|
本報訊記者 孫晶 報道：前不久，在百佳工作超過十多年的行政及公關部主要負責人辭職，而知情人士表示，現在百佳只有工程部、物業部、財務部主管仍是老百佳舊部，其余中層管理人員幾乎都換了。
自去年年底開始，陸續有供應商就“超市亂扣款”問題圍堵百佳深圳總部。在這些“苛捐雜稅”里，維修是超出合同范圍外用得最多的一個名義。一家供貨商的業務員稱，去
年深圳百佳以店鋪重修的名義，向每個供貨商索要200—500元錢的贊助費。最后計算時，供應商又發現，深圳百佳有28家店，每家店都要支付，合計總額超過1萬元。后來以此名義收的費用，半年之內又扣了好幾次。
“在百佳看來，必須把每間新店的營業額做上去，以后才會考慮再開新店。而現在掌舵百佳的馮硯祖，遵循的是家樂福快速拓展的市場策略，在這樣的前提下，老百佳員工的離開實屬必然。”一位業內人士透露，除此之外，馮硯祖試圖在百佳建立的家樂福“三權分立”采購制度，在某種程度上可能觸及了多方利益。
據中國連鎖經營協會的資料顯示，2002年深圳百佳銷售18.1億元，有19家門店。馮硯祖接管百佳中國區后，根據最新資料顯示，百佳門店增加到37家，銷售達到37.9億元，不僅數字翻倍，而且市場也從廣州、深圳擴展到南京、重慶、成都。
| 
