黃光裕:希望明年不再當首富 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2006年04月10日 05:00 四川在線-華西都市報 | |||||||||
□本報記者李永紅 沉寂了很長一段時間的黃光裕,上周再次成為媒體關注的焦點。 4月2日,黃光裕在北京召集了家電界的“群英會”———連蘇寧、永樂、大中等“冤家”也來捧場,出人意料。而此前一天,在香港上市的國美電器宣布,其國美母公司業務
蟬聯了兩屆的中國首富,年僅37歲的黃光裕難道又發起了新的沖刺?他去年的身家就達140億,“潛水”一段時間后的他此時重新浮出水面意欲何為?日前,本報記者在北京與這位聚光燈下的人物面對面地聊了半天。 身家之謎國美上市與“首富猜想” 上周,兩條分別來自內地和香港資本市場的新聞引起業界關注:其一,中關村(000931)公告稱,其第一大股東北京住總集團已將15%的法人股,轉讓給國美電器老板黃光裕的北京鵬泰投資有限公司,鵬泰成為中關村第二大股東。其二,國美電器對外公布,商務部已經批準其公司整體上市,包括上海、香港門店在內的剩余35%國美母公司業務,將全部置入在港的上市公司國美電器。在4月2日北京“2006國美全球家電論壇”上,黃光裕親口向記者證實了這一消息。 兩條消息頓時引來各方關注。據悉,在香港上市的國美電器將以69.87億港元的代價,從黃光裕手中購買國美母公司剩余的35%股權,并用發行新股、抵消相關物業費用及現金三部分支付,其中,現金支付9.9億港元。 此番交易,使黃光裕再次套現近10億港元。業界人士認為,連續兩屆蟬聯福布斯中國富豪榜首富的黃光裕,將極可能再度問鼎今年的中國首富。 “你們不要去算那些數字,真的沒什么意思。”對此,黃光裕顯得有些無奈。他認為,財富其實只是變化著的一個數字而已:“能不能保持首富對我來說并不重要,我倒希望以后不是首富———因為這種感覺不太好,傳統中國人都是比較內斂的,我也是。” 管理之道“教父”的鐵腕與柔情 在北京鵬潤大廈18層的國美公司總部,黃光裕是一位讓人敬畏的老板。據國美一高管透露,黃光裕在安排工作和布置事情時,現場絕對鴉雀無聲,且屬下大都無條件服從。 黃光裕對屬下的要求近乎“苛刻”。國美每年銷售收入的增長是驚人的,但內部的高管個個誠惶誠恐,因為他們很難達到黃光裕提出的目標。假如你賺了3個億,他就要求你賺5個億。因而,公司內部大家很少談論老板。 黃光裕經常“微服私訪”。去年8月,沒有驚動當地國美分公司領導,他戴著一副大墨鏡就悄然出現在成都家電市場,并直接向一線營業員、出租車司機等了解情況。不過,黃光裕告訴記者,“成都市場令我很放心”。在內部,他一直要求公司擴張速度還得加快。 外界將他視為國美的“教父”。黃光裕說,所謂教父,主要是指嚴格的管理。“零售連鎖業最關鍵的在于其可復制性,如果不用嚴厲的手段把每個環節都做到非常完美,一搬到別處就會變味。幾萬名員工、幾百家店,開到最后每家店都不一樣,這連鎖還怎么做?” 黃光裕做事有個最大特點,行動起來有如“鷹”一般迅猛,他的“快刀”手法在業界非常有名。他有一句口頭禪“有三分把握就去做”在業界傳播很廣。他說做事情是要求速度的。有了想法馬上就做,發現不對后馬上就改。做得好,馬上賞,做得不好的馬上罰。 此外,黃光裕為人還有個很重要的原則,那就是看1+1是否大于2。他從家電零售業拓展到房地產業及投資業,就是基于這種理念。而在處理與手下人甚至家族成員的關系時,同樣基于這種理念。他說,他最痛恨的一個缺點就是說了話不算,“你沒有誠心下面的人就沒有忠誠度。” 創富之夢小店的“轉向奇跡” 37歲就成了百億富豪,黃光裕成為眾多年輕人的創富偶像。但其財富故事背后,既有傳奇,更有艱辛。 1985年,當時只有17歲的汕頭少年黃光裕(又名黃俊烈)與哥哥一道,身揣4000元錢從家鄉北上,到內蒙古一帶做貿易。一年后,兩兄弟一起來到北京,用3萬元的貸款在珠市口一家小商鋪開始經銷家用電器,并在1987年1月1日打出了“國美電器”的店招。 這就是目前有關黃光裕的、見諸各大報章的惟一可循的“發跡前傳”。大家知道的是他靠這家小店起家,在17年后就坐上中國首富的寶座。但其真正的“決策靈感”外界卻知之不多。 在一次公開場合,黃光裕曾透露了個中秘密。最初在珠市口包下的商鋪其實名叫“國美服裝店”,但生意并沒有預期的紅火,因為賣服裝的“行市”變化很快,他有點把握不住。