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自2004年12月8日誕生的新聯(lián)想，在現(xiàn)代企業(yè)革命史上屬于什么性質(zhì)？具體的說，是中國聯(lián)想呢？還是國際聯(lián)想？一般人的理解，是中國聯(lián)想。另說國際聯(lián)想好像是無風(fēng)起浪，節(jié)外生枝或者嘩眾取寵。
其實(shí)這不是我隨便這么說，也不是普通人說的，而是新聯(lián)想上下寄予厚望的大旗手阿梅里奧，而且鄭重其事，再三申說。他說：“將聯(lián)想視為一家中國公司，這是錯誤的認(rèn)識
”。
按照白貓黑貓的理論，這樣的企業(yè)身份認(rèn)同問題的爭議其實(shí)就是庸人自擾。
收購IBMPC業(yè)務(wù)的確讓聯(lián)想的觸角延伸到全球市場。但聯(lián)想所面臨的挑戰(zhàn)也是前所未有的。到目前為止，聯(lián)想在扭轉(zhuǎn)IBM殘局上并未達(dá)到預(yù)期效果，重組的成本遠(yuǎn)高于新聯(lián)想人的想像力。所以，請來原為戴爾高管的阿梅里奧不失為明智之舉，畢竟戴爾一向以成本管理而聞名。
然而無法繞離的事實(shí)是，在關(guān)鍵時刻，拉了聯(lián)想一把的，依然是“中國”。在過去的一年中，聯(lián)想的主要盈利來源一是中國區(qū)依舊高速增長，二是印度市場暴增70%的營業(yè)額。財報顯示，來自中國的三成多營業(yè)額，幫助其抵消了其它地區(qū)的弱勢。整個在大中華區(qū)上季度也足足貢獻(xiàn)了84億港元的營業(yè)額，占總營業(yè)額的35%，獲利4.02億港元。聯(lián)想個人電腦銷量上升31%，高于市場平均21%的增長水平，鞏固了其市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。而對于給聯(lián)想頻頻臉上貼金的印度市場，連阿梅里奧自己也承認(rèn)得益于“印度市場成功的復(fù)制了中國模式”。
中國業(yè)務(wù)的巨大成功悄然改變了完成收購交易之后聯(lián)想集團(tuán)的格局。去年5月份剛剛展開重組工作時，IBM的個人電腦業(yè)務(wù)規(guī)模足足有當(dāng)時聯(lián)想集團(tuán)的三倍之巨，但現(xiàn)在它已經(jīng)降到聯(lián)想中國業(yè)務(wù)的兩倍。連頭號PC制造商戴爾都處在為贏利而苦苦掙扎的時刻，“在亞太市場，聯(lián)想的處境是最好的”。別忘了，亞太市場的火車頭，是中國。
搖滾樂隊(duì)地下嬰兒在《門》里唱道：“我表情里帶著對現(xiàn)實(shí)的沮喪，眼神里流露出對生活的渴望，愿你真正的理解我！”確實(shí)，聯(lián)想遭遇的“安全門”凸顯了中美關(guān)系中“剪不斷、理還亂”的政治、貿(mào)易和安全問題。雙方經(jīng)濟(jì)的相互依存和相互不信任似乎是相伴而來的。
但國際化是一個互動的過程。相形之下，同樣是“夢里不知身是客”，卻開始“努力把一曲華爾茲舞出中國水袖的味道，也正努力從文化的碰撞中找到一條大規(guī)模贏利之道”的微軟值得聯(lián)想學(xué)習(xí)。當(dāng)然不是學(xué)習(xí)微軟常常跟美國老爸干架，也不是要鼓勵動不動就找老爸發(fā)話。而是楊元慶作為一個繼承的創(chuàng)業(yè)者，對西方語境的解讀，阿梅里奧作為一個職業(yè)的經(jīng)理人，對東方語境的解讀，都有待時間的進(jìn)一步磨合，并達(dá)成高度的一致，才能給新老聯(lián)想人一個可期的艷陽天。
好在聯(lián)想有中國！聯(lián)想好，中國好；中國好，聯(lián)想更好！
（卓珩／編制）
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