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有政策，有重新發展的機會。只要主動出擊，肯定會贏
供銷社正遇發展最好時機記者王素慧
兩年一屆的“廣東民營企業百強”評選上榜名單日前公示，樂從供銷集團有限公司是供銷系統中唯一的入選企業，這已是他們第二次獲此榮譽。但比獲得“民企百強”更讓他
們振奮的是，供銷社系統正趕上前所未有的發展機遇。“中央提出建設社會主義新農村，省委省政府去年連開了兩次關于供銷社發展問題的會議，供銷社現在遇到了最好的發展時期。”董事長勞松盛說。
供銷社的出頭之日
對于供銷社系統，重組、合作、收購是解決問題的最好辦法，不但在內部可以進行，而且社會上的資金也可以參加。
農村向來是供銷合作社的天下，盡管這些年來供銷社風光不再，但原有的根基依然堅固。2005年12月31日中央發布的《關于推進社會主義新農村建設的若干意見》中特意提到，“供銷合作社要創新服務方式，廣泛開展聯合、合作經營，加快現代經營網絡建設，為農產品流通和農民生產生活資料供應提供服務。”
而廣東省今年發出的粵府2號文件是《關于加快我省供銷合作社改革與發展的意見》，《意見》肯定“供銷合作社是發展現代農村經濟的重要力量，加快供銷合作社的改革與發展，對于深化我省農村經濟體制改革，促進農村經濟發展具有重要意義。”并且提出“推動全省供銷合作社在改革中活化機制、激發活力，努力在加快發展農產品流通加工、積極參與農村市場體系建設、加快基層社建設、深化社有企業改革等四個方面取得突破，力爭用3到5年時間把我省供銷合作事業推向一個新的發展階段。”
更重要的是，“充分利用廣大的農村市場，不斷發揮自身潛力，做大做強社有企業，積極穩妥地推進供銷合作社的改革和發展，在改革發展中妥善解決好歷史遺留問題。”“省政府決定從2006年起連續5年，省財政每年安排3000萬元設立省供銷合作社改革與發展專項資金，引導和幫助解決我省供銷合作社系統企業的改革與發展問題。”
這意味著供銷社這些年來的歷史遺留問題現在被當成一塊擺在前進車輪前的石頭，要鄭重其事地搬開，而在過去，它們多半被人為地忽略了。勞松盛認為，“這時候，供銷社一定要主動把握住這個時機，如果還坐在那里等，就死定了。”
以前供銷社的退休老職工屬于國家干部，但是供銷社沒錢，待遇很成問題，現在有政策可以解決，要主動提出；支農時政府要求供銷社以低于進貨價的價格出售農副產品給農民，這樣的政策性虧損可以在5年內解決，要去爭取；很多地方供銷社下放到鎮一級管理，鎮政府把原本屬于供銷社的資產拿來拍賣，現在要挺起腰板去談判……很多權益，有了政策撐腰，供銷社都可以理直氣壯地去要回來，但如果還是被動地等著別人送上來，這最好的機會也就浪費了，很難保證過了這個村還有這個店。
很多供銷社因為歷史遺留問題，現在已經資不抵債破敗不堪，所以中央提出“廣泛開展聯合、合作經營”。去年高要市政府牽頭，由樂從供銷集團出資3000萬重組了高要市供銷社，很快就讓這個毫無生氣的老機構煥發出新的活力。重組前，高要市供銷社所有的資產都是銀行的，正準備拿來拍賣，如果拍賣成功，整個供銷社可能將不復存在。因為沒資金，供銷社想做的事做不了，工廠閑置，職工們整天牢騷滿腹。重組以后，原本一年經營額不到2000萬的供銷社今年頭兩個月就超過了這個數，剛定下的任務是一年完成1.3億元。“很多供銷社現在雖然不行了，但原來的網絡、物業、人才還在，他們的資產一般都在城鎮中心的旺地，還是有很大的價值。對于供銷社系統，重組、合作、收購是解決問題的最好辦法，不但在內部可以進行，社會上的資金也可以參加。當然，有很多供銷社都有很重的包袱，但只要把情況公開，擺明它原本的價值，投資者自然會去考慮值不值得投入。”用這種思路，勞松盛去年收購了好幾家供銷社，遍及三水白坭、高要祿步、新橋、南海九江等地。
供銷社的陣地在農村
供銷社的角色還是農村商貿流通的主渠道，提供農產品收購、日用品供應服務。
