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商務(wù)部敲警鐘:企業(yè)不要盲目“出去”


http://whmsebhyy.com 2006年04月10日 11:30 金羊網(wǎng)-民營經(jīng)濟報

  中國企業(yè)在德投資收益不盡如人意

  本報記者 蕭曼平實習(xí)生 牛轅

  4月7日,商務(wù)部歐洲司官員在“廣州企業(yè)走出去沙龍系列五———走進德國”論壇上指出。該論壇是在國家商務(wù)部歐洲司的支持下,由廣州市外經(jīng)貿(mào)局聯(lián)合德國聯(lián)邦經(jīng)濟技術(shù)
部的投資促進機構(gòu)“在德國投資”和德國羅德集團共同舉辦的,目的是為促進企業(yè)到德國開展境外投資,幫助企業(yè)了解德國投資、稅收、勞工方面的法律法規(guī)、融資渠道及市場情況。

  收購德企需考慮綜合成本

  “因為處在起步階段,規(guī)模較小,平均投資金額還不到50萬美元,且80%的企業(yè)員工數(shù)只有五個人以下,行業(yè)分布零散,投資領(lǐng)域集中在附加值以及技術(shù)含量較低的行業(yè)!鄙虅(wù)部的官員在談到我國企業(yè)“走出去”過程中所遇問題時指出,這些在德國設(shè)立的企業(yè)在本土化的管理和經(jīng)營方面相對滯后,只有一些大企業(yè)對本土化戰(zhàn)略認(rèn)識比較深刻,在雇傭當(dāng)?shù)貑T工、開發(fā)適應(yīng)當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品方面做得比較好,但中小企業(yè)認(rèn)識不夠,一方面也因為他們受到資金的限制,難以雇傭當(dāng)?shù)厝藛T,也無法根據(jù)當(dāng)?shù)叵M特點開發(fā)相應(yīng)產(chǎn)品,只是將在國內(nèi)有銷路的產(chǎn)品拿去,未必能達到最初預(yù)期目的。

  “在行業(yè)的選擇上,我國在德國投資企業(yè)的選擇往往是在德國技術(shù)含量較低的行業(yè),沒有充分發(fā)揮德國在高技術(shù)行業(yè)的優(yōu)勢,而在德國汽車制造、化工、電子、機械制造、交通運輸、零售、旅游方面發(fā)展?jié)摿^大,其勞動力成本不僅不是優(yōu)勢反而是劣勢,選擇合適的切入點對項目的成功具有重要意義。”

  “我國企業(yè)愿意收購一些德國有一定傳統(tǒng)但是瀕臨破產(chǎn)或已經(jīng)破產(chǎn)的企業(yè),優(yōu)點是價格較低,有些品牌有一定知名度,但這種收購存在很大風(fēng)險!睋(jù)商務(wù)部的分析,一是資信狀況比較差,難以獲得后續(xù)融資,二是企業(yè)瀕臨破產(chǎn),面臨遣散員工的問題,在德國公司遣散員工成本相當(dāng)高,這樣考慮收購的綜合成本,事實上是很高的。

  商務(wù)部健全“走出去”的支持體系

  商務(wù)部歐洲司副司長馬社在論壇上介紹,歐盟是中國最大的貿(mào)易伙伴,2005年中歐進出口總額達到2173億美元,而德國又是中國在歐盟最大的貿(mào)易伙伴,中德2005年進出口總額為632.5億美元,這接近于中國與英國、荷蘭、法國三國進出口總額之和。德國是中國引進技術(shù)最大的來源地,中國是對德國投資的第四大投資商。

  在經(jīng)濟全球化和各國聯(lián)系日趨緊密的背景下,我國政府提出“走出去”戰(zhàn)略。但是,我國作為發(fā)展中國家,大企業(yè)少,經(jīng)營水平低,對外投資剛剛起步,還存在不足之處。馬社指出,如國家對企業(yè)“走出去”的支持促進體系不健全,企業(yè)不了解國外投資環(huán)境,缺乏語言、文化、管理方面的人才。這些問題正在解決中,商務(wù)部不僅與各國政府的對應(yīng)機構(gòu)進行定期磋商,還與駐華使領(lǐng)館、商會有緊密的聯(lián)系,協(xié)助和促進項目的進行,指導(dǎo)駐外使館經(jīng)商處的工作。

  “商務(wù)部歐洲司作為政府職能部門非常愿意為企業(yè)提供積極務(wù)實的服務(wù),其海外機構(gòu)可以為企業(yè)在當(dāng)?shù)靥峁┯嗅槍π缘闹С趾妥稍。在企業(yè)“走出去”的過程中,還可充分利用中介機構(gòu)!瘪R社稱。

  正確理解“走出去”國家戰(zhàn)略

  商務(wù)部預(yù)測,我國對外投資過去幾年發(fā)展迅速,盡管面臨上述挑戰(zhàn)和問題,從中長期看,這種勢頭會進一步加強,我國到2015年海外投資的3%都會流向德國,在德國設(shè)立生產(chǎn)型企業(yè)、設(shè)立研發(fā)中心的企業(yè)將越來越多。

  商務(wù)部提醒投資者,企業(yè)從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級,占領(lǐng)國外市場方面出發(fā),有必要考慮走出去的問題,企業(yè)要正確理解國家提出的“走出去”戰(zhàn)略,同時結(jié)合自身特點,調(diào)整定位,不要盲目“走出去”,要通過“走出去”確實實現(xiàn)利用全球有利環(huán)境和資源,提高自身核心

競爭力。另外,要合理取舍產(chǎn)業(yè)鏈條,從資源重組角度出發(fā),考慮降低綜合成本而不僅是收購成本,特別要尋求海外市場、資源和技術(shù),在進入方式上要從自身情況出發(fā),避免在國外設(shè)立不熟悉和與現(xiàn)有業(yè)務(wù)無關(guān)的全新領(lǐng)域,要積極推進本土化戰(zhàn)略,運用當(dāng)?shù)厝藛T、營銷渠道網(wǎng)絡(luò),開發(fā)適應(yīng)當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品,融入到當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟文化中去,才能在東道國有一席之地。走出去的企業(yè)還應(yīng)完善跨國經(jīng)營的管理制度和風(fēng)險防范制度,包括投資決策、日常經(jīng)營管理、人力資源開發(fā)和風(fēng)險規(guī)避,都要用全新的制度來加以推動。

  (夏天/編制)


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