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在“富煤少油”的中國把黑乎乎的煤變成油，無疑是高油價時代的一個福音。繼今年2月山西潞安煤基合成油示范廠奠基后，神華煤制油項目也向實質操作階段邁出了一大步。最近又有剛剛奠基開工的內蒙古伊泰煤制油項目也聲稱是“國內首家完全擁有自主知識產權的間接煤制油項目”。一個接一個，“煤制油”事業好不熱鬧。
據一業內人士估計，到2020年，我國煤炭直接液化總生產能力將達到每年1600萬-1
800萬噸，間接液化總產品能力將達到每年2000萬-2300萬噸。如果按年產100萬噸產品生產能力直接液化投資80億元、間接液化投資90億元的不變價格計算，到2020年，形成上述規模的累計總投資約為3000億-3500億元人民幣。而僅目前在建和擬建的煤制油項目計劃投資就已高達1200億元。
煤炭企業熱衷“煤制油”是有理由的。在南非，薩索爾公司利用豐富的煤炭資源，成為少有的成功者。國際上有一個煤變油項目運行效益的通行法則，即只要每桶原油的價格在22-28美元之間，煤變油就能保本運營。因而出現“煤制油熱”不足為奇。
而這種投資熱如今引起了業內的討論和質疑。業內專家擔憂，一哄而上的做法將給中國“煤制油”發展帶來危機隱患與負面影響。還有一個問題是，目前這些項目都是分散進行，呈遍地開花、無序發展之勢，煤制油投資巨大暗含金融風險。
也有專家從一開始就不大認同“煤制油”的做法。認為中國是貧油國家，但并不意味著為緩解能源緊張就必須發展煤制油。雖然中國煤炭總體儲量不小，但人均煤炭占有量只有世界平均值的60%，煤炭資源也是有限的。煤制油項目不是真正的優化方式。以一種稀缺資源去替代另一種稀缺資源，是要付出代價的。
(嚴娟娟)
(觀宇/編制)
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