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深圳海王公司大力構建以人為本的企業文化
深圳海王公司經過16年的快速成長，公司資產增長7萬倍，年銷售規模增長50多萬倍，利稅增長16萬倍，員工人數增長500倍。去年，公司“司慶”將主題確定為“創新、進取、奉獻、感恩”，這既是海王過去16年企業文化的沉淀，也是海王公司永久的主旋律。海王認為，為建設和諧社會貢獻力量是一個企業成熟的標志，也是一個企業向前發展的原動力。
以人為本，創新和諧企業
海王始終如一地視人才為企業發展之本，目前在全國范圍集團有員工13000多名，其中博士、碩士和留學人員占公司人員5%，本科學歷占公司人員的35%，平均年齡僅為29歲。2004年，海王集團被全國勞動和社會保障部評為“全國就業和社會保障先進民營企業”。董事長張思民對人才的態度充分說明了他用人的社會責任：你可以來海王，在海王你不能不學習；你可以離開海王，但你身上一定會有從海王學習到的知識和技能以及被熏陶的海王企業文化。
海王以“愛護員工，視員工為企業最寶貴的財富；嚴格遵守勞動法，自覺維護員工合法權益；關注員工成長，強化培訓，培養人才；通過企業發展使員工得到豐厚回報”為人力資源工作的基本理念。做到“四個保證，三個保障”的基本原則。“四個保證”是：保證工會組織建設；保證勞動合同執行率100%；保證員工參加社保率100%；保證公平、公正、公開解決勞動爭議。總公司和下屬公司都有專職勞動爭議的人事專員，負責聽取爭議者意見，協助和協調有關部門進行爭議處理。“三個保障”是：保障勞動安全；保障員工生活居住環境；保障員工工資處于同行業較高水平。2005年生產一線工人平均工資1400元左右，高于深圳最低工資標準一倍。
海王還有海王自身特色的“愛心救助制度”。公司設立了“海王愛心救助”福利制度，對全體海王員工的直系親屬（父母、配偶、子女）提供重大疾病愛心救助，包括免費供應本公司生產的藥品和恢復期營養保健品，以及提供其它救助。形成海王特有的“管到底”勞動保障體系。張思民常說：向員工負責就是向社會負責，向社會負責必須向員工負責。
終極目的，感恩和諧社會
“感恩”是海王文化的重要內容，“感恩”之心使海王集團在快速發展的同時，始終把建設和諧社會擺在非常重要的位置。多年來，海王在企業文化中注入“感恩文化”，培養員工的社會責任感。海王認為向社會負責，回報社會，為建設和諧社會貢獻力量是一個企業成熟的標志，也是一個企業向前發展的原動力。
海王集團十幾年來累計為希望工程、扶貧濟困、華東水災、廣東省少兒基金會、中國兒童福利事業、中國醫學基金會智力工程、全國地方病防治工作等社會公益事業提供資助達6600多萬元，得到各級政府和社會各界的高度評價。特別是在抗擊“非典”的戰役中，海王牢記“健康衛士”的神圣使命，在高度的社會責任感和優良的職業精神感召下，向奮戰在抗“非典”一線的醫護人員捐獻了價值2000萬元的保健品、藥品和現金，再次受到了政府的表彰和廣大民眾的好評。公司榮獲“抗非典模范單位”“抗擊非典模范集體”等七個獎項，集團董事長張思民榮獲“抗擊非典個人二等功”光榮稱號。
在企業快速發展的同時，海王把建設和諧社會放在一個非常重要的位置。做陽光產業，賺陽光利潤。這是海王創業者董事長張思民辦企業的基本原則，2004年，海王集團全年納稅額2億元。數年來，海王集團納稅超過15億元，集團和旗下多家企業被各地政府評定為優秀納稅大戶。
海王集團在黨和政府的關懷下，牢固樹立發展民族醫藥產業的信念，用遠大的目標和面向國際的發展戰略引領企業不斷發展。海王在發展中謹記“責任源于祖國，榮譽歸于祖國”的司訓，不忘建設和諧社會的責任，從企業的理念、文化、產品、管理到服務都牢牢緊扣“和諧社會”這個大局，同時不斷發展，不斷回報社會，為建設和諧社會多奉獻，企業自身也在“不忘社會責任，不斷回報和諧社會”的過程中不斷獲取前進的動力，不斷發展，不斷回報，不斷前進。（深圳海王公司高級經理吳蔭祥)
（紫／編制）
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