|
個人的承受能力是有限的，要將個人奉獻(xiàn)社會的理想最大化地付諸實(shí)踐，最好的辦法是將個人理念轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的價(jià)值觀，將個人回報(bào)社會的行為轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的行為。這樣，才能突破個人力量的局限性，將奉獻(xiàn)社會的事業(yè)做大。
現(xiàn)在社會上，也有不少成功的企業(yè)家在自己發(fā)財(cái)致富后，通過捐款資助貧困地區(qū)的人民。但這仍然是一種個人的方式，不是企業(yè)的方式，與叢飛通過表演掙錢再捐款是同樣的
道理。那么，什么是企業(yè)的方式呢？企業(yè)的方式就是通過市場化的企業(yè)運(yùn)作，以企業(yè)家的創(chuàng)新精神，來投資、來運(yùn)營大規(guī)模的社會化資本，并且以一定的利潤為手段，實(shí)現(xiàn)社會效益最大化。
這種方式在當(dāng)前被稱為“企業(yè)社會投資”。它與普通企業(yè)投資最大的區(qū)別在于：普通企業(yè)投資是以追求最大利潤為宗旨，而企業(yè)社會投資以社會效益最大化為目標(biāo)，利潤只是手段。它與慈善事業(yè)也不一樣。慈善事業(yè)是無償幫助最貧困的、最弱勢的群體。企業(yè)社會投資的幫助面更廣，實(shí)現(xiàn)的是各種各樣的社會效益，提供幫助的手段可能是無償?shù)模嗟氖怯袃數(shù)蛢r(jià)的。
余華小說《兄弟》中的李光頭，帶領(lǐng)著幾個殘疾人，經(jīng)營著企業(yè)，不僅不用向政府要錢，而且每年為國家創(chuàng)造許多利潤。試想，如果以他的經(jīng)營模式組織各地殘疾人辦分公司，其社會效益會比李光頭個人捐贈強(qiáng)多少倍啊！雖然小說是虛構(gòu)的，但是也給了我們這方面的啟示。
現(xiàn)實(shí)生活中也有成功的案例。在印度就有一位這樣的眼科醫(yī)生Dr．V。他退休后想免費(fèi)為窮人治病，但又苦于個人力量太小。于是，他把自己的房子典當(dāng)了，開辦了Aravind眼科醫(yī)院。該醫(yī)院實(shí)行特殊的收費(fèi)制，對富人收全費(fèi)，對窮人不收費(fèi)，對一般人收半費(fèi)。由于他醫(yī)術(shù)精湛，富人也愿意去他那兒看病。同時，他實(shí)行流水線式的手術(shù)作業(yè)，工作效率非常高，醫(yī)院也由一家擴(kuò)為五家。2004年一年完成手術(shù)22萬余例，所有手術(shù)病例中的2／3為免費(fèi)的，門診病例有3／4是免費(fèi)的。
用經(jīng)營企業(yè)的方式來幫助弱者是可行的，既可以實(shí)現(xiàn)社會的發(fā)展，同時企業(yè)自身（包括經(jīng)營者本人）的力量得以壯大，這樣，助人的事業(yè)也得到可持續(xù)發(fā)展。通過經(jīng)營企業(yè)的方式使個人的善舉轉(zhuǎn)化為社會的壯舉，這樣的方式，對于我國這樣的發(fā)展中國家是值得推行的。
| 
