2006企業人力資源-大師說策

　　中華英才網 2006·企業人力資源·大師說策

　　張建國力析人力資源管理策略彭劍鋒劍指人力資源規劃

　　大會邀請函

　　尊敬的__________先生/女士：

　　2004年，是企業走出國門，探索全球化發展的一年。中國企業登上國際舞臺，日益受到各方矚目。模式創新、文化融合，人力資源迎來重大管理難題；

　　2005年，是企業兼并重組，迎接變革考驗的一年。大企業輕裝上陣，中小企業借力飛升。大幅裁員、高薪挖角，人力資源再遇戰略挑戰；

　　2006年，是風投異�；钴S，第三次創業浪潮席卷中國的一年。在企業自主創新的關口，人力資源又將面臨怎樣的嚴峻考驗？應當如何吸引人、留住人，助力企業的創新發展？

　　作為企業主或人力資源專業人士的你，是否也希望知己知彼、未雨綢繆，把握業內風云，時勢變幻？

　　適逢2006年度開篇之際，中華英才網應時而動，力邀業內大師開壇說策，以人力資源規劃與策略為主題，將理論與實戰完美結合，從全新的視角為您提供2006年企業人力資源年度規劃的權威指導和實戰分析。

　　中華英才網年度巨獻，誠邀您與華南千名HR精英一同蒞臨“2006·企業人力資源·大師說策”大會——HR開篇盛典，精彩不容錯過！

　　 2006年03月21日 廣州 南方劇院

　　 2006年03月22日 深圳 深圳特區報業大廈會堂

　　主辦單位：中華英才網

　　協辦單位：

　　獨家網絡支持：新浪網

　　報名電話：020-28832000-5527、5536 報名傳真：020-83276267

　　電子郵件：gzchinahr@corp.chinahr.com

　　附件1：日程安排

　　時間

　　主題

　　演講嘉賓

　　8：30- 9：00

　　來賓簽到

　　9：00- 10：20

　　2006年度人力資源規劃(上)

　　彭劍鋒

　　10：20-10：30

　　小休

　　10：30-11：30

　　2006年度人力資源規劃(下)

　　彭劍鋒

　　11：30-12：00

　　互動交流

　　12：00-14：00

　　午休

　　14：00-15：20

　　著名企業人力資源管理策略研究(上)

　　張建國

　　15：20-15：30

　　小休

　　15：30-17：00

　　著名企業人力資源管理策略研究(下)

　　張建國

　　17：00-17：30

　　《聆聽智慧——世界名企人力資源管理三人評》現場簽售

　　17：30

　　活動結束

　　附件2：主題及嘉賓介紹：

　　主題：2006·企業人力資源·大師說策

　　第一部分 2006年度人力資源規劃 主講人 彭劍鋒

　　年度經營規劃是一個企業年度經營活動的開始和主線。一個好的年度經營規劃是企業經營成功的基礎，但企業年度經營目標能否完成的關鍵是人。沒有合適的人才隊伍，再好的年度經營規劃只是紙上談兵。如何進行人力資源規劃？如何把握2006年人力資源管理的新方向？如何進行企業年度的薪酬和績效管理體系設計？如何以戰略為目標來系統設計人力資源管理體系？是本主題要為企業提供的答案。

　　1、2006年中國人力資源發展新的方向

　　2、企業年度戰略與人力資源管理策略

　　3、企業制定人力資源規劃的內容和方法

　　4、2006年企業年度薪酬策略

　　5、2006年企業年度績效管理策略

　　嘉賓簡介 彭劍鋒 中國人民大學勞動人事學院教授、著名人力資源管理專家

　　曾任國內某大型民營企業的董事長，又先后創辦了我國本土兩大咨詢公司——和君創業及華夏基石管理咨詢集團，同時又是中國人民大學知名教授。在企業經營、管理咨詢和學術研究三個領域均具有卓越建樹。彭劍鋒教授長期深入企業，為企業提供咨詢服務，先后被深圳華為公司、廣東TCL集團、山東六和集團、新奧集團等企業聘為高級管理顧問、專家組組長。

　　第二部分： 主題：著名企業人力資源管理策略研究 主講人： 張建國

　　本主題內容完全以對著名企業的實際研究為基礎，通過與著名企業高級人力資源經理的直接對話和討論，深入剖析了著名企業的人力資源系統管理核心思想和方法。主題介紹的著名企業人力資源管理內容都是主講人與企業直接對話討論和研究的成果，具有高度的真實性和深刻性。

　　1、 著名企業人才招聘策略(以IBM、寶潔為案例)

　　2、 著名企業人力資源規劃體系(以華為、萬科為案例)

　　3、 著名企業薪酬設計體系(以惠普為案例)

　　4、 著名企業績效考核體系(以微軟為案例)

　　5、 著名企業人才培養體系(以GE和聯想為案例)

　　嘉賓簡介 張建國 中華英才網總裁、著名人力資源專家

　　歷任華為公司副總裁、人力資源總監；原華夏基石人力資源咨詢公司總經理等。曾留學美國麻省大學專修人力資源管理。著名的人力資源管理系列著作有《績效體系設計》、《薪酬體系設計》、《職業化進程設計》等。曾為廈新電子、南方航空、三菱重工、浙江電信、芙蓉王卷煙廠、香港新世界地產、四川邁普通信等幾十家企業做過人力資源管理咨詢。

　　附件3：《聆聽智慧——世界名企人力資源管理三人評》內容簡介

　　聊天中聞鏘鏘碰撞，談笑間現真知灼見。

　　從IBM的招聘理念與規范的招聘程序，到聯想的辦企業就是辦人；從惠普個性化的激勵藝術，到微軟一切始于戰略的績效考核；從通用電氣與員工一起成長的職業規劃之道，到飛利浦的人力資源共享服務中心……本書通過十數位著名人力資源管理專家的精彩對話，向您展現了十余家中外知名企業在人力資源管理方面的實踐與探索，全方位地揭示了它們人力資源管理的成功之路。

　　本書文字形式靈活，圖文并茂，讓您在HR專家輕松隨意的聊天中，感受世界名企，聆聽管理智慧。

　　作者： 宋麗