國際化元年　新聯想碰壁“安全門”

　　本報記者林雨

　　聯想集團董事會主席楊元慶及聯想都靈冬奧會技術服務保障團隊剛剛被授予“全國五一勞動獎章”及“五一勞動獎狀”后不久，就在美國市場被絆了一下。

　　繼一年前戴爾在美國的“郵件門”后，近日美國國務院又炮制了政府版的“郵件門

”———“安全門”，針對的仍然是收購了IBMPC的聯想。美國助理國務卿格里芬書面回復美國會稱，聯想電腦不會應用于美國駐外使館及安全敏感部門。而那些已經用于處理機密信的電腦，將馬上進行撤換。美國務院原購進的1.6萬臺聯想電腦，頃刻間成了“歧視性商品”。

　　虧損遠超預期券商反應各異

　　5月25日，還沒走出“安全門”陰影的聯想集團交出了國際化剛好滿一年的成績表，在香港發布了2005年全年和第四季度財報。財報顯示，聯想集團每股盈利與并購前一年同期相比倒退84.53%。其中第四季度由于計入了5.43億港元的重組費用，導致整體虧損9.03億港元。包括重組費用在內，聯想集團的凈利潤從上一財年11.2億港元跌至1.73億港元。

　　盡管聯想首席財務官馬雪征輕描淡寫地表示：“這一切都在聯想的預期中”。但分析師們卻用行動表達了市場的“心理落差”。此前分析師預期聯想第四季虧損預料為3.9億港元。

　　瑞士信貸集團26日調降聯想投資評級，由“中立買進”降至“落后大盤表現”。其分析師認為：“投入品牌建立、營銷與產品研發的支出增加意味著盈余將大失所望。”而花旗則維持沽售評級。其分析師表示，聯想第四季度除亞太區外，其他地區經營溢利下降。面對戴爾減價戰，以及高固定成本，短期難望逆轉。

　　盡管楊元慶認為“過去的一年是成功的”。聯想首席執行官阿梅里奧也對聯想的未來表示了樂觀。但記者在現場觀察到，整個發布會的氛圍壓抑，而楊元慶一直眉頭緊蹙。他一再表示，希望投資者可以給聯想多一些的時間。承諾“3-5個季度后，你們將會看到聯想重組后巨大的成果”。

　　對其維持中性評級的美林證券則力挺聯想，稱“聯想股價調整，對長線投資者而言，屬較吸引水平”。而聯想年度業績與預期相近，相信其已推出正確措施改善業務表現，但需要一段時間才見成效。

　　駁斥無稽之談擔心連鎖反應

　　楊元慶同時在財報會上就“安全門”進行了駁斥。“讓聯想憤怒的是這種借國家安全的名義將聯想排除在市場競爭外的做法嚴重地影響了聯想的企業聲譽，這也可能對未來聯想在美國企業等市場的銷售產生非常負面影響。”他表示，美國政府采購只占1%銷售額，大概1億多美金元左右。“但其引發的連鎖負面效應卻不容忽視”。“美國的做法將使聯想的國際信譽和誠信受到影響，作為聯想的咨詢公司，我們不便透露我們給客戶的建議。其實此次事件不光只針對聯想，雙邊的經貿關系才是問題的癥結所在。”麥肯錫北京分公司總經理吳海表示，對急于走出去的中國企業尤其是敏感行業，要及早了解其所在國的游戲規則，并與當地政府進行比較好的溝通，除此之外沒有更好的解決方案。

　　財報顯示，聯想在美洲區的個人電腦銷量維持平穩，綜合營業額為港幣74億元，占集團總營業額的30%，經營虧損為港幣2.52億元，是虧損最為嚴重的地區。面對美洲的虧損以及美國政府對聯想的抵制態度，楊元慶表示聯想不會考慮退出美國市場，但是“希望中國政府能夠幫助我們獲得一個更好的公平的競爭環境，如同中國政府對美國企業的環境一樣”。

　　澄清官方背景呼吁政府支持

　　“安全門”源于美國國會議員弗蘭克·沃爾夫對所謂“聯想具有中國官方背景”的推波助瀾。業內人士認為，美國有關方面認定聯想的官方背景有兩個原因，一是占有聯想27%股份的中科院是政府機構。另一個是聯想在收購IBM部分業務時使用的一部分貸款是中國國有銀行提供的，得到了政府的支持。

　　對此，楊元慶澄清說，中科院除了曾在創辦聯想之初投資25000美元資金以外，完全沒有參與集團的戰略方向、行政總裁任命等任何營運。“中國科學院的目的不是控制公司，而是獲得回報，到目前為止，他們是滿意的，現在每年的分紅都是25000美元投資的好幾倍。”。“有人說我們是國有企業，這是完全錯誤的觀點”。他進一步透露說，目前聯想董事會共有12名成員，有5人來自美國，3人來自香港，只有4人是來自“老聯想”的管理團隊，沒有包括中國科學院在內的政府代表。因此“說聯想是受到政府控制的言論完全不符合事實”。

　　目前聯想已就“安全門”向我國政府的有關部門反映。楊元慶認為此事已經不僅僅是一家企業遭遇，他呼吁我國政府的有關部門能夠對于走出國門的中國企業提供更多的支持和幫助。

　　長期在國內與惠普、戴爾爭奪訂單的楊元慶說稱“美國政府那么在意自己的安全，限制中國企業參與政府采購，那么中國政府也應同樣在意自己的安全，限制美國企業參與中國的政府采購。美國修改采購流程，中國也同樣可以修改采購流程。”“事實上，中國有些地方政府部門對國外的電腦廠商的采購標準相當的優惠。”楊元慶透露，中國政府很多部門，包括

　　自聯想交接班后，柳傳志對楊元慶贊嘆有加之余也隱傳弦外之音：“聯想交班交得好。楊元慶有闖勁。我習慣于踩20步再跑，楊元慶是踩5步就跑”。業內人士認為，在開拓新業務方面，聯想的國際化步伐稍為有些激進。過于追求營業額和利潤指標，忽略了對美國市場的培育和融入當地的商業環境，特別是政府環境中，聯想的手段實在單調。

　　事實上，政府關系、當地市場、惡性競爭，無論哪一個都是聯想在美國所遭遇的困境，楊元慶自己也說了，“這樣的事情，無非就是政治因素和經濟因素兩個方面而已。”但要突破這些困境，聯想需要遠遠不止一年的時間。邁好這道“安全門”既是艱難的一步，同時也僅僅是第一步。

　　翅膀硬了的孩子往往在飛不起來的時候，才會想起爸爸媽媽。事實上，郵件門也好，安全門也罷，不過是新聯想在國際化道路上遭遇的新問題罷了。不同的是，前者是兩個孩子的打架，后者卻鬧到要見家長。剛剛走出國門，意欲看看這世界有多大的楊元慶和新聯想，更像一個委屈了受傷了的孩子，叫著：你等著，咱也去叫大人來———

　　（卓珩／編制）