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如果你在升職之后成了自己以前同事的主管，你是否足夠的沉著冷靜，有信心既做好自己的管理工作，又維護好與以前的老同事老朋友的關系呢？你想要成功的完成從員工到上司的過渡嗎？不妨了解一下下面這些秘訣。
專家認為：只要你能夠堅守自己作為管理人員的職責，知道自己應該做什么，你就完全可以維持自己以前在工作小組中的社交圈，還可以像從前一樣和老同事去打保齡球，參
加他們的聚會。對于促進企業業務的發展這些都是可以的，但是要保證這些活動要適度，關于企業的信息應該只透露給那些應該知道的人。
作為新上任的管理人員，對待自己同事的態度要與對待小組內其他員工的態度一致，既不能好也不能壞。不能讓大家覺得你對待自己的同事有什么特殊的地方，這是你的職責，也是你朋友的職責。
那么，當你已經盡了自己的努力，沒有做任何不對的事情，你以前的某個朋友還是會有不滿的話，該怎么辦呢?對于這種情況，就隨他去好了。要知道，你無法控制他人的感受。如果有人對你的勤奮工作和你由此而獲得的升職機會而感到憤憤不平，永遠不要指望他能夠轉變態度而成為你的朋友。相反，你應該關注的是如何盡自己所能把工作做得最好，帶領整個小組走向成功。如果不管你怎樣努力都無法讓小組成員齊心協力向著共同的成功努力，那么，就不妨把“友誼”放在一邊，讓你的管理技能充分發揮作用：你可以重新給小組分配工作任務，解雇那些不稱職的員工，讓真正能做出貢獻的新人加入進來。 作者：馨 渝
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