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你的膽子夠大嗎？你愿意為品牌的打造投放廣告嗎？你愿意為品牌的打造投資多少錢？打造一個品牌是一個長期的過程，你有長期投資下去的勇氣嗎？
上周，在香港貿易發展局與廣州市科技局共同舉辦的名為“香港品牌管理及設計專家見面會”上，品牌資深人士，威漢寰球伙伴機構創辦人陳一枬女士就向那些想創品牌的企業提出了這樣的問題。
你的反應夠快嗎？
碧桂園集團是廣東很有影響力的地產集團，開發出順德碧桂園，鳳凰城等高端房產區，現在正積極向香港拓展，但其品牌推廣經理李昌海先生覺得拓展的成效并不理想。
陳一枬說，市場瞬息萬變，消費層也在不斷翻新。所以已經成功建立起本地品牌的企業就不能固守著這個品牌，而是要隨著市場和消費層的變化作企業品牌翻新，要求“變”、求“新”。比如說房地產，現在整個市場不斷細分，那么開發商可以根據不同的風格延伸拓展分品牌，更加個性化，給顧客更多的選擇。
香港名設計顧問雷葆文建議，在拓展的城市建立概念店，旗艦店，營造體現品牌性格的特別的室內設計，給顧客強勢的感覺，比如紐約一家時裝店沒有櫥窗，幾個真人model在門口展示，而里面漆黑一片，連買什么都看不清楚，但是這樣反而讓顧客有好奇心，想進去一探究竟。因為品牌店是外部了解品牌的最直接的第一步，多作吸引眼球的營銷舉動會增加顧客的關注度。
你做得夠精嗎？
發展22年的聯邦集團，是一家頗具規模的家具制造商，采用家具連鎖經營，占據目標城市。其總裁助理徐祥文先生表示在經銷商的維護上，效果不佳，很難統一品牌的服務和形象。“形象、銷售、服務、質量的保證是品牌的價值，成功與否要看你做得夠不夠精�！标愐粬澟空f。企業品牌定位是否明晰，市場劃分夠不夠細化，服務和質量管理是否跟進，都需要企業反思，企業不能什么都想做卻又顧及不到，要突出自己的特點。
雷葆文先生認為企業的執行力非常重要。麥當勞就在細節上非常要求一致性。他建議企業要遵循自己的經營模式，要給員工不斷的培訓，不能商品賣給經銷商就不管了，持續的監督和管理才能在全國建立統一的品牌形象。
會上很多企業都提出一個問題，如何選擇拓展的城市？陳一枬認為要分拓展點的先后，分析哪個城市需求最大，再根據當地的實際再改進拓展方案，進行“地方性針對性的定位”。她同時建議并不是一提到拓展就先想到北京、上海這樣的一線城市，其實一線城市競爭激烈，要想進入很難，賺錢更難。先拓展二線城市，相對容易，等發展成熟再進軍一線城市，曲線救國，成效可能更好。比如說“貓人”內衣靠3000元起家，但從二線城市做起，現已成為全國品牌，接著內衣開始轉時裝，創立了一個關聯的時尚、年輕品牌“miao”借原來的經銷代理網絡發展新線產品，發展迅速。（記者蕭曼平）
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