醫多亂病

　　企業成長，時患病癥，這是很自然的現象。但患的什么病，應該怎么治，企業自己往往并不清楚，它必須要請教管理專家。然而現在號稱能為企業提供良方的專家實在是太多了，以至于面對雪片般各種藥方，一些企業不知所措。正應了這樣一句俗話：“問著醫生便有藥，問著師娘便有鬼。”

　　如果說早些時候一度洛陽紙貴的《細節決定成敗》一書尚屬良方，出自醫之名手，

懂得“唯是別脈，脈既精別，然后識病”的道理，好歹還算是醫而有藥的話，那么后來跟風出現的諸多“××決定成敗”說，或書或文，差不多十有八九算不得藥方，只能說是巫而有鬼了。

　　“細節決定成敗論”指出，企業并不缺少各類管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行以及精益求精的執行者，因此企業必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節、把小事做細。這時有“戰略決定成敗”論者跳出來，反其道而行之，讓“細節主義緩期執行”，主張只有戰略正確，細節才會有意義，如果只顧細節，忽視戰略，盲目執行，不管方向，那就是只見樹木，不見森林；如果戰略錯誤，細節再完美也無濟于事，細節越完美，浪費的人力物力財力即社會資源越多，危害越大。其告誡說，戰略性錯誤是不能犯的，一個戰略性錯誤可能導致整個企業全軍覆沒。不久，又有“關系決定論”者斜刺里殺出，另開病灶，再辟戰場。

　　再接下來，更不靠譜，互不搭界，云山霧罩的“××決定成敗論”烏央烏央，紛至沓來：溝通決定成敗、經營決定成敗、智慧決定成敗、選擇決定成敗、意識決定成敗、方向決定成敗、習慣決定成敗、性格決定成敗、態度決定成敗、文化決定成敗、培訓決定成敗、眼界決定成敗、境界決定成敗、目標決定成敗、趨勢決定成敗、形象決定成敗、老板決定成敗、員工決定成敗……總之，一言一行，一草一木，只要是企業的構成部件，均無一例外地決定著企業的成敗。企業被如此這般地決定著，沒病也會被決定出病來。

　　事實上，就中國目前的市場經濟發展現狀來看，企業多病是一個不爭的事實，而“××決定成敗”以藥方的面貌海量出現也從一個側面反映了這一事實。然而病多并不必然要求藥多，更不必然要求醫多。“夫病之于藥，有正相當者，唯須單用一味，直攻彼病，藥力既純，病即立愈”，這個道理很簡單。而現在的所謂醫者，“不能別脈，莫識病源，以情臆度，多安藥味；譬之于獵，未知兔所，多發人馬，空地遮圍，或冀一人偶然逢也。如此療疾，不亦疏乎！”現在藥多醫多的狀況不僅沒能很好地根治企業病癥，反而使許多企業病情加重，再加上一些“師娘”搞鬼，企業更是不堪。

　　病急亂投醫。同樣道理，醫急也會亂治病。醫何以急？無非急于名利。如此看來，當務之急是治病先治醫。江浙一帶有一首古歌謠這樣唱道：“天上星多月勿明，池里魚多水勿清，朝里官多壞子法，姐為郎多亂子心。”我看還可以再加上一句：病為醫多毀子身。