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本報訊自主創(chuàng)新已成為整個國家經(jīng)濟發(fā)展特別是科學(xué)技術(shù)發(fā)展所必須要堅持的原則，成為企業(yè)基業(yè)常青的根本。緣何如此強調(diào)自主創(chuàng)新？改革開放20多年來，引進國外先進技術(shù)曾給我國的科技和經(jīng)濟發(fā)展帶來很大好處。但是，對外技術(shù)依存度過高、關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備大部分依賴進口、經(jīng)濟發(fā)展主要靠投資拉動、資源能源問題日益突出等一系列深層次問題和矛盾日益凸顯。作為國家經(jīng)濟主體的企業(yè)，到底要走怎樣的可持續(xù)發(fā)展道路呢？
有人曾這樣統(tǒng)計過一個有趣的數(shù)字：100年前，日本曾有一個國內(nèi)企業(yè)100強排名表，而今，還在榜上的企業(yè)僅剩1家！1%的比例使許多業(yè)內(nèi)人士大跌眼鏡。另一個數(shù)據(jù)同樣說明問題：10年前的世界500強企業(yè)到今天僅存不到1/3，IT業(yè)表現(xiàn)尤甚。浪潮集團高級副總裁王恩東說，與浪潮同一時代的高新技術(shù)企業(yè)有很多，其中不缺乏當年在市場上呼風(fēng)喚雨的企業(yè)，可時至今日，這些企業(yè)的大多數(shù)，要么銷聲匿跡，要么默默無聞。追尋其中的原因，很重要的一個原因是這些企業(yè)沒有找到自己可持續(xù)發(fā)展的道路。
對傳統(tǒng)的中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)而言，企業(yè)發(fā)展最典型的道路是“貿(mào)工技”———貿(mào)而優(yōu)則工，工而優(yōu)則技。然而，“貿(mào)工技”的理想模式并沒有被中關(guān)村數(shù)以千計的企業(yè)加以靈活運用，部分企業(yè)至今仍停留在“貿(mào)”的階段，極少數(shù)走入“工”的層面，只有寥寥無幾的企業(yè)進入“技”的階段。2006年，浪潮服務(wù)器第十次成為國產(chǎn)服務(wù)器第一名。縱觀浪潮服務(wù)器發(fā)展歷程，從1993年打破國際廠商壟斷，獨立開發(fā)出中國第一臺小型計算機SMP2000開始，浪潮就走上了一條“以創(chuàng)新求發(fā)展”的道路。
王恩東認為，縱觀國內(nèi)外的企業(yè)，絕大多數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)無不是以做“大”做“久”為目標，逐漸發(fā)展壯大起來的。浪潮服務(wù)器必須不斷地加強技術(shù)積累，既要“專注”又要“創(chuàng)新”。“專注”為“創(chuàng)新”指明了戰(zhàn)略方向。而“創(chuàng)新”則保證了“專注”這個大戰(zhàn)略得以長久實現(xiàn)。隨著浪潮持續(xù)不斷的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，浪潮在管理方面不斷創(chuàng)新發(fā)展。近年來，為了保持與國際先進技術(shù)同步發(fā)展，浪潮建立了以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的公司文化，推行了專利申請制度，以及“千金買馬骨”式的創(chuàng)新激勵機制，為浪潮服務(wù)器塑造濃厚的創(chuàng)新環(huán)境。以創(chuàng)新求發(fā)展的思路，為浪潮服務(wù)器帶來了高速發(fā)展的道路。在國內(nèi)服務(wù)器市場競爭日趨激烈的今天，浪潮從1996年開始，連續(xù)十年穩(wěn)居國內(nèi)服務(wù)器廠商第一的位置。在近日公布的一份權(quán)威調(diào)研報告顯示，浪潮2005年的銷量同比去年增長了24%。在政府市場，浪潮連續(xù)兩年高居第一，比第二名IBM還要高出11個百分點。這一切佐證了浪潮服務(wù)器創(chuàng)新發(fā)展道路的成功。（林雨）
（Robby／編制）
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