行業(yè)•“和諧企業(yè)”征文：團(tuán)隊(duì)精神 激勵(lì)機(jī)制 以人為本

　　江門潮藝公司創(chuàng)建和諧民企的三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程步伐的加快和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)從無到有、由弱到強(qiáng)，已由過去“邊緣經(jīng)濟(jì)”發(fā)展成為現(xiàn)在的“活力經(jīng)濟(jì)”。但隨著社會(huì)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)所產(chǎn)生的矛盾也在不斷激化。如：利益關(guān)系多元化、人際關(guān)系復(fù)雜化以及人與自然的緊張化日趨明顯，不和諧的音符越來越突出。這些現(xiàn)象離胡錦濤總書記對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)的要求

相差甚遠(yuǎn)，如果任由這種現(xiàn)象聚焦和惡化，還有可能威脅到社會(huì)的團(tuán)結(jié)與穩(wěn)定。所以民營(yíng)企業(yè)為了發(fā)展和壯大，必須調(diào)整好企業(yè)內(nèi)部利益關(guān)系、員工之間關(guān)系，上下游及關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的關(guān)系，與政府及服務(wù)部門之間的關(guān)系。把發(fā)展好、支持好、實(shí)現(xiàn)好，作為創(chuàng)建和諧民企核心思想，以落實(shí)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念和倡導(dǎo)“互利互惠，義利兼顧”的社會(huì)理念作為原動(dòng)力，從而推動(dòng)和諧民企與和諧社會(huì)的建設(shè)。

　　創(chuàng)建和諧民企，雖然是伴隨著

　　重視企業(yè)文化建設(shè)，塑造團(tuán)隊(duì)合作精神

　　俗語(yǔ)說，天時(shí)不如地利，地利不如人和，人和來自于企業(yè)文化，真正和諧企業(yè)的管理都是運(yùn)用企業(yè)文化。世界管理學(xué)家丹尼爾·雷恩認(rèn)為：“管理是文化的產(chǎn)兒，管理思想不是在沒有文化的真空中發(fā)展起來，因而既要承擔(dān)社會(huì)的責(zé)任又要根植于文化之中。”為此，民營(yíng)企業(yè)要通過多形式、高內(nèi)涵、體現(xiàn)人氣、展示員工風(fēng)采的活動(dòng)與經(jīng)驗(yàn)交流，作為創(chuàng)建和諧企業(yè)一項(xiàng)重要舉措和持久的驅(qū)動(dòng)力。

　　目前，公司人力資源部把員工的需求作為出發(fā)點(diǎn)，積極組織和發(fā)展大眾性文體活動(dòng)。以舉行“潮藝杯”運(yùn)動(dòng)會(huì)、崗位技能競(jìng)賽、班組聯(lián)誼會(huì)等載體的形式，讓員工能夠充分享有才華展示機(jī)會(huì)，來滿足員工的各種精神文化需求。其次，公司通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流的平臺(tái)，來促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。如：在企業(yè)中開展學(xué)習(xí)交流、專題研討等活動(dòng)，以改善員工“心智模式”促進(jìn)理念創(chuàng)新。以及全方位、多層次開展學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，加大人力資源的開發(fā)力度，同時(shí)，還從中優(yōu)先一批優(yōu)秀員工在公司各部門進(jìn)行交流任職，讓他們作為企業(yè)文化的建設(shè)者與推動(dòng)者，把原有“優(yōu)秀文化”傳播到公司新的地方。這樣，使他們樹立新觀念、開闊新思惟、學(xué)習(xí)新知識(shí)、為實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)造優(yōu)越的條件。從而增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、歸屬感和良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，高效開發(fā)員工的能力和潛能，激發(fā)了員工的熱情和信念。同時(shí)，為大家營(yíng)造一種“潮藝是我家”的軟環(huán)境，達(dá)到“人盡其才，才盡其用”的和諧氛圍。

　　構(gòu)建寬帶薪酬分配體系和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏

　　民營(yíng)企業(yè)的薪酬分配體系和激勵(lì)機(jī)制涉及員工的切身利益，關(guān)系到企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。據(jù)美國(guó)哈佛大學(xué)心理學(xué)家威廉·詹姆士在對(duì)員工的激勵(lì)研究中發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的崗位上，員工僅能發(fā)揮其實(shí)際工作能力的20%-30%，而受到充分激勵(lì)的員工，其潛力可發(fā)揮到80%-90%。所以民企在處理與社會(huì)和諧相處的關(guān)系時(shí)，要正確認(rèn)識(shí)員工在企業(yè)中的作用和價(jià)值，把薪酬分配體系的構(gòu)建，作為創(chuàng)建和諧民企的首要任務(wù)。

　　自2005年開始，公司實(shí)行對(duì)員工薪酬體系進(jìn)行重新規(guī)劃和組合，建立一套按勞取酬、按效取酬、能升、能降，具有靈活激勵(lì)機(jī)制的寬帶薪酬分配體系，薪酬改制后，廢除了原來一成不變的固定工資，重新組建為以績(jī)效工資為主體的基本工資。以崗定酬、以效取勞，變“保障”為“激勵(lì)”新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以及在原來固定工資的基礎(chǔ)上合理拉開薪酬差距，大幅度提高績(jī)效工資的原始基數(shù)，分配向關(guān)鍵崗位，核心崗位傾斜。同時(shí)鼓勵(lì)員工比技術(shù)、比業(yè)務(wù)、比貢獻(xiàn)，這樣充分體現(xiàn)效益優(yōu)先，兼顧公平的分配原則，打破了公司以往“憑資歷，獲報(bào)酬”的傳統(tǒng)思想，創(chuàng)造“有本事就來拿”的寬帶薪酬分配體系。把員工和公司的利益捆綁起來，構(gòu)成真正的利益共同體，做到員工與企業(yè)的利益共享，消除了員工不滿情緒，穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和調(diào)動(dòng)了大家的積極性，激勵(lì)員工為企業(yè)多作貢獻(xiàn)。同時(shí)也使員工的付出得到相應(yīng)回報(bào)，實(shí)現(xiàn)員工與公司的和諧發(fā)展和互利雙贏。

　　推行“以人為本”的人性化管理，積極開展“陽(yáng)光工程”建設(shè)

　　人是情感動(dòng)物，感情因素往往影響到員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神，甚至影響到員工與企業(yè)的和諧共存。所以公司決策者能夠理性看到這一形勢(shì)，堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，把關(guān)心員工、愛護(hù)員工、尊重員工作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，極力為員工營(yíng)造“人性化”的管理氛圍，創(chuàng)建了同甘苦，共命運(yùn)的情感交流平臺(tái)。使公司在嚴(yán)格執(zhí)行管理制度時(shí)，又能最大限度地尊重員工，善待員工，關(guān)心體貼員工，促進(jìn)他們的成長(zhǎng)和提升。一方面在員工生病和生活困難時(shí)“陽(yáng)光工程”能夠主動(dòng)向其伸出援助之手，另一方面在他們生活工作受到挫折的時(shí)候，組織能夠?qū)⑺麄兊那榫w釋放出來得到“消化”。

　　通過推行“人性化”的管理模式后，不但引起許多員工，甚至其家庭也感受到公司這一大家庭的溫暖和照顧。使員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神變得更加強(qiáng)烈，同時(shí)，還結(jié)成情感的共同體，增強(qiáng)公司與員工之間的理解、尊重和信任的感情交流，讓員工產(chǎn)生一種“滴水之恩以涌泉相報(bào)”的奮斗精神，努力為公司多作貢獻(xiàn)。

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