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本報記者嚴鈺實習生劉櫻娜
“發展高于一切，創新高于一切”。3月21日，廣東省廣弘資產經營有限公司董事長、黨委書記崔河擲地有聲。廣弘成立之初，整體虧損7500萬元，如今經過短短5年的發展，公司銷售收入已經超過100億元，創造了國有企業扭虧為盈的神話。張德江書記曾親自批示：“廣弘在實踐中創造了十分寶貴的經驗……
今年是“十一五”開局之年，以提高自主創新能力為核心的新一輪改革已經箭在弦上。廣弘人又一次走向了改革和創新的潮頭。崔河在接受本報記者專訪時表示，5年來，廣弘人用心血和汗水換來的經驗和體會，歸結起來，就是要堅持“改革、發展、管理、創新”八字方針，堅持抓好“市場、資金、人才”三件大事，求得創新發展，不斷推動企業加快發展、做大做強。
抓好人才、市場、資金三件事
經過5年的拼搏奮斗，廣弘公司實現了由小到大、由弱到強的巨大變化，實現了快速發展。目前廣弘已經逐步形成了以食品、醫藥和國際貿易三大主業為主帶動其它企業共同發展的格局。連續4年被評為全國500強企業并被評為廣東50強企業，連續4年凈資產收益高于全國大型企業凈資產收益率優秀值5個百分點，連續4年國有資產保值增值率達到200%。廣弘取得的成績先后受到了張德江書記、黃華華省長等領導的充分肯定和高度評價。“企業發展最重要的因素，第一是人，第二是市場，第三是資金”。對于廣弘5年來的改革和探索，崔河深有感觸。
崔河表示，資金、市場、人才是企業實現健康、快速發展必不可缺少的重要因素，是決定企業成敗與否的三個關鍵環節。5年來，正因為廣弘始終堅定不移地抓好這三件大事，企業才得以搶占市場先機，不斷加大市場網絡建設，提高了競爭力和經濟實力。
具體說來，資金是企業發展的血液。廣弘5年來能夠實現快速發展關鍵在于較好地解決了資金問題。其訣竅在于采取多種有效措施，不斷加大融資力度，拓寬融資渠道，較好地解決了企業發展資金瓶頸問題。人才問題是企業發展的核心問題，市場的競爭歸根到底是人才的競爭。對此，崔河有一句口頭禪：“廣弘要發現人才，廣交人才，吸引人才。”正是在這樣的觀念指引下，廣東大膽引進了一批優秀人才充實到各個崗位，不唯學歷，不唯資歷、不唯身份、不求全責備、不拘一格地選拔人才，推動了事業不斷加快發展。正是“廣弘發展因我，我因廣弘發展”的企業精神吸引了許許多多各地的有才之士。
而市場則是企業賴以生存與發展的空間。特別是在建設有中國特色社會主義市場經濟的今天，熟悉市場、了解市場、按市場規律辦事對于企業的發展壯大至關重要。據崔河介紹，5年來，廣弘以優勢互補、資源共享、規模發展為目標，以優勢企業為龍頭，對經營同類、市場同向、技術相關的企業進行重組和結構調整，逐步形成了食品、飼料、醫藥、教育發行、糧油、旅游酒店、國際貿易和建筑房地產八大產業。而在“十一五”期間，廣弘還將進一步突出主業，繼續做大做強，以市場化、專業化、集約化為目標，聚集資源、資金、人才優勢，在八大產業的基礎上，重點扶持發展食品、醫藥、國際貿易三大成長性高、競爭力強、市場領域寬的支柱產業，培育公司的發展優勢和核心競爭力。
做大做強三大主業
崔河對記者表示，在市場經濟的大潮中，“不進則退”，今后廣弘還要進一步認清形勢，總結經驗，尋找存在問題，不斷提高領導發展的能力和水平，迎接更大的挑戰，爭取更大的勝利。
崔河表示，從外部環境看，目前全球經濟一體化的進程不斷加快，科技進步日新月異，國內市場經濟發展日趨成熟，市場競爭更加激烈，產品周期越來越短，我國經濟正處在新一輪增長周期，廣東省正加快建設經濟強省的步伐。而從廣弘公司內部看，也有較多有利條件，企業實力進一步增強，三大產業發展和作用日趨突出；市場網絡建設逐步擴大，核心競爭力進一步突出，企業發展能力和水平不斷提高。
不過，崔河同時也坦承，廣弘在發展壯大的同時，也還存在一些問題和不足：如企業發展不平衡、資本運營力度不夠大、產權制度改革步伐不夠快、人才奇缺等問題。此外，在管理上也還存在不少有待加強的薄弱環節。
