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近日，南京大學(xué)商學(xué)院、江蘇省人力資源學(xué)會(huì)、南京點(diǎn)經(jīng)企業(yè)管理策劃公司聯(lián)合舉辦了“新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”研討會(huì)。來(lái)自江蘇全省不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的50多位企業(yè)家和專家在互動(dòng)中認(rèn)為，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本，但不同企業(yè)的創(chuàng)新路徑應(yīng)有自己的“個(gè)性”。
1萬(wàn)噸管線鋼與8萬(wàn)噸普通鋼
南鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)肖同友以南鋼為例來(lái)闡釋“選擇企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，必須結(jié)合外部環(huán)境和企業(yè)自身特點(diǎn)”的觀點(diǎn)。改制前的南鋼集團(tuán)是一家設(shè)備老化的老國(guó)有企業(yè)，15噸的轉(zhuǎn)爐升級(jí)后也只有30多噸，而當(dāng)時(shí)不少企業(yè)已是兩三百噸。他們依靠管理來(lái)創(chuàng)新，發(fā)揮設(shè)備的極致功能來(lái)降低成本，使3個(gè)小轉(zhuǎn)爐年產(chǎn)鋼超過(guò)200萬(wàn)噸，讓國(guó)內(nèi)外同行刮目相看。
以產(chǎn)品創(chuàng)新避開低端市場(chǎng)、“價(jià)格泥潭”，是南鋼集團(tuán)在外部環(huán)境改變、鋼鐵市場(chǎng)供過(guò)于求下的新戰(zhàn)略。肖同友說(shuō)，這幾年，集團(tuán)每年投入30多億元技改資金，引進(jìn)的都是世界最先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，占據(jù)了廣泛運(yùn)用于大型儲(chǔ)油罐壓力容器、大跨度橋梁和高層建筑的國(guó)內(nèi)中厚板、管線鋼等高新鋼材市場(chǎng)。技術(shù)優(yōu)勢(shì)變成了企業(yè)效益，2006年3月，1萬(wàn)噸管線鋼毛利已相當(dāng)于七八萬(wàn)噸普通鋼。肖同友笑著說(shuō)：“如果沒(méi)有不同階段的戰(zhàn)略調(diào)整，包括前幾年的低成本規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略和正在實(shí)施的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，南鋼盈利效益和職工待遇就不可能比過(guò)去多得多。”
殺豬理論與藍(lán)海戰(zhàn)略
江蘇省一家著名民營(yíng)企業(yè)老板的“殺豬理論”在研討會(huì)中博得了大家的笑聲和掌聲。他說(shuō)，家里的豬第一次叫，你以為是餓了，給它喂食；第二次叫，你以為它冷了，給它鋪點(diǎn)草；第三次叫，你以為它是吃飽睡暖后搗蛋，便把它殺了。從事人力資源管理研究的南京大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師楊東濤說(shuō)，這套人力資源管理理論，用書本標(biāo)準(zhǔn)很難判斷其對(duì)錯(cuò)，從某種意義上，可以說(shuō)是這家民企有效的管理創(chuàng)新。
“殺豬理論”是一家民企管理創(chuàng)新的個(gè)案，而“藍(lán)海戰(zhàn)略”對(duì)新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的戰(zhàn)略選擇則具有普遍意義。楊東濤介紹說(shuō)，“藍(lán)海戰(zhàn)略”是指企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新思維，突破傳統(tǒng)的血腥競(jìng)爭(zhēng)形成的“紅海”，創(chuàng)造需求，拓展新的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)空間。比如，商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力主要決定于兩種人，一種是來(lái)存錢的有錢人，一種是將這些錢變出更多錢的人，銀行就要?jiǎng)?chuàng)新思路，通過(guò)發(fā)掘、篩選目標(biāo)客戶，開拓新市場(chǎng)。
跨越式發(fā)展與小步快跑
盡管并購(gòu)充滿風(fēng)險(xiǎn)，甚至有跨國(guó)并購(gòu)成功率只有1％的說(shuō)法，但其“跨越式發(fā)展”的魅力仍讓人心動(dòng)。在經(jīng)歷了20多年自主發(fā)展的南京廣廈置業(yè)公司董事長(zhǎng)沈長(zhǎng)明看來(lái)，并購(gòu)仍然是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)做精做強(qiáng)的重要途徑。自主發(fā)展的企業(yè)走得穩(wěn)健，但難以跨越式發(fā)展。最近3年來(lái)，他一直為并購(gòu)而忙碌。
也有企業(yè)家表示，不是每個(gè)企業(yè)都能把玩好并購(gòu)的利益與風(fēng)險(xiǎn)這柄“雙刃劍”的。對(duì)于大多數(shù)，特別是沒(méi)有足夠資金實(shí)力的企業(yè)，靠自我發(fā)展，以創(chuàng)新促進(jìn)核心業(yè)務(wù)的“小步快跑”，才是理性選擇。 作者： 姚 迪
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