|
隨著市場對外資并購國內企業(yè)關注程度的升溫，徐工機械的改制方案成了焦點。徐工副總經理王巖松表示，凱雷收購徐工機械的股權不是外資對產業(yè)控制的開始，而是國內工程機械行業(yè)突圍的第一步。
“我們開始是想走MBO的道路，搞500-600人持股的方案。”王巖松對記者說，由于2002年時國內流行管理者持股，但經過對職工征求意見和內部討論后，感覺這不是一個最好
的方案，于是放棄了，重新探討新的思路。新的思路是采取國有控股51%，多家參與的辦法，但很快被證明是一廂情愿，在國有控股的背景下，民營資本不來，外資也不愿意。
王巖松認為，目前國內的工程機械行業(yè)是一個競爭性的行業(yè)，行業(yè)的現(xiàn)狀是國產產品處在低端市場，而高端產品的市場為外資壟斷，并且中端產品市場正逐漸被外資蠶食。只有通過體制改革，提高產業(yè)水平，增加競爭力，才能與卡特彼勒、小松之類的跨國企業(yè)抗衡，也才能在高附加值的高端產品市場占有一席之地，迫使高端產品的高額利潤受到擠壓，為國內用戶提供物有所值的同類產品，也只有如此，才能突出重圍。 證券時報（短信代碼：41382202）
新浪聲明：本版文章內容純屬作者個人觀點，僅供投資者參考，并不構成投資建議。投資者據(jù)此操作，風險自擔。
| 
