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光彩四十九控股股份有限公司（簡稱光彩49集團）昨日在京成立，標志著中國民營企業開始走向新的聯合。
光彩49集團是中國光彩事業促進會配合“十一五”規劃和國家經濟發展總體目標，順應廣大民營企業要求聯合、合作、轉型、發展的強烈愿望，在充分調研的基礎上，由49家企業發起，先期組織推動50家左右具有良好商業信譽、有行業代表性、區域代表性和高成長
性的民營企業，以等額股權形式組建的公司型“公共平臺”，是具有類似基金管理公司、投資銀行、資產管理公司組織及功能特性的戰略投資控股公司。
盡管中國民營企業“總體性力量”已近GDP總量的50％左右，但在新世紀新經濟的大背景下，民營企業發展除了機遇還有許多不可小視的制約因素。比如民企普遍面臨產能過剩與資金鏈緊張；綜合能力同質化現象突出，拉不開競爭的差距，難于構建良性的企業生態與產業生態；危機處理總體上缺乏市場機制，操作上缺乏事前機制，不僅給當事企業主和員工帶來利益損害，更為嚴重的是引發信用危機和深層的社會危機等等。在這樣的情況下，聯合、重組、整合、再造就成為優質企業和困難型企業的強烈內在愿望。可以說，光彩49集團順應民企發展需要生正逢時。
眼下，正在走向聯合的民營企業面臨難得的新的發展機遇：比如社會資本相對過剩；政府不僅在宏觀層面鼓勵民企發展，同時也在操作政策層面鼓勵民企聯合，通過產業整合做大做強；資本市場體系發育日趨成熟，相對而言資源豐厚、產品豐富；國際資本看好中國，熱捧中國民企概念；以央企布局與結構調整為主導，牽動了中國企業生態和系統重建，為民企與國企間的戰略互動創造了機會與空間等等。光彩49集團此間宣告成立，似乎向人們傳遞著一個毋庸置疑的信息，聯合正成為越來越多民營企業的共識，一個民企聯合的時代正在到來。
民企走向新的聯合是社會主義市場經濟中出現的新事物。民營企業由分散的各自獨立的經營實體，自發自愿地走向聯合，是中國民企發展的一個轉折點。首先，它是新的所有制形式的有益探索。光彩49集團實行“均股權”的制度安排，從始創到發展都是以“等額股權安排的股東小角色”與“股東企業牽頭或參與產業鏈整合的大作為”為公司核心制度基礎。其次，是民企發展模式的創新。光彩49集團以公共平臺強
化整合大資源，以龍頭股東企業牽頭強化操作執行。在此基礎上，集團成立了超越國界、超越單一企業文化與專業背景的董事會和職業操作團隊。集團還為股東提供機會，并根據股權分紅。
當然，民營企業無論采用何種方式聯合都不是為了走形式。在市場經濟條件下，誰擁有低成本擴張的能力，誰擁有包括規模化、集中化戰略在內的差異性競爭能力，誰就具備全方位的發展能力。正是這種壓力，激起了光彩49集團企業間聯合的激情。
民營企業走向新的聯合，已不僅僅是經濟全球化的結果，更重要的是民企通過聯合，在聯合中不斷壯大自己，獲得自主創新和持續發展的能力才是根本。如果我們認識不到這一點，就會處于被動挨打的地步。（20B6）
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