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兔子在第一次和烏龜賽跑失敗后，提出再比賽一次，并規(guī)定在賽程中要翻過一座小山。比賽中，兔子這次不但沒有睡覺，而且還一股作氣地翻過了小山，贏得了第一名。而此時(shí)，烏龜還在半山腰喘氣呢。
烏龜不服氣，提出再進(jìn)行第三次比賽，并規(guī)定在賽程中要渡過一條小河。比賽中，烏龜悠閑地渡過了小河后，第一個(gè)到達(dá)了終點(diǎn)，贏得了冠軍。而此時(shí)，兔子還在河對(duì)岸來回
轉(zhuǎn)悠著急呢。
因?yàn)檫@個(gè)緣故，后來它們商量，不再刁難對(duì)方，要攜手共贏。這樣，它們又舉行了一次別開生面的比賽。在比賽中，它們相互幫助，遇到小山，兔子背著烏龜跑，見到小河，烏龜馱著兔子鳧，后來它們共同贏得了冠軍。
一個(gè)企業(yè)的員工管理激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該是靈活的，并不是一成不變的。有時(shí)，在我們并不知曉自己的員工在工作過程中是否遭遇了小河還是小山的阻撓時(shí)，當(dāng)外界的環(huán)境或規(guī)則發(fā)生變化時(shí)，我們決不能拿墻上的管理制度來生硬比照。員工贏，則企業(yè)贏；企業(yè)贏，則員工贏，從這個(gè)意義上講，在具有一定質(zhì)量文化的群體內(nèi)，企業(yè)和員工應(yīng)該相互幫助，實(shí)現(xiàn)共贏，這才是企業(yè)管理“賽跑”規(guī)程最終的目的。 作者：杜 吟
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