電、風(fēng)電和其他能源；形成以電力項(xiàng)目投資及電力資產(chǎn)運(yùn)營為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，金融與高科技為支撐產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)模式，在5年內(nèi)發(fā)展成為國內(nèi)領(lǐng)先、省內(nèi)一流的投資控股企業(yè)集團(tuán)。
為實(shí)現(xiàn)“十一五”期間集團(tuán)公司資產(chǎn)年增長率達(dá)到15%以上，總資產(chǎn)達(dá)到160億元，較“十五”末翻一番，躋身國內(nèi)優(yōu)勢投資公司領(lǐng)域的發(fā)展目標(biāo)，我們將做好三個方面工作：首先要搶抓機(jī)遇，主動出擊。立足甘肅省資源優(yōu)勢，將電力產(chǎn)業(yè)與有色金屬產(chǎn)業(yè)、煤產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，抓緊延伸電力產(chǎn)業(yè)鏈，資源互補(bǔ)，使電廠形成火電自我消費(fèi)市場，有色金屬、煤礦都產(chǎn)生良好的效益，使鋁、硅鐵、鉛鋅等有色金屬及煤礦資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為保證公司持續(xù)發(fā)展的長久可靠的市場。其次，要處理好發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，做到規(guī)模與效益同步增長，防范投資和經(jīng)營風(fēng)險，對每一個項(xiàng)目做到全程控制，把每一個項(xiàng)目做精做實(shí)。第三，積極拓展投資領(lǐng)域，開展有限多元經(jīng)營。參與投資一些短、平、快，風(fēng)險相對較小的項(xiàng)目，作為短期內(nèi)增加公司資產(chǎn)、提升競爭實(shí)力的有效途徑。
在加快甘肅鋼鐵工業(yè)
可持續(xù)發(fā)展中擔(dān)當(dāng)主力軍
酒泉鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長馬鴻烈
第十一個五年規(guī)劃期間是打造酒鋼百年基業(yè)的關(guān)鍵時期。加快酒鋼的可持續(xù)發(fā)展，不僅是實(shí)現(xiàn)甘肅“工業(yè)強(qiáng)省”戰(zhàn)略的重要步驟，而且也是加快甘肅鋼鐵工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，同時也是省委“改革抓企業(yè)”方針的重要體現(xiàn)。
面對新的發(fā)展環(huán)境和歷史機(jī)遇，酒鋼將與時俱進(jìn)，把握全局，趨利避害，從做精做深甘肅有色冶金、加快甘肅鋼鐵工業(yè)可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，按照我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策要求，堅(jiān)持立足國內(nèi)、面向國際，一業(yè)為主、多業(yè)發(fā)展的方針，樹立超前意識，認(rèn)真做好發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略的編制、完善和調(diào)整工作。以全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，正確處理好做大與做強(qiáng)的關(guān)系，冷靜應(yīng)對各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在深化企業(yè)改革的基礎(chǔ)上，實(shí)—施產(chǎn)品升級、資源開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新、多種經(jīng)營和文化推進(jìn)六大戰(zhàn)略。在做大做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)的同時，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，使酒鋼真正成為我國西北地區(qū)最具有核心競爭力的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。
(摘自中共甘肅省委宣傳部編《甘肅“十一五”發(fā)展的思考》，標(biāo)題為本報編者所加）
| 
