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“國際設計博覽會教父”約翰·亞當·林伯心中的企業形象國際化
本報記者邱登科文/圖
林伯帶有濃重北歐口音的英語聽起來有些生澀，但有一個經常重復的詞給記者留下了深刻的印象：STORY———故事。也許是為世界奉獻了最美麗的童話主角美人魚的丹麥人，
喜歡把一切都編成故事，林伯在談到設計時，反復強調的就是，每一個設計背后，應該有一個精彩的、寓意深遠的故事。
采訪先后進行了兩次，第一次是主辦方廣州市經貿委安排的集體采訪，記者聽到了林伯對故事的重視；第二次是記者單獨約的專訪，占用了他離開廣州前最后一頓午餐的時間，盡管簡短，但卻讓記者領會了這位設計大師所詮釋的設計的故事的真正含義。
孔堡里的中國瓷器
在發生了《王子復仇記》故事的丹麥王子哈姆雷特的丹麥古城堡孔堡里面，陳列著一批中國明代官窯出品的精美瓷器。林伯用仰慕的語氣告訴記者，世界上到訪丹麥的設計師們一定會到那里去觀摩，因為在他們看來，這就是最好的設計。
林伯解釋說，引用這個例子是為了說明，好的設計背后，一定有一個讓人回味無窮的故事。好的設計不是外在的表現，而是深厚的內涵和文化底蘊。
借鑒這種傳統的藝術品的意義不在于讓現代設計師們簡單的模仿，而是告訴他們，要創造出這種有歷史感的作品，絕非簡單的視覺沖擊，在表象的背后，一定有大量的意象在支撐，否則，讓人一覽無遺，不可能是歷久彌新的設計。
林伯把對傳統的重視做了廣義的闡釋。這種闡釋體現在作品中，是2003年他在青島的杰作———魯邦的再生。“廣州國際設計周”舉辦方的宣傳資料中，引用了筆者在本報刊發的一組關于創意經濟的報道，其中就曾經提到過魯邦，這個通過盤活樓盤而在業界聲譽雀起的地產新貴。
魯邦的再生可以直接歸功于林伯。
林伯介入之前的魯邦在業界寂寂無名。一個偶然的機會，2003年青島設計展，魯邦被林伯的設計理念所打動，決定聘請他為企業改頭換面。
林伯首先打破了他們希望通過簡單的改變LOGO就使企業重現生機的想法，而是從市場策略、戰略規劃、競爭對手、地理環境、人文氛圍等多個角度入手了解企業的現實和期望，然后把這些要素表達在一個完整的故事中，再把故事的要素糅合到企業整體對外形象中，歷時一個多月，一個活脫脫國際化的新魯邦重新出現在市場上，并且由此一路過關斬將，成為當地地產界的龍頭老大，并且真正開始走向國際化。
魯邦故事太大，不能一口氣講完，其中的一個細節可以看出林伯設計內涵的微妙：“邦”字的耳部偏旁被他做得比其它部分稍微肥大，但絕不臃腫，他想表達的竟然是中國傳統面相中“耳大是福”的意象。
被微軟10億美元收購的NAVISION
有一個個案，林伯跟了足足十年，丹麥一家小型軟件企業，直到被微軟以10億美元收購。
這家名為NAVISION的軟件公司起初只做一般的財務軟件，林伯給他們做的LOGO也遵循一般原則，體現一種從黑暗到光明的意象，但與眾不同的是，林伯預見到了軟件業多元化的發展方向，他留了一個可以從單一到系列產品的發揮余地，同時還潛藏了一個可以把產品形象和企業形象完美匹配和結合的設計思路。等到企業從財務軟件向企業管理軟件拓展的時候，老板再次找到林伯，林伯自然是一蹴而就，馬上把新的系列產品方案全盤托出；待到四五年后，企業價值提升，開始考慮整體品牌形象時，老板再次找到林伯，他同樣給出了讓老板驚訝的完整設計。
這種系列化、整體化，同時體現企業文化連續性的形象設計使企業能夠迅速獲得市場的認同，很快，企業在發生并購后將產品推到了美國市場，需要重新包裝。老板再次找到林伯。林伯給出了兩套方案，一套是老板自己的想法，把并購的兩家公司名稱統一到新公司的LOGO中，另一套是林伯自己的想法，保持與原公司的品牌承接，同時與美國市場競爭者如微軟、甲骨文、思科等企業的形象形成鮮明的對等。一開始，老板堅持用他自己的想法，讓林伯進行全方位的形象包裝，在挺進美國市場的前兩個星期，老板突然改變想法，打電話給林伯說：“喂，伙計，我看還是用你的吧，只怕時間來不及。”林伯早就預料到老板對自己的信任，馬上回答說：“嗨，伙計，不用急，我早已準備好，你等著收貨吧。”
結果企業產品以林伯方案在美國市場推出，立即大受注目，當然也引起了比爾·蓋茨的注意，最終以108億丹麥克郎（超過10億美元）的價格將其收歸旗下。
廣州設計正當其時
林伯認為，由于中國市場基數太大，設計對企業價值的提升實在難以估量，但可以肯定的是，目前是中國各地，尤其是制造業發達的廣州發展設計和創意經濟的最好時機。
他表示，之所以免費為“廣州國際設計周”設計LOGO，是因為他看到從廣州制造到廣州設計需要更多的參與者，他通過他自己的方式提出設計的真相，以喚起更多的設計師提升廣州整體的價值。
被譽為“國際設計博覽會教父”
約翰·亞當·林伯，丹麥知名品牌形象設計大師，現任丹麥斯堪的納維亞品牌設計與傳播有限公司總裁兼首席執行官。丹麥設計師協會專業會員，丹麥建筑師協會專業會員，專業設計師，1947年7月14日出生于丹麥哥本哈根，1975年畢業于丹麥皇家藝術學院，隨后又游學于歐、美以及中東等地。1977年在哥本哈根創辦自己的設計工作室，自1990年后改制為林伯設計師有限公司。
自1977年開始，包括丹麥電信、丹麥彩票中心、皇家旅游局、哥本哈根城市推廣組織及數十個“丹麥知名品牌”在內的眾多知名企業、機構、組織的品牌形象設計、推廣傳播、大型公共國際交流活動等均由他領導的機構擔當。因2001年作為創意者、發起人，和丹麥工商部、丹麥設計中心、“美妙的哥本哈根”（城市推廣官方機構）合作籌辦“2005年國際設計博覽會”，約翰·亞當·林伯被丹麥媒體及“國際設計博覽會”官方書面材料上譽為“國際設計博覽會教父”。
在得知廣州市經貿委確認自2006年開始主辦“國際設計周”的消息后，林伯興奮萬分，欣然接受作為活動顧問邀請的同時，這位通常每個標志設計項目收費底限5萬美元的國際超級品牌形象設計大師，竟然主動提議免費承擔“廣州國際設計周”活動的標志形象設計工作，列出近150個關于廣州市的問題讓他的私人助理一一回答，其工作之嚴謹令人嘆為觀止。
（Robby／編制）
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