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王熙鳳怎樣當上寧國府的CEO?


http://whmsebhyy.com 2006年03月20日 16:19 金羊網-民營經濟報

  讀《紅樓夢》的人應該都對王熙鳳這個人物留下深刻的印象,而我對她最感興趣的關注是在書中第十三回“秦可卿死封龍禁尉,王熙鳳協理寧國府”,故事說的是:寧國府的賈珍死了兒媳婦,可他夫人有病不能料理事物,因此為無人掌管喪事而發愁。他的堂弟賈寶玉大力舉薦王熙鳳擔此重任,賈珍采納了這個建議,聘請她料理內務。

  王熙鳳上任后不負眾望出手不凡,將整個喪事期間的內務料理得井井有條,充分顯
示和發揮了她的管理能力。

  如果我們把寧國府看成一個大公司,秦可卿的喪事看作一個重大項目開發,那么王熙鳳不正是我們千里難尋的優秀管理人才嗎?仔細琢磨與回味,這個故事留給后人不少關于優秀管理人才方面的諸多啟示與思考,我們可以結合現代社會現象展開詳細的分析與總結。

  現代社會對人才的選擇與任用,不管正確與否科學與否,都客觀現實地集中表現出四個必備的方面條件。我概括一下,那就是:“首先你自己行,其次還要有人說你行,而且說你行的人很行,最后你自己必須真的行!甭犉饋砗孟窈軄y,但我們可以針對“王熙鳳協理寧國府”的整個故事展開詳細的說明。

  1.你自己行

  是指一個優秀管理人才在上任前就顯露出的可以擔當重任的自身氣質和素質。

  1、勇氣“將帥不勇,何以將帥?”書中寫到:當邢夫人,王夫人與王熙鳳到寧府吊孝時,下人通報賈珍前來房中探望,(其實作為主人的賈珍理應當面酬謝,況且他有事相求。)可眾婆娘聞聽后往后躲藏不迭,只有王熙鳳款款起身,那從容灑脫的風度足見“鳳姐”平素里的行事風格就是與常人不同,尤其是“場面”上應付自如,決不怯場,而且八面玲瓏滴水不漏,當賈珍相請時,更是泰然應允。其實承擔這么大的事王熙鳳也是頭一回,可她就是敢接下來。這就是勇氣,一個管理者必備的首要素質。我們大可自問有沒有這種勇氣?是不是將帥之才?可不可擔當大任?

  2、威望

  威望更是管理者的必備素質,無威無望何以服眾?何談管理?王熙鳳雖然是女流之輩,但她的“知名度”很高,就連寧府的人都知道,尤其是總管賴升更清楚她的為人,并對大家說:“如今請了西府里璉二奶奶小心伺候才好,那是個有名的烈貨,臉酸心硬!北娙硕即饝耍腥诉說:“論理我們里頭也得她來整治整治!边@說明大家對現狀的不滿正希望有像王熙鳳這樣的人來下力度加以改變。我們今天看來威望也包括必不可少的群眾基礎,也就是領導的管理基礎。

  3、思路

  思路就是管理者對所當之任的管理思路,沒有思路何談勝任?王熙鳳能在上任前就把寧府現存的諸多問題理出頭緒,對所擔之任心中有數:“一是人口混雜遺失東西;二是事無專管臨期推諉;三是需用過費濫支冒領;四是任無大小,苦樂不均;五是家人豪縱”,王熙鳳的頭腦這么清楚正是她有針對地采取措施的基礎。其實這源于她平時對情況善于觀察思考,并勤于歸納總結,作為一個優秀的管理者正需要具備這種素質。

  2.有人說你行

  指的是伯樂和機遇

  1、伯樂

  賈寶玉對王熙鳳的精明能干了解深刻,所以他的推薦是至關重要的。當然再加上賈珍的誠懇請求和王夫人的順水推舟,王熙鳳協理寧國府的事才呼之欲出躍然紙上。因此在現實中我們要注意伯樂不但是一個推薦人,更主要的是為人才出任掃清障礙的各方面人為條件。

  2、機遇

  寧國府如果不是死了秦可卿,賈珍如果不是找不到合適人選料理內務,能有王熙鳳協理寧國府的出現嗎?可見“秦可卿死和尤夫人病”是個偶然的機遇。因此“時勢造英雄”對現代人才來說還是個不爭的天理。

  3.說你行的人很行

  就是說給你舉薦甚至委任者的力度要夠。

  1、舉薦力度

  賈寶玉的地位十分特殊,處于被寵的中心,因此有這樣的人舉薦還是有力度的。同時王夫人的不回絕也是一種間接的舉薦,也必不可少,這好比你原單位領導對你調任的態度。這也很關鍵,因為他有對你能力評判的權力和是否積極配合的權利。

  2、職權力度管理人才必須要有管理職權,這可是頭等大事。賈珍這個賈府的董事長對外聘的王總經理可謂知人善任痛愛有加,他不僅交出相當于尚方寶劍的對牌,而且交代了基本的行事原則,頗有統帥風度,這是王熙鳳能夠令行禁止的先決條件。賈珍還特意命人每天把上等菜送到王熙鳳的辦公室,這種小事對她起到了感召作用,激勵她忠于職守,兢兢業業。由于他二人的密切合作,使得整個喪事辦得有板有眼,維護了寧國府的面子。這也是我們現代企業最值得借鑒和學習的地方。

  4.你自己必須行

  就是你作為管理者除了前面所說的勇氣,威望和思路還要看工作實踐中的真正水平和能力了。

  1、制度王熙鳳上任第一件事情就是立規矩———先造各類冊簿,然后宣布紀律,把丑話說在前面,再按自己的思路分配任務,并且逐一申明。經她這么一調整,寧國府內就井然有序了。因此管理者上任必須考慮制度先行。

  2、賞罰分明王熙鳳的賞罰雷厲風行說一不二而且“殺一儆百”,在故事中留下了十分精彩的片段。我不在這里重復筆墨,其實這也是每一位優秀管理者應該做到的。“一部《紅樓》百千世家”,它給我們后人留下的值得研究借鑒和學習思考的東西太豐富了。與賈寶玉相比我們知人識人的水平怎么樣?與王夫人相比我們會否成人之美?與賈珍比較我們是不是也能夠知人善用禮賢下士?而同王熙鳳相比較,我們是不是更優秀的管理人才呢?

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