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全國人大代表、南京汽車集團公司董事長王浩良
記者東方 余慶華北京報道 “溫家寶總理在《政府工作報告》中，為我國‘十一五’期間的經濟和社會的科學發展作出了戰略部署，南汽就是要抓住這五年的時間，走出一條發展的新道路。”十屆全國人大代表、南京汽車集團公司董事長王浩良接受記者采訪時說。
王浩良認為，要建設現代化的南汽，必須確立四個目標，即：效益南汽、數字南汽、文化南汽、和諧南汽。效益南汽，就是使企業的一切以效益為中心；數字南汽，這是一場與幾十年形成的傳統管理徹底決裂的革命，也是實現管理現代化和科學化的標志；文化南汽，這是創業之魂，就是要從新的歷史起點起步，以企業文化凝心聚力，提高核心競爭力；和諧南汽，就是要貫徹以人為本的科學發展觀，依靠員工辦企業，創建企業和諧發展的人文生態環境。
同時，在實現四個目標的過程中，必須堅持高起點、高標準。一要有一個科學的企業定位，要通過對收購的外企資源，正在運行的合資企業資源和自身資源的有效整合，形成新的產業優勢。經過幾年的努力，命名南汽成為在國內汽車行業中占有一定主導地位，并具有一定國際競爭力的大型企業集團。二要利用收購的羅孚資源在自主創新和科技創新能力上實現質的飛躍，一炮打響自主品牌。通過消化、吸收、創新，使南汽具有接近國際一流的研發能力，形成自主創新的基本體系。三要在566個的實戰中，培養、吸引、造就一批國內外優秀人才，通過市場化、國際化的運作，擴大和國際同類行業的交流與合作，造就一批優秀的企管、技術專家隊伍。
在提高企業經營團隊執行力方面，王浩良說，當前突出的是要建立起“四個機制”：一是快速靈敏的市場反映機制，既要快而靈，又要定期作出有效的判斷和分析。二是效益至上的經營管理體制，其重點在于保證：首先是實行真正意義上的經營者資產經營責任制，并列入風險機制，效益與經營層責權利掛鉤；其次是促進產品結構調整，全面消滅負邊際效益產品；再次是深化推進成本核算，提高資金運營水平和能力。三是規范有序的決策參謀機制，絕不能單純依靠經驗決策和個人決策。四是務實高效的工作運行機制。
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