南國一豆色正紅

　　從周耀庭到周海江父子兩代人共同書寫著“紅豆”的傳奇

　　南國一豆色正紅

　　紅豆，一個好聽、吉祥的名字。以紅豆命名的紅豆集團經過20多年的發展，已成為江蘇省重點企業，在全國服裝行業中居領先地位。紅豆品牌暢銷國內外市場。

　　從山花到紅豆

　　1983年，周耀庭上任港下針織內衣廠廠長時（紅豆集團前身），8臺老掉牙的棉紡車，廠房是透風漏雨的舊祠堂，賬本上寫滿債務，這就是周耀庭上班第一天看到的情形。

　　當時，工作千頭萬緒，周耀庭認為首先應該給產品取個好名字，當時產品名叫山花，他覺得中國人挺講究起名字，不論地名、廠名、還是小孩名，都挺講究，產品也應有個好名。像小泉剪刀，同仁堂藥，他從小就耳熟能詳，說明獨特的產品名稱有助于產品銷售。

　　為此，周耀庭專門召開職工大會，讓大家發表意見。當時人們大都崇拜上海貨，有人說：“上海雙兔，飛馬內衣都蠻有名的，咱們也起個動物名吧，叫公雞牌？”眾人哄堂大笑。女副廠長高秀珍忽然站起來說：“菊花電扇蠻響亮的，要不然咱們也起個植物名？”一個銷售員說：“當年隋陽帝不是在

　　回到家后，周耀庭搜腸刮肚琢磨這件事。他想到

　　要牽牛鼻子

　　周耀庭認為，一個廠家的誠信度重要方面表現在產品的質量上。周耀庭經常對質檢人員講：“一定要抓好質量，質量是生命，有不合格產品要掛在車間里讓大家看！讓大家記住教訓！你們質檢人員管質量要牽牛鼻子，不要拉牛尾巴，質量從布管起，等到最后成衣了再抓沒用。”

　　如今，年過花甲的質檢科長孟素珍還記得創業初周耀庭抓質量的故事：有一次我們給香港一家公司加工內衣，抽檢一看，不得了，上衣長了兩厘米。為什么會長呢？想來想去，才找到原因，我們的樣板用原來的漂染工藝，做出來尺寸正好。這次改進了，用超溫定型機，回縮率就小了，樣板不準，尺寸就長了。這還不算，最要命的是不合格內衣與合格內衣混在了一起。周廠長知道了，立即下令停產，全體職工一起查。一件一件測量，合格的就過去，不合格剪掉多余長度再縫好。整整忙了兩個星期，10萬件內衣全部合格按時交貨，保證了企業的信譽。

　　還有一次，工廠承接日本的30萬件文化衫，已經全部做好，裝包、發運在即，可質檢人員在抽查時，發現兩件文化衫上浸有汗漬，公司當即決定停止裝包，逐件檢查。連續干了三天三夜，硬是把30萬件文化衫翻了個遍，無一漏查。

　　傾聽職工牢騷

　　紅豆集團在發展過程中非常注重創新。很有特色的是在紅豆集團內有10個總裁信箱，員工有想法就可以寫出來放進總裁信箱，而且總裁信箱上標明任何一封信都由總裁親自拆閱。從父親周耀庭手中接過企業經營權的周海江也十分注重聽取員工的意見。他說：“這是將員工的牢騷變為合理化建議。”

　　“從老廠搬到新廠以來，赤兔馬一廠的各項指標都比老廠好，無論從質量、員工素質、還是產值比去年都上了一個臺階。但是你們知道職工的憂愁和苦處嗎？有了總裁信箱后，確實感覺到總裁是有我們職工的，我從心里感到放心。老廠里的調試員和包裝組，空氣污染程度最重，它像毒品一樣折磨著我們的身心健康。但搬到了新廠后，只顧賺錢，像頭盔、護膝都不發給我們。我們經常感到嗓子痛，痰多，咳嗽。有辦法的人都調到包裝車間去了。我們是沒人來管的，我們的身心健康受到了摧殘。總經理請讓我說一句話，不應該只顧賺錢，而不顧員工的身心健康。請給調試裝上排污系統吧！給我們八小時工作制吧！放一點庫存吧！不要今天做就發今天的貨，我們也是人，不是機器。謝謝！”

　　這是一位紅豆集團的員工寫給總裁周海江的一封信。因為沒有署名，這封寫于1997年的信，至今找不到寫信人。只知道它是來自紅豆集團赤兔馬

　　不過，周海江總裁認為誰寫的并不重要，重要的是信里的說法是真實的，要求是合理的。而身為當年赤兔馬公司總經理的他理應也必須要為員工創造一個好的工作環境。于是，他著手改革，該配備的勞動保護工具全都配齊；有鉛汽油改無鉛汽油；摩托車調試排氣放到了室外；生產過程中的高分貝的噪音也設法降了下來。

　　紅豆集團的故事，簡單又平凡，但企業就是在這平凡中，創造了不平凡的業績。這些業績使近兩年來紅豆在國際市場頻頻亮相。2005年2月，周海江作為中國紡織服裝企業的杰出代表，榮登全球著名財經雜志《福布斯》封面人物；今年4月中旬，周海江又在美國麻省理工學院舉行的“麻省理工學院經濟與人才論壇上”，就中國民營企業如何開拓海外市場發表了自己獨到見解，引起在場的政府官員、商業領袖以及麻省、哈佛等名校學生的極大興趣。