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150多年來，西門子在行業(yè)內(nèi)保持著領(lǐng)導者的地位。近日，西門子股份公司的執(zhí)行委員會成員、西門子中央研究院院長魏瑞思在上海公開了西門子創(chuàng)新的秘密。
創(chuàng)新者要控制基本技術(shù)
魏瑞思認為愿景家、創(chuàng)新者和市場領(lǐng)袖，很難集于一身。當新的技術(shù)周期不停地在
我們周圍發(fā)生的時候，對于企業(yè)來說，就要正確地預(yù)測客戶和市場的需求，做出反應(yīng)。“另外一個教訓，就是老的技術(shù)會‘殺’回來。”魏瑞思說，千萬不要認為新技術(shù)產(chǎn)生了，老技術(shù)就會自動消失。
因此，魏瑞思提醒說，創(chuàng)新的戰(zhàn)略，要強調(diào)自己的基本技術(shù)，控制基本技術(shù)，同時還需要有遠景，以及自己的業(yè)務(wù)流程。
兩種創(chuàng)新策略相得益彰
對一家公司來說，在市場上取得優(yōu)勢地位的必經(jīng)之路包括整合產(chǎn)品組合、優(yōu)化流程、減少產(chǎn)品的復雜性，以及根據(jù)成本設(shè)計，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)擴展等等。這種連續(xù)性更新帶來的創(chuàng)新方面的策略就是漸進式的創(chuàng)新。這一創(chuàng)新方式非常穩(wěn)定。
還有一種創(chuàng)新方式則顯得不那么穩(wěn)定，那就是革命式的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新會給企業(yè)帶來巨大的突破，但時間長、風險大，對市場的預(yù)測必須準確。
四要素構(gòu)建創(chuàng)新文化
什么是創(chuàng)新的文化？魏瑞思認為有四大要素。首先，必須具有客戶導向。
其次是管理層要關(guān)注創(chuàng)新，必須要設(shè)計具有挑戰(zhàn)性的創(chuàng)新目標，并且有一個適當?shù)南到y(tǒng)控制創(chuàng)新人員，還要設(shè)立合理的激勵機制。
其三，要創(chuàng)造一個敢于冒險的氛圍，鼓勵員工用挑戰(zhàn)精神迎接困難。同時要賦予創(chuàng)新者充分的信任。
最后一點是追求卓越，要設(shè)立一系列的創(chuàng)新標桿，同時要試圖使自己的公司成為行業(yè)的標桿。東方早
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