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“只要企業(yè)想發(fā)展就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。至于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和化解，我覺得關(guān)鍵在于企業(yè)的自身定位和管理。”浙江的一位企業(yè)家這樣冷靜地評(píng)價(jià)民營(yíng)企業(yè)的“短命”現(xiàn)象。
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院人力資源與組織行為系張勉博士認(rèn)為，目前一些企業(yè)的短期行為催生了不道德行為，如制假售假等。這種不道德行為一旦被暴露、揭發(fā)，帶來(lái)的是企業(yè)
聲譽(yù)的敗落，乃至于猝死。南京冠生園的倒閉就是最好的例證。在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，一些企業(yè)的發(fā)展也并非僅僅限于非道德，而是上升到觸犯國(guó)家法律法規(guī)的地步。這種非道德或者違法發(fā)展模式被揭穿或被抓后，就會(huì)立刻陷入猝死境地，這種例子在眾多民營(yíng)企業(yè)中已屢見不鮮。其實(shí)這種現(xiàn)象是企業(yè)的一種自殺式發(fā)展，產(chǎn)生“短壽”現(xiàn)象具有極大的必然性。
曾有專業(yè)人士指出：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)要做百年老店，需要面臨五方面“長(zhǎng)”的挑戰(zhàn)。第一是規(guī)模的“增長(zhǎng)”；第二是人的“成長(zhǎng)”；第三是能力的“補(bǔ)長(zhǎng)”；第四是制度的“短長(zhǎng)”；第五是信息技術(shù)的“領(lǐng)長(zhǎng)”。在中國(guó)特定的歷史環(huán)境中，許多民營(yíng)企業(yè)都很快完成了規(guī)模的“增長(zhǎng)”，而隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)家個(gè)人的提高、創(chuàng)業(yè)元老的與時(shí)俱進(jìn)以及企業(yè)員工的創(chuàng)新能力都是企業(yè)健康成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。此外，如何提高企業(yè)的應(yīng)變能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力；使企業(yè)從人治逐步轉(zhuǎn)向法治，完善其制度的同時(shí)保持制度的靈活性；讓企業(yè)時(shí)刻處于行業(yè)技術(shù)的領(lǐng)軍位置，不斷創(chuàng)新等，同樣是一個(gè)百年企業(yè)的經(jīng)營(yíng)法寶。陌生的挑戰(zhàn)、突如其來(lái)的危機(jī)都在考驗(yàn)著整個(gè)企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，企業(yè)抵抗力的高低還取決于企業(yè)自身體制的強(qiáng)弱，不管是采取什么措施，只有把自身內(nèi)部功課做扎實(shí)了，才能以不變應(yīng)萬(wàn)變，成為“壽星”企業(yè)。 作者：西 瓦
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