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升級版菜市場吸引外資眼球
商務部從今年3月1日起將外商開設中小型賣場審批權下放，原本以大型超市為主的外資零售集團開始以小賣場形式搶灘深圳小區。深圳本土商家和外資小賣場已經在多處展開了“麥當勞”對“肯德基”式的貼身肉搏。
大型超市發展受限制
近年來隨著越來越多新的小區建成使用，小區超市作為一種全新的零售網絡，以其方便快捷的服務被忙碌的深圳人所認可。面對沃爾瑪、家樂福等國際商業巨頭的擠壓，深圳一些本土商家早開始把目光轉向小區超市。
據深圳市貿工局調查，目前深圳全市有10.26萬個零售網點，營業總面積970.9萬平方米，零售業平均單店規模（平均每家店的營業面積）94.6平方米，深圳絕大部分網點都小于5000平方米。從深圳大型超市布局來看，多集中在一些商業繁華地帶，大型超市已基本可以滿足市區居民的需求，沒有太大的發展空間。
菜市場升級版做響品牌
結合農貿市場與超市優勢的深圳民潤農產品配送連鎖商業有限公司是深圳首家進駐小區的連鎖賣場，探索早，布點多。該公司目前在廣東省內有116個優質網點，目前已經建立起廣泛的品牌認知度。
民潤公司董事長表示：民潤早期的定位是“生鮮超市”。在大多數人的觀念中，生鮮超市不過就是升級版的菜市場。民潤的經營理念就是結合農貿市場與超市的優勢，以超市的規范化經營模式來管理農貿市場，提供的貨品也基本上是農貿產品和副食。從去年起，民潤內部開始整改，提出了向“小區超市”定位轉變的計劃。民潤所提出的小區超市，并不僅僅是擴大商品的種類，而是把這一概念延伸到了除購物外的其它日常生活中的眾多需求，如洗衣、彩票、補鞋的家政方面的服務。購物仍然是超市的根本，但引入其它服務后，可以與客流形成更好的互動。品種齊全的概念也不只停留在購物上，還包括顧客的其它各項日常需求。超越單一的購物一站式，發展成為家庭日常需求一站式。
投資者青睞“小”超市
目前民潤的這一經營理念已經得到市民的肯定，還引起了英國安石投資管理公司興趣，未來的3年，安石將向民潤注資3710萬美元（約3億元人民幣），用于持續改善民潤經營狀況和加快布點。
小店日做生意20萬元 沃爾瑪演繹“大雞食小米”傳奇
沃爾瑪是在深圳小區超市“試水”較早的外資公司，除了大賣場，在深圳開業不長時間的兩家小的沃爾瑪小區店日銷售額一直保持在20萬元左右。尤其是位于羅湖口岸附近的嘉里中心店，每到下班時間，總擠滿了拿著港幣消費的香港消費者。初步嘗到甜頭的沃爾瑪正躍躍欲試準備在小區超市大展拳腳。
商務部在今年3月1日發布新政策，將外商開設中小型賣場的審批權下放到省級商務主管部門，下放審批權首日，深圳就有12家外資商業企業提交了申報材料。該項新政策的出臺，等于為外資加快進入深圳商業領域開辟了“直通車”，隨著大量外資零售企業從動輒數萬平方米的大賣場投資形式，開始轉向投資更多的中小型賣場甚至便利店。對深圳零售業格局產生非常大的影響，目前和今后相當長的一段時間內，外資零售業將會把市場競爭焦點集中在中小規模超市上。
但是外資涉足深圳小區超市并不如大賣場那樣所向披靡。如何找到合適的地方開店是第一個難題，因為深圳地區可用的地盤已經不多了，而且深圳本土的連鎖超市也都在加緊“搶灘圈地”。
[專家指路]誰擁有了小區誰就擁有了市場
目前，深圳小區的組團規模大、人口多、收入高、消費力強勁，且小區的人口密度、居民消費結構及追求休閑、便捷的購物心理等因素，決定了小區消費的穩定和可經營性。可以說，誰擁有了小區，誰就擁有了深圳零售市場的根據地。業內不少投資者都集中看好了這一市場增長點。
（金陵／編制）
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