張德江書記最近在廣東省國資委調研座談會上對國有企業改革發展提出的指示要求，認真抓好幾件大事：一是保本——確保國有資產保值增值。二是賺錢——必須把賺取利潤放在核心位置。三是做大——必須圍繞主業千方百計做大做強。四是用人——轉變選人用人機制，選準用好企業一把手。五是和諧——重點抓好企業班子建設、黨的建設和員工隊伍建設。
黃華華省長在廣東省深化國有企業改革工作會議上提出要“做大做強一批優勢企業，打造若干戶營業收入超過1000億元的國企‘航母’，培育一批具有核心競爭力的‘單打冠軍’，形成一批營業收入超過100億元的企業群體”。
崔河表示，今后廣弘將重點扶持發展食品、醫藥、國際貿易三大成長性高、競爭力強、市場領域寬的支柱產業，培育公司發展優勢和核心競爭力。具體為：一是在企業重組基礎上抓好三大主業的資源整合，著力培育企業的核心業務。如廣弘食品集團以畜禽飼養、冷藏貿易、紙品包裝和食品加工為業務方向，通過整合業務、資產、人力，形成冷藏貿易板塊、農牧板塊、紙品包裝和食品加工板塊聯動發展的格局，初步顯現出資源整合的整體效應。又如今年以來，廣弘根據實際情況，把醫藥集團屬下的廣弘醫藥、本草藥業連鎖和醫藥進出口3家企業單列出來，由廣弘公司直接管理，突出對優質企業的培育扶持，形成你追我趕的良好發展態勢。二是把有限的人財物力向優勢產業聚集和傾斜。迅速做大做強食品、醫藥、國際貿易三大支柱性產業，形成龍頭帶動作用。目前食品、醫藥、國際貿易三大主業發展較快，已逐步成為公司支柱性產業。三是三大主業的支撐作用進一步增強。去年三大主業完成銷售收入81億元，占全公司65%，凈利潤8000萬元，占66%，三大主業的形成和發展，有力地促進了公司經濟實力和競爭力的不斷提高。
自主創新再創“神話”
目前，全國上下，一個以提高自主創新能力為核心的新一輪改革，已如潛流暗涌。
在廣東，2005年9月，廣東省委、省政府以少有的高規格召開全省“提高自主創新能力”大會；一個月后，《中共廣東省委關于制定全省國民經濟和社會發展第十一個五年規劃的建議》問世，其中最引人注目的一點，就是指出自主創新是廣東未來的核心競爭力；緊接著，帶有標志性的省委14號文件又旋風般出臺：《中共廣東省委、省政府關于提高自主創新提升產業競爭力的決定》。“提高自主創新能力事關廣弘的前途命運”。崔河表示，對于廣弘來說，自主創新體現在從戰略到戰術的各個環節，可謂“時時要創新、處處要創新”。
崔河表示，自主創新首先表示在企業管理上，要認真總結經驗，不斷創新管理方式和管理模式，推動企業發展不斷上新臺階。具體為：一是要健全和完善企業內部管理機制，要管出水平、管出效益。要繼續推進資金結算、審計監督和投資評價三大管理平臺的建設和完善，進一步健全和完善各項管理制度，進一步加強財務、資金、投資管理，要加大企業現金流量和應收賬款特別是逾期應收賬款的管理，逐步推行向企業集團委派財務總監制度，認真執行“廣弘公司董事會禁令”，不斷提高企業管理水平。
其次，要加強企業績效管理，以績效管理作為強化管理的切入點帶動整體管理水平的提高，將進一步完善目標責任制作為強化管理的重點，突出強化管理的實效。要進一步研究探索集團化管理模式，加快總結和推行扁平化管理和事業部經驗，減少管理環節，提高企業運作效益。要進一步加強風險管理，提高化解風險能力和風險管理水平。要不斷加強安全生產工作，切實做到防范風險于未然。
最后，崔河表示，對于一個擁有龐大資產和眾多產業的國有企業廣弘來說，自主創新還體現在要創造性地推進和加強黨風廉政建設，構筑防腐倡廉思想防線。繼續落實黨風廉政建設責任制，不斷加強黨風廉政教育，提高企業領導干部廉潔意識和風險防范能力。認真貫徹落實《建立健全教育、制度監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，從源頭上防治腐敗現象的發生。進一步加大執行各項規章制度的檢查力度，有效防止國有資產流失。
淪海橫流，方顯英雄本色。廣弘5年的發展歷程樹立起了國有企業改革和發展的一面旗幟，但是對于崔河及其帶領的廣弘人來說，這還只是萬里長征走完了第一步。旌旗所指，廣弘已經開始了再創“神話”的新征程。
（含辛／編制）
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