大規模、高投入地建設社會主義新農村，意味著農村地區將成為新一輪的投資熱點，這對于原本就奮戰于農村陣地的供銷社系統來說，趕上了一個全新的發展浪潮，原有的基礎和優勢再次有了利用發揮的機會；但另一方面，社會力量的一擁而上，也讓積弱成病的供銷社面臨著更強勁的擠迫和沖擊，稍有不慎，很可能從此一蹶不振，再無翻身之日。
面對眼前形勢，勞松盛很清醒。“供銷社的角色還是農村商貿流通的主渠道，提供農產品收購、日用品供應服務。中央提出“萬村千鄉工程”，建設連鎖化“農家店”，現在人人都來搞商業，但是這些商品質量怎么保證？很多人賣假化肥、假種子，賣完就跑，怎么管理，怎么保證農民利益？所以必須要依靠一個組織。供銷社現在雖然不是國有企業，但對農民有這么多年的感情，政府也容易抓起來。樂從為什么這么重視供銷社？就是因為這么多年我們確實幫政府為農民做了很多事，洪水、禽流感的時候提供農用物資，建石油氣站、宰豬場、塘魚市場、儲糧倉庫等等，為政府解決了很多問題。我們離不開政府，政府也離不開我們。”
但是供銷社應該清楚，自己的陣地就是在農村，不要盲目延長戰線去社會上競爭。樂從供銷社的超市在農村一直辦得很紅火，前幾年他們想拓展到城市里去，在西安開了個2萬平方米的大賣場，結果兩年不到就倒閉了。所以現在樂從供銷社的“順客隆”大都開在鎮一級以下農村市場，連大良、容奇這些繁華商業地區都繞道而行。“供銷社對農村最了解，有網絡，有幾十年的經營經驗和人才，所以外來競爭對供銷社的挑戰是不太大的，因為城市商品拿到農村根本賣不出；反過來說，供銷社跑到大城市去搶生意也是不成功的。”所以經過這些年的摸索，勞松盛對供銷社的優劣勢已經分析得很清楚。
要在社會主義新農村這一輪浪潮里占盡先機，供銷社必須抓緊完善自己的網絡。樂從供銷社的“順客隆”在樂從、高要家喻戶曉，但數量只有40多個，勞松盛計劃在2年內發展到100個，達到10個億的營業額，加強城鄉流通，盡量擴大網點。“供銷社的資源就剩下網點了，還不趁這個機會抓緊擴建就完了。”
環保農業提高農民生活質量新農村建設除了要增加農民收入，另一個重要指標應該是改善農民生活環境。
除了發展商業，并利用前幾年攢下來的土地開發房地產，改變農村地區的落后居住條件，樂從供銷社還有個重要的發展方向在農業方面。去年他們收購高要市供銷社的同時上馬了兩個新項目———西江酒廠和向日葵生態養豬基地，均屬于環保農業范疇。
白酒原本不是樂從供銷社的發展產業，但勞松盛在廣西發現梧州白云山的水甘甜可口、水質清澈，想到可以用來釀造環保白酒，相比市面上眾多的酒精勾兌酒，對人體健康很有好處，同時酒糟還能用作環保養豬的食物，經濟效益很大，于是作此嘗試。雖然出品后價格較高，但市場反應仍然令人滿意。
另一個生態養豬產業則是為農民解決了一大環境問題。由于采用臺灣“干式環保無臭養豬技術”，豬的清潔和糞便處理問題都得到了很好解決，同時還衍生出有機肥的副產品，很大程度改變了以往農村落后的養豬模式。
勞松盛認為，新農村建設除了要增加農民收入，另一個重要指標應該是改善農民生活環境。在一些地區，一進村，糞便到處都是，農民居住環境很差，引進“干式環保無臭養豬技術”后，豬身上干凈，糞便也能收集來做有機肥，解決了繁瑣的環境處理問題。相比化學肥料，這些有機肥肥效高成本低，還能避免侵蝕土壤的弊端。
在推廣期，向日葵養豬基地全部自行養殖，未來條件成熟后，將把技術推廣到農民中去，一頭豬只收10元錢技術費，卻能提高農民50元錢的收入。順德區政府現在已經在北滘建立了實驗示范豬場，計劃今年把順德所有養豬場都改成干式環保養豬場。
原有的良好基礎加上空前的發展機遇，勞松盛對供銷社的發展很有信心。早幾年面對外來的競爭，樂從供銷社還可能患得患失，但現在已經有平常心。“自由經濟下，市場競爭很難避免，也不可能老是伸手向政府要照顧。現在是供銷社最好的時期，有政策，有重新發展的機會。只要主動出擊，肯定是會贏的。”
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