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作者 陶縝
浙江古越州紹興圖書館二樓會議室內六日燈火輝煌，數百位企業家們濟濟一堂，正聚精會神地聽取清華大學經濟管理學院魏杰教授的專題演講。
“第一個問題，中國經濟已經進入高成本時期，這種高成本時期要求企業必須調整
自己的戰略。”簡單的開場白后魏杰直接進入正題。他立足于中國經濟現狀，著眼于企業未來的發展趨勢，深刻地剖析了中國經濟與中國企業發展新階段所面臨的“三大挑戰”——資源約束，成本約束，需求約束。
中國正處于第“十一五”規劃開局之年，在此大背景下，魏杰針對性地對“三大挑戰”提出三個頗有見地的解決方法：
第一，調整產業結構。這里的產業結構主要包括制造業，基礎產業，高新技術產業和服務業四大類。
第二，推動技術創新。魏杰教授提出，只要能給企業帶來新價值的創新，就都是技術創新。要把核心創新與非核心創新相結合。對此，他列舉了華為集團和海爾極具代表性的例子。他說：“國家是科學創新中心，企業是技術創新中心”，“組織是技術創新的前提”。
第三，轉變經濟增長方式。他概況出節約型經濟、循環型經濟、體制改革三個要點。
魏杰始終圍繞著“競爭”，“調整”，“改變”，“開發”，“研究”為中心。作為二十年來中國經濟理論界的先鋒人物，作為多年以前就為建立市場經濟體制而搖旗吶喊的青年學者，他的見識、學養、膽量給人留下了深刻的印象。
魏杰對浙江的企業家說，二十一世紀，中國經濟和世界經濟在競爭與合作中融合、碰撞和發展。同時，中國經濟高速增長和全球持續投資中國，中國已經成為亞洲財富積累最快的國家之一。內外環境的急劇變化和不確定性，要求中國的經營者必須迅速調整企業應變能力。中國的商業領袖必須具有中西貫通的人文素養、全球化的經營視野和中國本土化的經營謀略。
他表示，在中國經濟快速發展的今天，眾多行業的企業面臨著前所未有的競爭和壓力，所以要求企業決策者能夠熟悉國家的政策方向，了解政府的想法，把握行業發展趨勢和市場的變化。當企業發展到一定的規模，資本運營將成為企業實現更高戰略目標的關鍵。企業要在激烈的市場競爭中保持和放大自己的優勢，就必須在資本運營方面尋求擴大發展的新思路和新方法。
魏杰曾任國家國有資產管理局科研所所長，同時現在還擔任中國十三個省市的經濟顧問、十五家大型企業經濟顧問。
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