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嬰兒奶粉年產(chǎn)能超6萬噸市場供不應(yīng)求
伊利集團日前透露，將投資1．7億元，再建產(chǎn)能超過1．5萬噸的高檔嬰兒奶粉生產(chǎn)基地。伊利嬰兒奶粉目前已經(jīng)擁有杜爾伯特與武漢兩大基地，年產(chǎn)能超過6萬噸，是當之無愧的行業(yè)巨無霸，但仍然供不應(yīng)求，產(chǎn)能無法與旺盛的市場需求相匹配。
據(jù)了解，2005年，伊利集團銷售收入驚人地實現(xiàn)了120億元人民幣，其中僅奶粉事業(yè)部就貢獻了近16億元，這甚至和行業(yè)內(nèi)一家主流公司的整體業(yè)績相當。在公司不斷加大投入之后，伊利奶粉一直保持著極高增速，在中國市場體現(xiàn)出他人難以比擬的品牌影響力，根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心的權(quán)威數(shù)據(jù)，它在2005年第二季度超過了所有對手，在市場綜合占有率上一直獨占鰲頭。
在兒童營養(yǎng)品領(lǐng)域，伊利奶粉被普遍認為是少數(shù)能與全球性品牌相抗衡的民族品牌。它長期穩(wěn)居行業(yè)三甲，2005年更是以超過50％的成長速度，登上了領(lǐng)導(dǎo)者的寶座。
伊利高檔嬰幼兒配方奶粉無疑是創(chuàng)造這份業(yè)績的頭號功臣，憑借著強大的研發(fā)能力，伊利成為首家對中國人母乳進行專項研究的奶粉廠商，并且在保證產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了對中國人體質(zhì)高度適應(yīng)的重大突破，因此高檔嬰幼兒奶粉占奶粉產(chǎn)品的比例，從2003年的不足30％大幅提升，到2005年已經(jīng)超過50％。
伊利在2005年有另一個動作引起了業(yè)內(nèi)的高度重視，那就是獨家包攬全球最著名的益生菌LGG在中國的使用權(quán)，在配方粉上已經(jīng)掌握世界先進技術(shù)的伊利如虎添翼，據(jù)說在其奶粉中添加LGG的研發(fā)進程已經(jīng)取得重大突破，未來的一家獨大局面指日可待。
價廉物美，是商品社會中所有消費者的衷心期待。在一項對于奶粉市場進行的消費者調(diào)查中，有44％的人主要因為“品質(zhì)和技術(shù)接近或者超過國外同類產(chǎn)品而選擇伊利，另有48．2％的人購買伊利的首要原因是“價格比較合理。
從這里可以看出，伊利在中外奶粉大戰(zhàn)中充當了民族品牌的統(tǒng)帥角色。它以國際級的品質(zhì)，從中國奶粉品牌群中脫穎而出，一舉躋身于最高殿堂，同時又以相對更為合理的價格策略在和“洋奶粉的對壘中占據(jù)了主動。
現(xiàn)在，規(guī)模已經(jīng)傲視群雄的伊利奶粉再擴產(chǎn)能，借勢發(fā)力，2006年再上新起點。
伊利集團奶粉事業(yè)部相關(guān)負責人說：“如果沒有在兒童營養(yǎng)領(lǐng)域長期的品牌積淀，拿錢砸是砸不出來名牌奶粉的，我們?yōu)橄M者做了大量功課，你為人家著想，人家才會相信你。伊利奉獻的就是世界水平的產(chǎn)品，而且要讓中國家庭買得起，我們收獲的是無數(shù)中國家庭的信任。
在眾多國產(chǎn)奶粉看來，行業(yè)老大哥創(chuàng)造了一個可以讓大家復(fù)制的成功模式。誰堅持不懈地在品質(zhì)上去下工夫，誰能夠在研發(fā)和擴張時真正考慮到消費者的利益，誰就有可能成為下一個伊利。
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