廣西卷煙總廠企業管理副部長王書成:無悔的選擇

　　無悔的選擇

　　——記廣西卷煙總廠企業管理部副部長王書成

　　廣西卷煙總廠企業管理部副部長王書成是山東人，2000年前在清華大學念經濟學博士，在2001年7月份成為公司（總廠）中的一員。

　　說起與廣西煙草結緣，還得從2001年那年說起。當時受原柳州卷煙廠邀請，他作為原柳州廠管理咨詢團負責人，參與了廠里的人事制度改革、業務流程重組、6S活動、6西格瑪活動等項目調研和設計工作。當時，他面臨著這么一個選擇：回京做學問還是接受廠領導的邀請，繼續參與項目的實施？

　　說句心里話，回京與家人團聚，繼續做學問，輕松又灑脫，固然很好。但對他來說，他更喜歡到企業，因為在企業里有實現對事業的追求的舞臺。況且，做完項目前期工作后，余下的就是實施，他希望親自參與實施，把設定的目標變成現實，他認為這是人生的一種快樂和充實。所以，他選擇留下。當然，他知道，選擇留下來，就選擇了挑戰，意味著與愛人兩地分居，也將很難對兒子盡到做父親的責任。但既然作出了選擇，他就義無返顧，無怨無悔。

　　從原柳州卷煙廠到公司（總廠）工作，他先后參與了柳州分廠的人事制度改革和工資制度改革；參與了南寧分廠6S現場管理及公司（總廠）ISO9001的質量管理體系認證工作；參與了總廠第二次機構改革的調整，取得了輝煌的業績，得到了公司領導和和同事們的認可。在推行新理念過程中他曾遇到的各種阻力，但他堅持下來了，并戰勝了種種困難，因為他堅信他的選擇沒有錯。

　　2002年他來到廣西柳州受聘為柳州煙廠廠長助理期間，看到當時的柳州煙廠職工年齡結構偏大，知識學歷偏低，看到只生產40萬箱的企業在廠員工卻有2000多人，內心有說不出的滋味。企業要發展，必須減輕包袱，要輕裝上陣；看到許多員工身后還有要撫養或贍養的小孩、老人，又多么的于心不忍！面對現狀，他果斷地提出了人事制度改革。1000多個日夜過去了，今天柳州廠在崗職工730人，生產效益也大大地提高了。事實證明，他的選擇是正確的。

　　2004年他到基層調研時發現，車間各個崗位實行工資平均分配制度，體現不出崗位的重要性，職工的工作積極參與性不高。他看在眼里，急在心里，結合柳州分廠的實際，提出了逐步建立符合企業單位特點、體現崗位績效和分級分類管理的薪酬制度，為吸引人才、留住人才和發揮人才作用營造良好環境。經過細心地設計方案并進行了反復地修改，在柳州分廠試行薪點分配制過程中，效果顯著，如今總廠和南寧分廠也實行了工資薪點分配制度。

　　2005年初，他被聘為中煙公司（總廠）企業管理部部長，圍繞企業管理年，加強了企業管理，他先后出臺了《2005年生產經營目標考核制度》等200個趨向成熟的、規范化的制度，短時間內完善了總廠的制度體系。在工作中，他從不計較個人的得失，再苦再累他也不在乎，他覺得，在工作中甘于付出這是每一個黨員應盡的責任，絕不能在付出與索取之間去尋找等號。

　　在南寧廠推行6S現場管理的過程中，他經常深入到一線去了解情況，聽取職工的意見，及時掌握有關信息，及時處理，加強現場管理。如今南寧分廠的現場環境大有改觀，聽到了職工的贊揚，他只想說，成績屬于過去，一滴水對于大海來說，是微不足道的；對于煙草事業來說，他個人是多么的渺小。

　　質量是企業的生命。貫標工作一開始，他就對認證的體系架構進行了精心策劃，結合自身實際，提出要“全員參與，全員培訓”。通過發揮領導作用，全員參與，運用過程方法和系統方法，持續改進自身工作，在企業內部形成了濃厚的學習氛圍，對于掃清觀念上的障礙和深刻領會標準的內涵有很大幫助。他深知ISO9001質量管理標準是現代化企業管理工作的一種全新管理標準，質量管理的原則、涵蓋著企業依存于顧客，就應掌握和理解顧客現在和未來的需求，使之滿足甚至超越顧客的期望。

　　為加強企業基礎管理工作，規范質量管理行為，促進產品質量的穩定和提高，他第一時間成立了標準化管理體系小組，根據職工評選出來的結果，形成了總廠“卓越品質鑄真龍，顧客滿意甲天下”的質量方針，短期內編制出質量管理體系實施指南，組織職工認真學習，讓職工充分認識到貫標的重要性，以高度的責任心和使命感做好自己的工作。經過努力，他們一次性通過了貫標第三方認證，除了拿了中國人標準化體系外，還拿了美國、英國的一套完善的體系。在得知一次通過認證的那一刻他激動萬分，熱淚盈眶。

　　不待揚鞭自奮蹄。他常以“至人無己、神人無功”自勉，自強不息，勇于開拓，2005年是企業管理年，他為企業做了很多的基礎工作，引進先進的6西格瑪管理工作體系，在柳州廠推行中效果顯著，6西格瑪作為一種最先進的管理方法，它不僅促進企業的健康發展，完善了企業考核體系，而且在降低成本中還可以進一步拓展6西格瑪管理。目前已推廣到制造一部。

　　2004年下半年公司（總廠）完成第一次機構改革，針對銷售等部門做了調整，仍有一些不完善之處，在照顧大局的情況下，可擁有更大空間靈活掌握。職能轉變、人事調整、機制的完善還有不同部門之間的磨合。于是他參與了第二次機構調整方案設計與崗位設計，針對管理部門，財務、安全、

　　歲月如梭，光陰似箭，不知不覺中他來到廣西已有四年了。2006年他結合市場開拓年，作為企業管理部如何提高品牌效應，他對自己提出了新的要求，他將繼續延續企業管理，繼續加強對外聯系，申報質量管理獎、申報全國質量效益企業，對企業品牌的宣傳，將開展環保體系、職業健康體系、“三標合一”等一系列活動，將進一步完善招投標工作。編輯:黃皓作者:周國輝 李存功 覃清波