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理論教學與實踐如何銜接是困擾高管培訓的難題。為解決這一問題，一些培訓機構推出“沙盤點兵”訓練模式，模擬公司運營進行演練，受到學員歡迎。
參加“商學院MBA管理方程式”沙盤競賽的學員小徐，是20家“虛擬公司”的總經理之一，他負責運營擁有1.2億元資產、年銷售額達9000萬元的企業。他的任務是通過活學活用所學知識，優化內部運營流程，最大化地為企業創造利潤，打敗參賽的其他競爭對手。
“分店易開，店長難求”是很多連鎖經營者深有感觸的發展難題，中國管理培訓網推出店長培訓課程，采用沙盤模擬整個門店運營管理過程，將國家職業店長的必備管理技能設計成一個個的能力點，從如何提升毛利率，有效掌握商品回轉，到販賣技巧和活用數字分析，全部模擬真實的賣場，讓店鋪管理者身臨其境地學習實際操作技能，像電焊工、鉗工的上崗訓練一樣，切實達到可觀可感的培訓效果。
而“制造業現場問題分析”高級研修班，則將各類制造企業曾遇到的實際問題及企業規模現狀制成沙盤，讓制造業經理學員們運用學到的各種方法去處理制造現場的問題。
該高級研修班一位學員說，他所在的生產企業一直存在現場管理不善導致惡性循環的問題：訂單交期經常一再延誤，制程品質一直出錯影響進度與成本浪費，作業效率低下影響成本徒增績效低落，制程時間長又影響訂單交期競爭力，如此循環往復，致使再高明的經營策略都難以落實，再高超的產品技術都無法創造利潤。“沙盤作業法”幫助他真正找到制造現場問題的根源所在，找到解決問題的辦法，不失為制造業高級管理者培訓的一種創新。
職業經理人是練出來的，不是學出來的；是帶出來的，不是教出來的。“沙盤培訓”不失為一種“邊學邊干、學用交替”的新模式，在高管培訓競爭日益激烈的環境下，那些善于“拚特色”的培訓機構往往是“撕開一處口子就能闖出一片天”。(張學軍)
（含辛／編制）
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