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近日，記者從有關(guān)渠道獲悉，囊括了美的集團董事局主席何享健、格力電器董事長朱江洪、志高空調(diào)董事長李興浩、科龍空調(diào)總經(jīng)理蘇玉濤等粵系主流空調(diào)企業(yè)當(dāng)家人在內(nèi)的閉門會議在順德低調(diào)召開。有消息人士向記者透露，這樣一個高規(guī)格會議注定其不可能流于形式，廣東省家電商會在去年成功構(gòu)建了國內(nèi)空調(diào)業(yè)首個專業(yè)委員會的對話平臺后，廣東空調(diào)業(yè)聯(lián)合行動的具體行動正式出場。
搞價格惡性競爭遭喊打
據(jù)悉，格力電器董事長朱江洪率先提出，當(dāng)前空調(diào)業(yè)總體形勢并不樂觀，行業(yè)產(chǎn)能急需擴張，我國前十大品牌的產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到7500萬套，而全行業(yè)總體產(chǎn)能至少超過8000萬套。與此同時，市場容量增長放緩，如果各企業(yè)不在成本上實施有效控制，空調(diào)業(yè)將面臨很大危機。
朱江洪稱，原材料漲價的壓力好比一座大山，單是銅管的價格漲幅就很驚人，2003年每噸為2萬元，到今年初就已飆升到了每噸6.3萬元，僅此一項，每臺空調(diào)成本將有一二百元的提升；而人民幣升值對正忙于大量出口的國內(nèi)空調(diào)企業(yè)來說，壓力也不容忽視。廣東和我國空調(diào)行業(yè)要向某些外國品牌學(xué)習(xí)，把精力更多地放在提升品牌上，只有通過科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)品技術(shù)含量及產(chǎn)品價值，才是空調(diào)企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的必由之路。“空調(diào)行業(yè)已經(jīng)全面進(jìn)入微利時代，一窩蜂的價格戰(zhàn)只能帶來巨大災(zāi)難。”格力電器領(lǐng)軍人物的說法得到了美的集團董事局主席何享健的強烈響應(yīng)。他表示，低于生產(chǎn)成本價的空調(diào)銷售是難以保證質(zhì)量和服務(wù)的，最終坑害的是消費者。空調(diào)業(yè)競爭到目前階段，通過無止境地追求生產(chǎn)規(guī)模和市場占有率去獲得利潤的模式已經(jīng)走不通了。“你垮下來我就成功”的競爭理念也是不對的，行業(yè)必須在規(guī)范的條件下競合求生。
廣東省家電商會執(zhí)行會長舒海波則強調(diào)，理性的競爭最終是要靠品質(zhì)和品牌，沒有利潤就不可能有錢用于自主創(chuàng)新，用于提升產(chǎn)品核心競爭力，更不可能使企業(yè)得到發(fā)展。能存活到今天的空調(diào)企業(yè)都是有一定實力的，誰要想通過低水平價格戰(zhàn)拖死對手都不太可能。價格性競爭的最終結(jié)果是兩敗俱傷，并且危害整個行業(yè)，危害國家和企業(yè)、消費者的利益，因此主流空調(diào)企業(yè)應(yīng)該反對產(chǎn)品價格糾纏。
聯(lián)手規(guī)范一線賣場之爭
記者獲悉，在謀求集體抵制低于生產(chǎn)成本惡性價格戰(zhàn)的同時，廣東空調(diào)業(yè)今年也將嘗試聯(lián)手應(yīng)對賣場之爭。這里包含兩個方面的意思，一是上述空調(diào)企業(yè)均表示，在高層普遍達(dá)成共識的情況下，目前空調(diào)企業(yè)之間之所以還存在一些價格惡性競爭，很大程度上是一線業(yè)務(wù)人員為求各自業(yè)績而采取的單個行動，或者是在終端直接對其他品牌展開攻擊，閉門會后將會就此展開規(guī)范。
另外，空調(diào)企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)統(tǒng)一立場與大型家電連鎖謀求創(chuàng)新經(jīng)營、和諧共贏的新局面。“去年廣東空調(diào)企業(yè)的聯(lián)合已經(jīng)展現(xiàn)出一定效果，2006冷凍年度，在主要強勢賣場的相互理解下，幾家主流空調(diào)企業(yè)在賣場的費用已大幅度下降近7個百分點。知情人士透露，巨頭們均表示營銷領(lǐng)域表現(xiàn)出一致協(xié)調(diào)效應(yīng)將繼續(xù)得到鞏固。本報記者韋莉
（卓珩／編制）
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