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本報(bào)訊記者吳江報(bào)道：“整個(gè)國(guó)內(nèi)健身器材產(chǎn)業(yè)還處于起步階段，仍然有很多企業(yè)抱有暴利的想法。”近日，專程到廣州進(jìn)行產(chǎn)業(yè)推廣的舒華體育用品公司總經(jīng)理張維建透露，由于行業(yè)總體銷量不大，因此很多業(yè)內(nèi)企業(yè)都抱著能貴賣則貴賣的經(jīng)營(yíng)法則，追求單臺(tái)銷售利潤(rùn)，從而在客觀上阻礙了產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步做大。他的觀點(diǎn)是，要將健身器材產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)，就必須要擠壓暴利的泡沫。
張維建透露，目前國(guó)內(nèi)做健身器材的公司約有500家左右，內(nèi)銷企業(yè)只有30余家，還只是一個(gè)發(fā)展中的小行業(yè)。中國(guó)制造企業(yè)500強(qiáng)，最末一位2004年銷售收入20多億元人民幣，是健身器材行業(yè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)當(dāng)下奮斗目標(biāo)的2至3倍。因此打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)任重道遠(yuǎn)，差距顯而易見(jiàn)。僅就由電動(dòng)跑步機(jī)這一健身器材的旗艦產(chǎn)品為例，國(guó)內(nèi)2004年產(chǎn)量62.94萬(wàn)臺(tái)，出口38萬(wàn)臺(tái)，進(jìn)口6萬(wàn)臺(tái)，實(shí)際國(guó)內(nèi)銷量30.94萬(wàn)臺(tái)，與美國(guó)形成了很大差距。美國(guó)市場(chǎng)電動(dòng)跑步機(jī)銷售184萬(wàn)臺(tái)，是中國(guó)的6倍。
張維健稱，一般而言業(yè)內(nèi)認(rèn)為造成這種狀況的原因不外乎有三。第一，健身器材行業(yè)習(xí)慣于傳統(tǒng)機(jī)械、輕工器材銷售方式，缺乏“生活方式”的推銷；第二，企業(yè)規(guī)模太小，相互拆臺(tái)的多，聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)力弱；第三，市場(chǎng)發(fā)展滯后。中國(guó)改革開(kāi)放只有20余年，因此市場(chǎng)的培育尚需時(shí)日，絕不會(huì)像拋物線增長(zhǎng)那么一蹴而就。
不過(guò)，張維建認(rèn)為，更為重要的一個(gè)原因是，很多行業(yè)企業(yè)認(rèn)為，眼前的消費(fèi)者應(yīng)該是已經(jīng)邁過(guò)溫飽線的小康以上家庭，因此能多賺絕不少賺，只管“利潤(rùn)效應(yīng)”，而不注重市場(chǎng)的進(jìn)一步培育。有的產(chǎn)品出廠價(jià)格3千多元，很可能賣到1萬(wàn)多元。張維建表示，看好國(guó)內(nèi)健身器材產(chǎn)業(yè)是沒(méi)有任何疑問(wèn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，4億家庭如果只有1%擁有健身器材就超過(guò)400萬(wàn)個(gè)家庭，平均一臺(tái)器材3000元計(jì)算，也有超過(guò)120億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。而目前韓國(guó)每年都有100萬(wàn)臺(tái)，遠(yuǎn)大于國(guó)內(nèi)的銷量。舒華此次探營(yíng)廣州，重點(diǎn)就是推出低于2000元的跑步機(jī)，希望通過(guò)普及風(fēng)暴對(duì)行業(yè)泡沫產(chǎn)生一定的擠壓作用，與行業(yè)其他主流企業(yè)一道規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)。
(觀宇/編制)
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