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四川新聞網-成都日報訊：
共同理念成就并購
“其實我們很早就認識，現在回想起來能夠走到一起甚至有點一見鐘情的味道！”談到YeePay易寶和西部支付網的并購，面對記者的唐彬和白川大有“英雄惜英雄”的意味：
2004年5月、YeePay易寶還沒有正式運營時，有機會到北京出差的白川就主動找到了YeePay易寶、找到了唐彬。“當時就聽說唐彬他們很有實力，想去學習學習！”回憶起初次見面，白川說那是自己第一次去拜訪同行業的競爭對手，當時有很多共同的理念讓自己印象深刻，有一種“相見恨晚的感覺”，并沒有當作競爭對手看；那時，唐彬其實對西部支付網也是早有耳聞，一直期待著能夠有面對面交流的機會，“那次見面可以說是對西部支付一見傾心吧！”
在隨后的日子里，兩家電子支付領域的競爭對手一直保持著密切的聯系，關注著對方的成長，直到2005年夏天：這時已經在國內電子支付領域聲名鵲起的唐彬主動找到了白川、鄧凱，提出了并購的建議。唐彬在向記者解釋為何看中西部支付網進行并購時表示，人其實是他放在第一位的理由，正是由于看到白川、鄧凱他們與自己一樣，對于電子支付有著相同的愿景和價值觀；加之成都以及西南這個重要的電子支付市場，讓他主動做出了并購的決定。
此時，球踢到了白川和鄧凱這邊：是繼續獨自在創業路途上冒著“荊棘前行”，還是到一個更大的平臺上“把事業做大”，當時正進入發展平臺期的白川、鄧凱兩人面對唐彬的并購建議經歷了艱難的思想斗爭，“最后是共同的理念和追求，把一個共同事業做大的理想讓大家走到了一起！”
“道不同，則不相與謀！”在面臨對于各自創業路途都是重大改變的時刻，來自不同起點的創業者們用了“共同的理念和愿景”這樣一個共同的標準來考量，這也使得后來的并購成為順理成章的過程。在決定實施并購后的近半年時間里，YeePay易寶、西部支付網兩方為并購的實現進行了多次的溝通和交流，大家討論的焦點不是并購的金額等眼前利益，而主要是對雙方合作產生的整合效應以及對未來發展帶來的影響交換意見、不斷加深理解。
精彩故事剛剛開始
后來的故事成為了業界所津津樂道的成功案例：2006年3月，在經過了充分的準備后，YeePay易寶、西部支付網這兩家國內電子支付領域的新銳正式實施并購整合：在很短的時間內，雙方完成了三個層面的全面整合：原西部支付平臺上的客戶、流量均已順利轉接到YeePay易寶平臺；西部支付成為YeePay易寶成都分公司后，經過兩個多月的調整，人員架構、規模逐步完善；西部支付轉而運行于YeePay易寶更加高效、安全的全國統一技術平臺，并采用YeePay易寶全國統一的客戶服務平臺。
作為西部支付網的創始人，鄧凱和白川自身也成功地融入到新公司中，找到了自己的位置。以技術見長的鄧凱現在出任YeePay北京總部的技術總監，全面負責支付技術研發和平臺管理；而主攻市場營銷的白川肩負起繼續在以成都為中心的西南地區開拓電子支付市場的重任，不僅繼續鞏固原來西部支付網在傳統行業內的市場優勢，同時正在全力推廣YeePay的電話支付平臺：目前YeePay在本地電子機票行業已和包括航協、機票代理人在內的眾多客戶建立起了合作伙伴關系。白川告訴記者，隨著電子客票的全面普及，這一領域的電子支付將會是百億級的市場，“我們有信心搶下5%，甚至更多的份額”。
“目前整合后的YeePay易寶已經達到了5000萬/月的交易規模，預計到年底會達到2億/月！”唐彬告訴記者，在并購西部支付網后，YeePay易寶在國內第一級城市的戰略布局已告一段落。在唐彬的設想中，伴隨著國內電子支付市場規模的“爆炸性”增長，YeePay將通過提供線上、線下的各種可擴展電子支付模式，為更多傳統行業搭建起電子支付的高速公路。“在美國，有十多家電子支付公司成功上市，我想我們會成為中國的第一家！”唐彬已經給自己定下了一個目標：到2008年，YeePay將是在美國納斯達克上市的第一家中國電子支付公司，在更遠的將來，YeePay則會成為和Paypal一樣知名，誕生于中國的世界知名電子支付品牌！
“看著吧，故事只是剛剛開始！”
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