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堅(jiān)持走“以質(zhì)取勝”之路，山西達(dá)勝泰能源實(shí)業(yè)有限公司在抓好煤質(zhì)管理上下苦功，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)快速發(fā)展和效益增長的雙豐收。僅2005年，該公司年銷售總額達(dá)6000多萬元，上繳國家稅金500多萬元。原煤、洗精煤的年產(chǎn)銷量也連年位居呂梁市交口縣同行業(yè)前列。
“質(zhì)量就是效益，就是競爭力，有質(zhì)量就有市場，有品牌就有活力；要生產(chǎn)出
優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，關(guān)鍵在于品牌意識的建立，把質(zhì)量管理放在第一位。”達(dá)勝泰公司董事長兼總經(jīng)理穆蘭生談道。
為使品牌和質(zhì)量意識深入到每個員工心中，公司不斷加大煤質(zhì)重要性的宣傳力度。他們在井上、井下醒目位置，懸掛了煤質(zhì)標(biāo)語、宣傳牌；每年都召開數(shù)期煤質(zhì)管理培訓(xùn)班，定期到基層區(qū)隊(duì)召開煤質(zhì)事件剖析會；還經(jīng)常組織學(xué)習(xí)先進(jìn)單位好的經(jīng)驗(yàn)。同時，公司讓員工主動參與到煤炭管理中來，為公司提高煤質(zhì)出謀劃策。
煤質(zhì)管理品牌意識、優(yōu)質(zhì)意識不等于品牌煤、優(yōu)質(zhì)煤，保證煤質(zhì)的關(guān)鍵是生產(chǎn)過程中的具體操作。“全過程管理、從源頭抓起”，伴隨著達(dá)勝泰公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。
該公司從礦井、巷道設(shè)計施工就嚴(yán)格把關(guān)，并嚴(yán)格工藝流程，對矸石采取手選、機(jī)選方式把關(guān)，對灰分等指標(biāo)按照客戶要求和有關(guān)部門規(guī)定嚴(yán)格控制。公司還從改進(jìn)采掘工藝入手，在采煤源頭科學(xué)合理設(shè)計，工掘頭實(shí)施了煤矸分裝分運(yùn)，專設(shè)了排矸桶，半煤巖矸堅(jiān)決不出井；一天24小時有煤質(zhì)小組分點(diǎn)分片巡查；出井原煤全部進(jìn)入洗煤廠入洗，再經(jīng)幾道除鐵器除鐵才能裝車。
此外，公司加大了現(xiàn)代化采制和科學(xué)化驗(yàn)力度，對綜采面設(shè)專人取樣，工掘面每隔一段一取樣，及時跟蹤煤質(zhì)變化情況，做到及時配采。公司供銷處還成立了清掃車輛小組，對進(jìn)站車輛底部進(jìn)行清掃，嚴(yán)禁雜物混入煤炭中，努力把好裝車關(guān)。合格的煤產(chǎn)品運(yùn)出廠區(qū)，只是完成了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，公司質(zhì)量檢驗(yàn)部門還要到每輛拉煤車上抽樣檢測。不管哪一個環(huán)節(jié)質(zhì)量出了問題，質(zhì)檢人員都要仔細(xì)地尋找原因，馬上改進(jìn)，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
經(jīng)過市場歷練的達(dá)勝泰公司，在煤炭銷售中堅(jiān)持“五不”：不銷售不符合合同規(guī)定的煤炭產(chǎn)品，不銷售摻雜使假、以次充好的煤炭產(chǎn)品，不銷售未經(jīng)檢驗(yàn)簽證的煤炭產(chǎn)品，不銷售自行變更牌號和偽造冒用名優(yōu)標(biāo)志的煤炭產(chǎn)品，不銷售在煤炭采樣、制樣、化驗(yàn)中弄虛作假的煤炭產(chǎn)品。
一塊深埋地下的黑色煤體從被喚醒到散發(fā)出熱量，經(jīng)歷多個部門、多個環(huán)節(jié)、多個機(jī)構(gòu)，而質(zhì)量管理則始終伴隨著達(dá)勝泰生產(chǎn)銷售的全過程，考驗(yàn)著達(dá)勝泰每位員工的責(zé)任感和事業(yè)心。 作者：張錫平
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