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杭州萬向集團董事局主席魯冠球在去年年底一次接受記者采訪時說，宏觀調(diào)控對民企十分有利。
他說，我擁護和贊成宏觀調(diào)控絕不是順著形勢說違心話，而是出自內(nèi)心的。累積我近15年來三次經(jīng)歷宏觀調(diào)控的經(jīng)驗，結(jié)論是：宏觀調(diào)控對民營企業(yè)不是不利，而是十分有利，廣大企業(yè)包括民營企業(yè)最終都是宏觀調(diào)控的受益者。萬向從三次宏觀調(diào)控得到的好處，一
種是“看得見”的好處，一種是“看不見”的好處。“看得見”的好處是指宏觀調(diào)控能迅速治亂，減輕企業(yè)經(jīng)營的困難。比如1988年和1993年那兩次宏觀調(diào)控前，都是一面物價包括原材料、燃料價格飛漲，一面是企業(yè)亂打“價格戰(zhàn)”，搞惡性競爭，弄得企業(yè)成本急驟升高，越生產(chǎn)虧損越大。宏觀調(diào)控一搞，很快就剎住了這些亂象，企業(yè)的日子就好過了。這次也是一樣。去年4月以前，一些重要原材料價格猛漲，如鋼材拼命上漲，光這一項，萬向的生產(chǎn)成本就要增加了48%；宏觀調(diào)控一出臺，到五六月份鋼材就大幅下降了，目前雖又有些回升，但漲幅已經(jīng)被控制住。去年1至9月，萬向的產(chǎn)值達到154億元，已經(jīng)超過了前年全年，要是沒有宏觀調(diào)控，鋼材和能源等價格壓不下來，這樣的產(chǎn)值是肯定達不到的。“看不見”的好處，是企業(yè)隨時都會遭遇危機，但“危機”往往并不是出在政策收縮或是市場吃緊的困難當口，偏偏大都出在“氣候”好、經(jīng)營順的時候，因為經(jīng)營者在這時容易頭腦發(fā)熱，把握不住自己。宏觀調(diào)控恰恰在這樣的時候給企業(yè)潑點冷水，雖然企業(yè)一時會難受，但服上一帖“清醒劑”后，發(fā)熱的頭腦能冷卻下來，少犯和不犯錯誤。
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