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由清華大學職業經理訓練中心、清華總裁同學會、君風傳媒與和君互聯等單位主辦的“格蘭仕精神與中國創造”暨《格蘭仕商道》、《格蘭仕精神》首發式，近日在清華大學發布。
中國企業界有這樣一個說法：萬科的觀點，格蘭仕的精神。
哈佛商學院出版的《中國創造：西方管理者能從中國領軍企業家身上學到什么？》，該書的作者唐納·蘇爾（D on a ldSu ll）是倫敦商學院管理實踐教授，該書成為歐美經濟界人士研究中國制造的第一書。書中，他高度稱贊了格蘭仕，并指出格蘭仕為什么會把美國通用、飛利浦以及韓國三星、LG等紛紛逐出微波爐市場的根本原因。
目前，格蘭仕與沃爾瑪、家樂福、樂購、美國通用、三星等全球知名企業建立了分工協作的戰略關系，100多個世界名牌的產品都是由格蘭仕制造或協作制造的，世界500強企業差不多都曾到格蘭仕學習。
現在，業界普遍認同：格蘭仕之所以成功，不在于格蘭仕的戰略，也不在于格蘭仕的管理，而在于格蘭仕人的精神。格蘭仕人到外邊去，“不用試工”，就是業界對格蘭仕人最直接的肯定。格蘭仕執行總裁梁昭賢說：格蘭仕資金、人才、技術等等都不如跨國公司，只有一個最大的優勢，就是格蘭仕人———即擁有格蘭仕精神的人。
由君風傳媒策劃、廣東經濟出版社、東方出版社分別出版的《格蘭仕商道》和《格蘭仕精神》兩本書，較好地回答了這一問題。格蘭仕是一個很簡單的企業，把國外技術引進來，把微波爐造出來，然后賣出去。從戰略上、從技術含量上、從管理上都沒有什么可以大寫特寫的，但格蘭仕卻又是一個很不簡單的企業，經過28年的發展從荒灘上創造出一個世界上最大的微波爐企業，奪得了中國制造的第一個世界冠軍。
它的意義，不僅是中國人可以造出世界上最好、最便宜和市場占有率最大的微波爐，而且中國人可以在整個制造行業上有所作為，中國人完全可以憑借自己的勤勞智慧趕超日韓，取而代之成為世界制造中心。
與會者指出，中國正在建設“新型的創新國家”，沒有自主創新的能力，沒有自主知識產權就不可能真正成為制造中心，只能是加工中心。片面追求市場、渠道、價格等要素，最終發現在核心技術這張牌上得的“軟骨病”必須花費更大的代價來償還。
來自清華大學總裁同學會的企業家代表認為，在通讀了《格蘭仕商道》和《格蘭仕精神》兩本書后，最深的感悟是：就制造行業來說，德國制造的東西是世界上最好的（如奔馳、寶馬等），但是德國的管理科學似乎并不發達。為什么？因為德國人思想根子里就有把事情做得最好的愿望及認真嚴謹的習慣，在他們看來應該天經地義和習以為常的事情，我們可能要寫上一百條管理制度來規范約束。因此，與其向西方學先進管理經驗，倒不如踏踏實實像德國人那樣將每一件事情做好。（3F7）
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