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中鐵工程總公司四局二公司2006年《項目工程創優規劃》前不久正式出臺，這是該公司從制度上確保工程創優的一項具體措施，以此來保證在建工程全部達到優質，樹立企業良好的信譽和形象。
今年初，四局二公司針對承擔的世界上最長的杭州灣跨海大橋、達成鐵路、宜萬鐵路、水麻高速公路、新河高速公路等近百項國家級、省部級重點工程，清楚地認識到這些工
程創優是樹立企業形象，提高公司知名度，加速公司發展的最好“法寶”，就及時制定了2006年《項目工程創優規劃》，成立了以總經理張庭華為組長的創優領導小組，同時在所屬的經理部內也相應建立了創優組織，使創優組織做到了“橫向到邊，縱向到底”的立體網絡體系，做到了隨時監督、隨地監督，對保證工程創優起到保障作用。同時他們把工程創優與樹立企業形象和優化企業生存環境緊密地結合起來，做到黨政工團齊抓共管的局面，他們把創優規劃層層分解，落實到人，將創優工作納入每次生產交班會的重要議事日程。每次公司安質部都要匯報在建工程的質量情況和保證措施，對在建工程質量達不到的工程，在生產會上制定出相應的保證措施，保證每一項在建工程創優目標的實現。
四局二公司在積極強化內部質量保證體系和完善激勵機制強化制度的同時，還嚴格每一道工序質量的管理，嚴格要求各部門、各經理部必須按照貫徹標準體系程序文件做好質量創優工作，他們把貫徹標準文件發到基層各經理部、項目隊，發到每一個管理人員手中，同時組織管理人員進行學習，讓每一位管理人員熟悉管理制度、管理程序、質量標準。
在施工中，四局二公司對難點工程，重點工程積極開展QC小組攻關活動，對質量通病進行技術攻關，并嚴格把好原材料關，杜絕不合格材料進場。
目前，四局二公司在建的近百項工程完全處于受控狀態。已完工工程質量綜合評定為優良。 作者：□ 石治榮
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