|
中國最大的汽車合資企業東風汽車有限公司于3月底在下屬的東風日產乘用車公司、東風商用車公司和東風汽車股份公司，成功上線SAP(ERP)企業管理軟件系統，實現“三天關帳、五天報表”的既定目標。至此，優化企業“神經系統”的“領航計劃”正式建成。
據悉，以SAP為核心的“領航計劃”準備于2003年12月，是繼11月23日中村克己總裁在北京向世界宣布著名的東風有限“二的三次方”中期事業計劃之后，東風有限實施的第一
個改革項目。2004年4月，東風有限正式啟動“領航計劃”，其中包括SAP實施、組織校準與組織變革、會計政策與流程、縮短關帳周期四個部分。
這一系統的完成，標志著東風有限，在基礎管理上已經具備與國際企業競爭的基本條件，它與東風有限成立近三年來實行的全員性QCD現場改善、集中采購、薪酬與業績掛鉤的KPI人事考核和CMS集團資金集中管理等一起，成為“東風有限管理方式”的核心組成部分，從而為提高東風有限決策和信息的透明度和管理的更加邏輯化，為強化“市場為導向、客戶為中心”的企業理念提供了基礎條件。同時使東風有限從過去各業務單位的獨立管理，各自為政，變為了集團化、集中化管理，以標準化業務流程為目標，完成了全公司管理方式和工作方式的艱難轉變，在改善員工思維和行為方式，推進企業管理更加透明化方面，具有里程碑意義。
東風有限財務會計總部總部長喬陽表示：“通過實施這個世界先進的財務管理軟件，將使東風有限的信息更加及時、準確、透明。更為重要的是，它將使我們7萬名員工的思維和行為方式發生更積極的變化，從而進一步提升東風有限的整體管理水平。”
李霞
| 
