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原創(chuàng)是創(chuàng)新，持續(xù)改進也是創(chuàng)新。創(chuàng)新不一定就是前無古人的發(fā)明創(chuàng)造，創(chuàng)新要與應(yīng)用相結(jié)合，在前人或者自己之前工作的基礎(chǔ)上，有了新的改進也是創(chuàng)新。比起發(fā)明創(chuàng)造來，持續(xù)的改進來得更普遍、更具現(xiàn)實意義。
翻閱近期各類媒體，“創(chuàng)新”成為最搶眼的詞組。創(chuàng)新成為各行各業(yè)提得最多的話題，大有全國每人都創(chuàng)新、創(chuàng)新型國家一夜實現(xiàn)的趨勢。創(chuàng)新果真像報章上刊登的那么容易
嗎？事實證明，在創(chuàng)新方面，中國距離先進國家的距離依舊很大，并沒有因為大家都在喊創(chuàng)新，而出現(xiàn)天翻地覆實質(zhì)的改變。畢竟“羅馬不是一日建成的”。同理，創(chuàng)新型國家、創(chuàng)新型企業(yè)同樣不是一日就能形成的。對于遵循摩爾定律的IT企業(yè)來說，該如何創(chuàng)新更是值得思考的問題。
對于大部分核心技術(shù)都靠“舶來”的中國IT企業(yè)來說，“創(chuàng)新”是一個非常沉重的字眼。來自知識產(chǎn)權(quán)的限制，來自市場認同的限制等等，致使IT企業(yè)的創(chuàng)新要比其他行業(yè)企業(yè)付出更多的成本，因而也要求IT企業(yè)在創(chuàng)新方面慎之又慎。對于IT企業(yè)創(chuàng)新模式的探索，國內(nèi)服務(wù)器領(lǐng)導(dǎo)廠商浪潮創(chuàng)新歷程有很多值得其他企業(yè)借鑒的價值。
作為浪潮服務(wù)器的領(lǐng)導(dǎo)者，王恩東從1993年參與浪潮SMP2000的研制以來，就與“創(chuàng)新”結(jié)下了不解之緣。在他看來，由于中國IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的核心技術(shù)，如芯片、操作系統(tǒng)等都來自美國，要在原始技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域與國際企業(yè)比拼難度較大，中國IT企業(yè)的機會應(yīng)該在于應(yīng)用，而應(yīng)用的創(chuàng)新并不亞于核心技術(shù)的創(chuàng)新。
那么，在產(chǎn)品同質(zhì)化、價格戰(zhàn)日益嚴重的服務(wù)器市場，如何才能開展有效的應(yīng)用創(chuàng)新呢？浪潮認為，應(yīng)用創(chuàng)新的關(guān)鍵是圍繞著細分市場集成新技術(shù)，手段也多種多樣，有的是做減法，針對特定用戶裁減某部分產(chǎn)品功能，更多的是做加法，從單一產(chǎn)品變成解決方案。最典型的加減法事例是全球第一款雙路服務(wù)器的誕生。1998年，四路至強服務(wù)器是市場的主流，但浪潮卻并未“跟風”，而是經(jīng)對用戶需求的認真研究，浪潮發(fā)現(xiàn)很多用戶其實只買一個處理器，50％的用戶最多也就用兩個處理器。為此推出了浪潮雙路至強服務(wù)器NL728，從而為用戶節(jié)省了近40%的采購成本。
同樣的加減法還表現(xiàn)在網(wǎng)游服務(wù)器產(chǎn)品中，為了把網(wǎng)游運營商對管理的需求集成到服務(wù)器當中，浪潮同時采用了“加法”和“減法”，即通過增添軟件功能將升級時間從一天降到了半個小時，通過取消多余的軟驅(qū)和光驅(qū)等設(shè)計大大降低了用戶的采購成本。事實上，無論是“加法”還是“減法”，浪潮的應(yīng)用創(chuàng)新都是緊緊圍繞著細分市場的用戶需求而進行的。正是通過對細分市場用戶需求的準確把握和集成應(yīng)用創(chuàng)新，浪潮才能在競爭激烈的國內(nèi)服務(wù)器市場找到“如魚得水”的感覺。
（夏天／編制）
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