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全國牙防組被指責不具備認證資格后，一批國產品牌牙膏因此受到牽連，損失嚴重。此次事件警醒國產品牌牙膏生產企業，應當切實學習跨國企業的管理經驗，強化依法經營意識，以此保證企業的健康成長。
全國牙防組成立于1988年。1995年對一家跨國公司的牙膏進行了認證，至今共認證了9種產品。看到國際品牌牙膏通過全國牙防組認證促進了銷售，一批國產品牌牙膏也開始跟
進。“我們不去認證，意味著我們主動放棄一部分消費者。” 柳州兩面針股份有限公司董事長梁英奇說。
全國牙防組不具備《認證認可條件》規定的認證資格，其認證活動受到質疑。而正因產品包裝上印有相關標識，一些國產品牌牙膏在全國牙防組認證風波中受到沖擊，廠內產品被迫封存，市場產品遭受撤柜。據統計，目前僅兩面針公司庫存含“全國牙防組認證”標志的包裝材料就有10個規格品種，可生產牙膏1100萬支，庫存成品142．5萬支；含“全國牙防組”標志包裝材料共18個規格品種，可生產牙膏1705萬支，庫存成品355萬支。同時，一些部門對兩面針公司采取了撤柜、查扣、處罰等處理。
相對于國內企業，一些跨國公司在這次風波中損失較少。據一些曾經在某國際品牌牙膏企業工作的業內人士透露，這個跨國公司曾大打“全國牙防組認證牌”，借“權威認證”大受其益。而當我國有關認證認可條例出臺后，這家公司迅速做出調整，取消了相關標識。“跨國公司的這一舉動，并沒有引起國內同行的注意。”這位不愿透露姓名的業內人士說：“跨國公司的一個小小變化，背后往往意味著一個重大的戰略調整。但國內企業卻不夠敏感。”他說，這起事件還暴露了國內企業的合法經營意識的缺位。早在去年，個別地方工商部門就開始查處相關產品了。跨國公司往往從一個銷售點發現的問題，查找整個產品存在的缺陷，進而迅速根據法律、政策的變化調整戰略戰術。而國內企業往往不相信法律，更相信“桌面下的交易”，采取的手段是一種“救火式”的“擺平”。結果本想“抄近路”獲得大效益，卻支付了更大的學習成本。這位業內人士說，在依法生產、經營方面，國內企業一直處于被動狀態，他們一般不會主動去研究國家法律、政策的變化，只有當其行為遭遇了法律的“紅燈”，才知道自己“錯了”。而跨國公司有內設機構專門研究法律、政策的變化，主動利用法律來保護企業發展，同時規避了相關風險。 作者：新華社記者 劉 偉 鄧蘇勇/文
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