國資委推動糧油行業(yè)頭牌重組 中谷并入中糧集團

　　本報記者 趙紅梅

　　3月17日，國務(wù)院國資委正式下發(fā)重組通知，中谷糧油集團公司(下稱中谷糧油)并入中國糧油食品集團有限公司(下稱中糧集團)，中谷糧油成為中糧集團的全資子公司。

　　中糧集團和中谷糧油均屬國資委管理的央企。截至2004年底，中糧集團總資產(chǎn)已達59

8億元，凈資產(chǎn)152億元。中谷糧油資產(chǎn)總額100多億，下屬16家子公司和5個國家級科研院所。這一次，國資委推動中國糧油行業(yè)的頭牌重組。

　　國資委力推央企重組

　　直屬央企減至167家

　　早在2005年年底，國資委主任李榮融就已公開表示，中谷糧油和中糧集團兩家公司的主業(yè)有很多重合，有必要重組，而且重組的效果也會很好。在國資委的主導(dǎo)下，兩家國內(nèi)響當(dāng)當(dāng)?shù)拇笮图Z食集團從2005年底悄然開啟整合大幕，2006年3月，重組明朗化，國資委發(fā)布通知，中谷糧油雖然各機構(gòu)、名稱等暫不變動，但已成為中糧集團的全資子公司。

　　“兩家大型央企的合并，是國有經(jīng)濟優(yōu)化調(diào)整新的一步。”國資委研究中心企業(yè)發(fā)展部部長王志鋼表示。

　　中谷期貨信息研發(fā)部經(jīng)理劉力說：“我們對合并早已心知肚明，也為此多次開會討論。但要先定領(lǐng)導(dǎo)班子，真正融合還要經(jīng)過一段時間，估計一年之內(nèi)不會有太大的調(diào)整。”

　　中糧集團公關(guān)新聞部的工作人員也表示，具體工作方面現(xiàn)在還沒有變動。

　　南京財經(jīng)大學(xué)糧食經(jīng)濟研究所副研究員朱明德說：“中谷糧油和中糧集團均是‘國’字當(dāng)頭的農(nóng)產(chǎn)品旗艦集團，中糧集團承擔(dān)了我國95%以上的糧食進出口貿(mào)易業(yè)務(wù)，是國家宏觀調(diào)控糧食進出口貿(mào)易的主渠道。中谷糧油是中國最大的國有糧油流通公司之一，業(yè)務(wù)范圍以糧油經(jīng)營為主，涉及國內(nèi)貿(mào)易、進出口貿(mào)易、倉儲運輸、糧油食品等領(lǐng)域。兩家一體后，資源、生產(chǎn)要素等集中起來，將發(fā)揮更突出的作用。”

　　目前，國資委履行出資人職責(zé)的企業(yè)已由2003年初的196戶調(diào)整為167戶。

　　強強聯(lián)手打造農(nóng)產(chǎn)品“航母”

　　中谷糧油并入中糧集團，是2006年國資委繼全力支持華潤重組華源以來的第二家央企重組，不同的是，中谷糧油、中糧集團均是資產(chǎn)、經(jīng)營良好的公司，此次重組是強強聯(lián)手。

　　朱明德說：“中谷糧油、中糧集團都是具有相當(dāng)規(guī)模的集團，但合并之前都有著難言之隱。中糧集團的油脂、面粉、麥芽等糧食加工產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)占有重要的地位，但受制于國內(nèi)糧食內(nèi)、外貿(mào)的舊體制，一直難以實現(xiàn)內(nèi)、外貿(mào)一體化經(jīng)營，缺少糧食專用碼頭、倉儲等基礎(chǔ)設(shè)施，使中糧集團的糧食物流體系嚴重滯后于企業(yè)發(fā)展的要求。中谷糧油的經(jīng)營內(nèi)容涉及糧食物流的上下游，具備比較完整的糧食產(chǎn)業(yè)鏈與

　　中糧集團董事長寧高寧也總結(jié)，中糧目前的弱點是行業(yè)競爭力比較弱，業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性還不夠，轉(zhuǎn)型不夠徹底，戰(zhàn)略方向不是很堅定，團隊對轉(zhuǎn)型的適應(yīng)能力有待提高。

　　“中糧集團、中谷糧油可以借助重組的力量，形成‘航母’，主導(dǎo)國有糧食企業(yè)，

　　中國的糧油市場巨大，美國嘉吉公司、法國的路易達夫等全球食品巨頭已經(jīng)基本進入，目前跨國公司呈現(xiàn)的動向是，做足準備，看準時機大舉進入中國的糧食市場，中國糧油市場形式嚴峻。

　　朱明德說：“經(jīng)過長期激烈的市場競爭與兼并，歐美國家以倉儲為基礎(chǔ)、工業(yè)為支柱、貿(mào)易為龍頭、物流為延伸的大型糧食跨國公司和糧食企業(yè)集團，已成為當(dāng)代糧食現(xiàn)代物流的主要代表。我國的糧油行業(yè)如果還分散作戰(zhàn)，將很容易被跨國巨頭侵占中國市場。”

　　“長期以來，政府一直是我國糧食現(xiàn)代物流主要項目規(guī)劃投資的主體，市場導(dǎo)向的投資機制不完善，大型糧食企業(yè)缺位。因此，中糧集團重組中谷糧油關(guān)鍵是如何強化原有功能，彌補各自缺點，形成有機整體打造大型糧食企業(yè)，而不是形式上簡單的合并。”朱明德說。