|
海爾集團公司副總裁喻子達認為
技術的版圖以標準劃分
品牌與標準互動是提升競爭力的法寶
“市場的版圖以品牌劃分，技術的版圖以標準劃分。所以，重視技術標準，依靠品牌與標準的互動打造國際化企業，是海爾提升競爭力的法寶。”在3月23日召開的2006年全國標準化工作會議上，提及海爾集團在標準化工作方面的經驗，海爾集團公司副總裁喻子達深有體會地談了自己的想法。
喻子達把品牌、市場、技術和標準形象地比喻成一個四邊形。他表示，在經濟全球化的今天，某個行業或產品的競爭表現為企業的競爭，而不是國家的競爭。說到汽車，會馬上想到大眾、寶馬，而不是德國。在這種情況下，品牌就代表了市場。能對品牌提供支撐的，首先就是技術，沒有相應的技術，生產出的產品就沒有合格的質量，從而無法進入市場。這時候，達到反映技術和質量的標準就意味著市場。四者相互作用，就像一個四邊形。創自主品牌需要具有自有知識產權的標準的支撐，創世界名牌需要國際標準的支撐。
喻子達介紹說，從“產品領先→技術領先→標準領先”，海爾目前已全面開始“標準領先”戰略，并正通過自主創新開始主導中國家電標準的制定。在國際標準領域，海爾的標準化戰略是“爭權益”和“爭地位”。海爾將國際市場劃分為成熟市場和成長市場，對于成熟市場，海爾采取“爭權益”的標準化戰略，要爭得話語權、參與權。如海爾的“防電墻”技術和“雙動力”技術參與IEC國際標準的制定。對于成長市場，海爾采取的策略是“爭地位”，爭取標準的主導和控制地位，如海爾協助巴基斯坦建立家電標準體系。
“標準的背后是技術，技術的核心是專利。在對待標準中的專利技術，國內企業的認識一直以來和國外企業有所不同，國內企業多半把它當盾來使，處于防守狀態；國外企業則多把它當矛來用，處于進攻狀態。要讓標準為品牌和市場起推力的作用，除了會把標準當盾來使以外，也要把它當矛來用。只有學會攻守兼備，方能贏得市場爭奪戰。”喻子達說。 作者：徐建華
| 