當時,他發現家電非常好賣,而且還是有貨不愁賣,就看你能不能進到貨———于是他“棄衣觸電”干上了電器零售。 如今回頭看來,黃光裕當時的眼光的確獨到。“當時雖然已經改革開放了九年,但仍是一個日用消費品尤其是家用電器匱乏的時代,家用電器絕對是賣方市場,且國產家電的專賣店幾乎是空白。那個時候,百貨商場充當了家電銷售的主渠道,但由于商品奇缺,市場空間的拓展非常慢。” 誰會想到,17年后的中國家電銷售大王就誕生在這間不足100平方米的小店,還是個不到20歲的小老板?黃光裕17年前的商業直覺,竟然給后來中國家電的流通運作創立了嶄新規矩。 運作之術左手倒右手的戲法 1993年,就在國美電器已在北京邁出連鎖步伐并開始涉足房地產業時,黃氏兩兄弟分家了。黃光裕稱,他分得了“國美”品牌和幾十萬元現金,而包括房地產業務在內的資產歸哥哥黃俊欽,后者創辦了以房地產為主業的新恒基集團。 黃光裕永遠都不安于現狀。2000年,他將目光轉向了香港資本市場,同時結識了有“金牌殼王”之稱的潮汕同鄉詹培忠。這是黃光裕財富之旅中最關鍵的一環,正是與詹的合作,使黃光裕學到了資本運作之道,并成功擁有了香港上市公司———中國鵬潤。 而真正讓黃光裕財富“一飛登頂”的,則是其2004年在資本市場上演的一個被稱為“左手倒右手”的收購游戲,將財富從左口袋放到右口袋的過程中,黃的家身呈“核聚變”式的增長:國美電器2004年6月借殼中國鵬潤成功登陸香港股市,在這場自導自演的并購案中,黃光裕展露了其高明的“斂財”技巧,以88億元價格收購了當時凈資產僅為2.4億元的國美電器,一躍成為2004年的中國首富。而今,由當初國美母公司65%權益發展而來的國美電器,總市值已超過130億元港幣。有人為他算過這樣一筆賬,國美2004年6月在香港上市時凈資產僅為2.4億元,而今已達到200億左右,也就是說,黃光裕用不到兩年的時間,使其資本增值近100倍! 金元之魅“偏執狂”的帝國夢 作為中國當代最成功的企業家之一,有人打了個比喻:“黃光裕一咳嗽,整個中國家電零售業就會感冒。”對于跟他合作的供應商來說,黃光裕是一個讓他們“愛恨交加”的人。 國美電器對每一位供貨商而言,一方面意味著極具誘惑力的銷售量,但另一方面他砍價的“殘酷”又讓人難以忍受。 到去年底,國美門店覆蓋了包括香港、澳門在內的130個城市,門店總數多達430余家,全國銷售規模達498.4億元,同比增幅達109%。黃光裕打造這個商業帝國,用了19年的時間。 今年,國美計劃再開100多個門店,使其全國總店數達到600家。黃光裕說,國美已被人稱作家電連鎖巨頭了,可目前在全國的市場份額尚不過10%。為此,國美眼下的首要任務還是把更多資金投入到網絡的擴張上。在公司的會議上,他對部下們反復講他的主張:一定要打造一個影響無處不在的商業帝國。 “把國美開到國外去,這是我一直在籌劃的事。”黃光裕從不避諱自己的野心,他也承認他是個敢想、敢做、敢于堅持甚至有點“偏執狂”的人。照他的設想,2008年,國美的銷售收入得超過1000億。 如此看來,黃光裕想不做首富都有點難。 本版圖片均為資料圖片 采訪札記凡人黃光裕 性格直率,心地質樸,一個凡人,這是記者對黃光裕的第一印象。近5年,記者曾10多次采訪黃光裕,這個第一印象始終沒變。每次跟他聯系,他不僅親自接電話,還很細心:一次,他開會后發現沒接我的來電,馬上主動給了回復。 有一個有意思的細節,這三年,黃光裕的發型曾“顛覆性”地改變過三次:最先是“老板頭”,去年卻突然剃了個光頭,而最近又變成了很精神的“板寸”。他的一個助手向記者透露,去年那段時間,黃光裕壓力很大,頭發掉得太厲害,干脆剃光了事。可到了去年底,他的頭發又開始茂密了———看來,黃光裕的確有點神奇。 黃光裕走路速度很快,因為他老是覺得時間不夠用:“有人勸我,你這么大個老板,走路悠著點行不?但我總覺得不習慣。”問及黃光裕的愛好,他手下人悄悄說:“很簡單,工作唄!” 黃有一對藏在深閨的愛女,很少公開亮相。但在北京的家電論壇酒會上,他居然第一次將兩個女兒同時帶到了會場,在跟嘉賓們敬酒的間隙,他竟沒忘了呵護愛女,不時切下一小塊蛋糕喂到女兒嘴里。 一有時間,黃光裕會上網“潛水”,當然也會看看關于自己的報道。對一些亂七八糟的說法,他早已修煉得寵辱不驚了:“是人,總得被人說,你說是吧?”(短信代碼:40711201) |