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人的一生都會經歷過兩難的選擇，既然選擇了就有取舍。選擇總是要經過煎熬，有時候就要放棄對過去所擁有的或所適應的。一個商人總是在對權力、財富、感情的取舍之中。
而其中的故事，可能會給我們的讀者更多的借鑒意義。
一家靠倒騰玉米起家的中國最大的房地產公司，靠什么完成了連續(xù)十余年穩(wěn)健的發(fā)
展？在幾經政策波動、宏觀調控的政策影響下，什么讓萬科不僅活下來，還能夠不斷壯大自身？王石對于取舍二字，用萬科的經歷做了詳盡的注釋。
每一個卓越的商人，都會看到很多市場機會，如果說為了200%的利潤資本家敢于拿性命做賭注，王石顯然不屬于此類人，他顯得那樣的保守。“我非常同意你的取舍問題，實際上我們不是沒有機會，而是機會太多，不是你會失敗，而是你會獲得各種各樣的成功，什么都賺錢，這時候你反而會發(fā)現那些進入世界500強的公司，他的成功是他取舍的結果。”王石語言中既有思考，也很有感情。“萬科曾經做過進口錄像機的生意，利潤達到200%-300%，這種超額利潤使得許多公司都擠進這個行當，供過于求，利潤急轉直下。我對1984—1992年的貿易做過統(tǒng)計，賺錢的用黑字表示，賠錢的用紅字表示，結果紅字多過黑字，說明多年貿易的結果是賠錢多過賺錢，這也說明市場很公平，之前你怎么暴利，之后你都要給我吐出來。”
此后，王石提出萬科超過25%的利潤不做。在那個屯地就能增長利潤的年代，萬科堅持快速開發(fā)，而這也讓萬科躲過了更多的危機。同時在1998年，萬科開始了一個舍棄的過程，退出了很多賺錢的行業(yè)，而現在被房地產界廣泛提及的減法，萬科早在7年前就已經開始了。
2005年，王石隨中國探險隊遠征北極點之前，一位老科學家前來送行，特意寫了一封信交給王石。也在信中尖銳地指出王石應該把這種英雄行為與社會公益活動和慈善活動結合起來。“就是這樣一封信，讓我感到心里很慚愧，對于我的探險行為，我的定位是自我實現，充其量也就是‘個人英雄主義’，但是這位老科學家的言外之意便是告訴我：你現在是成功的企業(yè)家、探險家，你會引起社會的關注，那么你能否除了探險、搞企業(yè)之外，利用你的名聲在公益事業(yè)、環(huán)境保護方面多做點事情？”
這封信對王石觸動很大，也為王石如何進行人生的取舍，提到了一個更高的層面。“其實這些都是不難的東西，為什么你不去做呢？如果再反思一下企業(yè)的取舍，企業(yè)的功能，你的選擇就會更加明確。”來源：英才朱雪塵
（夏天／編制）
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